房地產開發成本控制策略

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[摘要]近年來，隨著國家不斷加大房地產市場的調控手段力度，伴隨著房地產業內各企業競爭日趨激烈的總體態勢，房地產業總體利潤不斷下降，這就對房地產企業自身發展敲響了警鐘。在房地產自身企業建設過程中，如何提升企業管理中對成本的管控成為了主要課題。主要分析房地產在項目開發、自身建設中的成本控制策略問題。

[關鍵詞]房地產；成本控制；策略

1成本控制綜述

成本控制指通過系統工程的運用將企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調解與監督的過程，通過成本控制，企業可以發現自身薄弱環節，激發內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑和手段。企業通過科學的方法進行成本控制，可以有效改善自身的經營管理模式，轉變自身固有的經營機制，全面提升企業自身素質與綜合競爭力，在激烈競爭的市場環境中不斷的生存、發展與壯大。成本控制作為成本管理中重要的一部分，主要注重對成本發生的過程進行控制。這就要求成本控制具備預先控制與過程控制的特性。在企業中成本控制主要的目的就是防止資源浪費，使成本降到一個盡可能低的水平，并爭取持續維持在低水平上。在成本控制與房地產企業的組織架構體現方面，主要由三個層次構成：決策主體即決定企業成本產生方式以及經營目標的高層決策者，高層決策者主要負責企業成本控制方案的選擇與決斷；組織主體，組織主體主要負責對高層的成本決策進行相關的組織、協調，制定相應的成本控制具體落實的計劃，對于成本控制工作分工、控制要求細則進行系統詳細的規劃；執行主體，執行主體主要負責具體按照決策與制定計劃面向企業各個部門、環節、崗位等在經營過程中出現的成本進行控制的主題。只要有相關的成本產生，都會對應有相應的負責主體對其進行控制[1]。

2成本控制對于房地產企業的意義

由于房地產產業自身大額性、動態性、層次性等特點，使得企業自身對于利潤和成本的把控要求十分高。對于房地產企業而言，良好的成本控制對于企業的發展有著重要而積極的意義。首先良好的成本管理是企業經營安全的最底線。企業只有通過有力的成本管控才能保證企業發展的根本——利潤得到保障并進一步促進企業的生存與后續發展。其二，成本控制對于房地產這種需要多方協調合作的企業來說是一種企業自身能力和形象的體現。合作伙伴通過觀察房地產企業在成本控制中的細節與效果能夠推斷出企業自身的口碑、信譽、能力、潛力等諸多影響合作的重要因素。其三，在當前房地產業競爭極具激烈的態勢下，作為一個新興行業，市場還未完全穩定下來之前，房地產業會因為其利潤豐富而備受資本的青睞。而作為房地產企業要想在競爭中脫穎而出，那么完善健全有力的成本管控就成為了企業在競爭中取勝的重中之重。

3房地產企業成本控制策略

3.1房地產企業自身的成本控制。對于房地產企業，在進行成本控制階段主要有六個部門進行各個環節的成本管控工作：3.2房地產項目開發的成本控制。房地產項目開發作為房地產企業的主要業務，是成本控制的重中之重。具體在開展過程中需要面向多個部門通過多種手段進行有力高效的成本控制。首先在房地產企業需要建立全面預算。全面預算可以細化公司整體的戰略規劃布局與年度經營計劃。全面預算可以對公司整體的經營活動做出詳細系統的量化安排。通過全面預算公司可以在決策階段就為成本控制設立定性、定量的控制目標方便組織主體開展成本控制工作[2]。其次大量先進的成本管控技術的應用也可以有效地幫助企業加強成本控制。如清單報價模式就能夠直觀的體現房地產企業的成本控制。通過清單報價，相關的實際消耗成本可以在清單中的部分項里得到體現；而工程量清單作為一種與國際市場管理接軌的計價模式，可以準確的呈現出各施工單位在施工量、價格等成本明細，方便審核人員對成本進行管控。此外，房地產管理領域通過相關信息技術的運用，可以對項目成本情況做一個精細化、快速、準確的測算，從此擺脫了房地產粗放低效的經營模式[3]。在全面預算與先進管理技術應用的同時，有效全面的組織管理也是成本控制中不可或缺的一環。房地產企業可以在企業內部成立成本管理委員會，委員會中委員可以由各部門領導組成，這樣就保證了組織主體的完善。此外在執行主體的組織管理上，成本管理委員會可以針對部門特點安排專人組建成本管理小組，成本管理小組通過組織層根據成本管理決策而制定的具體管理方法對各個環節進行成本審計和監控。

4結語

作為我國國民經濟支柱型產業的房地產業，在國家不斷加大房地產市場的調控手段力度的現狀下，以及日益激烈的同行業競爭環境下，做好成本控制對于企業的長遠發展舉足輕重。本文所闡述的房地產成本控制策略對于房企制度以及管理舉措的制定與實施具有十分重要的指導作用。

【參考文獻】

[1]張慧.房地產建設項目開發全過程成本管理研究[D].保定：華北電力大學，2013.

[2]吳光東，蘇振民.精益供應鏈模式下房地產開發成本控制[J].中國市場，2007(45).

[3]陸慶強.淺談房地產開發項目如何進行成本控制[J].當代經濟，2011(06).

作者:沈振桓 單位:溫州房地產開發股份有限公司