中小企業成本控制優化路徑

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摘要：本篇文章首先對實現中小企業成本控制優化的作用進行闡述，從成本管理理念、成本控制方式、成本控制體系三個方面入手，對當前中小企業成本控制存在的問題進行解析，并以此為依據，提出中小企業成本控制的優化路徑。

關鍵詞：中小企業；成本控制；優化路徑

近幾年來，隨著我國社會經濟的穩定發展，這給各個企業運營發展提供條件的同時，也加劇了企業之間的競爭，特別是針對中小企業來說，競爭壓力逐漸升高。為了能夠在這種環境中長遠發展，就要給予內部管理高度注重。而成本控制作為內部管理工作的核心內容。通過加強成本控制，轉變管理理念，實現企業現有資源的科學應用，在給企業創造更好效益的基礎上，增強企業綜合競爭實力，從而促進中小企業的穩定發展。下面，本文將進一步對中小企業成本控制的優化路徑進行闡述和分析。

一、實現中小企業成本控制優化的作用

所謂的成本控制主要指，企業在生產運營環節中，根據設定的成本目標，對構建產品成本費用所消耗的所有成本加以科學核算、監管和調控，并及時找出存在的偏差，采取對應的對策，發展有利差異，讓產品實際成本把控在合理范疇內。成本控制作為企業管理的核心內容，其需要具備較強的系統性和合理性。隨著市場經濟環境的逐漸改變，企業之間競爭不斷加劇，企業成本問題不但會給企業效益獲取帶來直接影響，同時還決定著企業綜合競爭實力以及今后發展[1]。中小企業為了能夠不會遭受社會所淘汰，就要科學設定資源消耗和經濟效益的最佳配比，全面落實投放最少成本、獲取最高效益的目標。因此，企業應該全面開展成本控制工作。當然，企業在進行成本控制時，因為受到諸多因素的影響，導致面臨眾多問題，嚴重影響企業整體水平的提升。因此，這就需要加強對成本控制問題的探究，明確各項問題因素，并采取對應的優化對策，在提升企業成本控制質量的基礎上，給企業創造更好的效益，給企業今后發展奠定良好的基礎。

二、當前小企業成本控制存在的問題

（一）成本管理理念。當前，大部分中小企業在開展管理工作時，常常會出現成本管理理念較為滯后的問題，而開展成本控制工作的作用在于減少成本投放，達到節省成本的效果。從當前成本管理角度探究，成本減少將含有一定的條件因素和限制因素，在某種狀況下實現成本控制，將會使得產品質量以及企業效益逐漸減少，這種成本管理方式將不具備積極特性，不能滿足企業實際落實成本管理工作的具體要求，缺少戰略管理思維。原始性的成本管理理念過于注重生產環節的成本把控，忽視了企業以及有關領域內部的成本行為的監管，過于重視提供產品成本數據，無法給管理人員提供所需的資源、作業、生產等非財務數據，無法保證各個環節成本數據的真實性，導致企業成本管理水平差強人意。（二）成本控制方式。受到原始管理理念的影響，大部分中小企業在落實成本控制工作時，采用的成本控制方式過于滯后，更新效率較為遲緩，這些問題在中小企業中較為普遍。部分企業已經實現了現代化成本控制方式的試運營，同時也獲取一定成果。但是從整體角度來是，成本控制方式依舊較為滯后，無法迎合現代化社會發展需求。當前國際生產發展趨勢主要以小批量品種為主，消費者的個人喜好存在較大差異，隨著生產的快速發展，消費者主要是結合自身需求要求企業設計并生產滿足自身要求的產品，企業為了能夠在短時間內生產出迎合消費者需求的產品，往往沒有給予成本控制工作高度注重，采用的控制方式較為隨意，給企業運營和發展帶來不利影響[2]。（三）成本控制體系。隨著市場環境的逐漸改變，產品成本框架也出現了一定的轉變，生產成本總體占比數量逐漸減少，應用在流通中的成本占比不斷提升。因為我國中小企業受到原始成本管理理念的影響，在進行成本管理過程中，往往把減少直接材料、直接人工成本以及生產成本當作成本控制的核心要素，沒有給予產品銷售環節中產生的成本高度注重，成本控制工作沒有貫徹到各個環節中，使得成本控制結果不盡如意。再加上部分中小企業沒有構建完善的成本控制體系，注重投產之后的成本控制，忽略投產之前產品設計和生產要素的管控，重視事后管理，事前以及事中管理力度不強，成本預算、成本決策等均缺少專業性和規范性，從而無法迎合當前企業成本控制管理要求。

三、中小企業成本控制的優化路徑

（一）樹立良好的成本管理意識。在當前市場經濟全面發展背景下，中小企業不可把成本管理重心放置在減少成本方面，而是需要開展資源優化以及資產產出高效管理工作。企業在運營發展過程中，應該注重技術投放，獲取最好的效益，也就是運用現代化成本管理理念，實現成本投放量的減少，提升成本效益、中小企業需要將原始化的成本控制理念進行舍棄，在企業內部樹立良好的成本管理意識。企業內部成本控制主體不但涉及了管理部門以及財務部門的相關人員，同時也需要其他部門職工一同參與其中。通過定期開展教育和宣傳工作，讓企業職工對成本控制的必要性有所了解，明確成本控制和職工績效之間的關聯性，只有樹立良好的成本管理意識，才能讓企業職工意識到成本控制管理作為一項全員參與的工作，不僅僅是財務部門以及管理部門的職責，應該把成本管理和成本節省理念融合到企業各個環節中，形成一個合理的企業管理文化[3]。中小企業還要注重專業人才的引進和培訓，定期開展專業知識和技能培訓工作，提升其專業水平和素養。從技術領域的角度出發，擴充成本管理渠道，并在企業內部形成良好的自主和民主管理意識。例如：以南京某中藥生產企業為例，該企業采用了新型的成本管理手段，比如作業成本法，把成本根據各個部門的工作內容進行劃分，具體到各個作業模塊，貫穿產品生產經營的全過程，比如從產品設計、原料采購、生產加工，直至產品的發運銷售。同時，根據該企業的工藝流程，確定了20個作業和各作業的作業動因，對于作業動因，主要是人工工時，其他作業動因主要包括運輸距離、訂單數、機器小時等因素。通過作業成本法的使用，發現了它與傳統成本法相差的成本過于懸殊，最大差異率高達32%。根據作業成本法提供的信息，為了進一步強化成本控制，結合各個作業制定目標成本，不斷細化目標成本，從而有效提高了成本控制的有效性。此外，該企業要提高了人才招聘門檻，要求人員必須要具備相應職業證書，并且在每年5-7月份，會安排分批次、分時段的員工培訓，這樣做的目的是為了避免崗位出現空崗現象，而且還能夠保證不同員工都能夠得到訓練，更好地企業效力。（二）優化成本控制方式。在當前市場經濟環境逐漸改變的背景下，原始性的成本控制方式已經無法迎合現代化中小企業運營發展需求，作業成本管理、戰略成本管理、產品生命周期成本管理等管理理念和方式均是在新經濟環境下形成中，通過把這些成本控制方式運用其中，可以將原始成本控制方式中的局限性進行突破，可以較為精準的將產品成本進行體現，給企業決策人員提供精準的財務數據。（三）完善成本控制體系。企業在落實成本控制管理工作時，需要得到完善成本控制體系的支持。通過構建規范的成本控制體系，可以將企業成本形成過程進行體現，探究各個成本控制方式本質以及迎合的環境情況，實現成本控制體系的優化和完善。其中，可以讓企業產品在市場競爭中占據穩定地位，成本控制不可局限于產品生產環節中，而是將其擴充到產品市場需求探究、有關技術發展動態評估和產品設計等，結合消費者個人需求，實現科學優化和修整。（四）引進先進的信息技術。各個中小企業在開展成本控制工作時，均需要得到大量財務數據以及非財務數據的支持，在此環節中，工作量相對較大，并且含有一定的繁瑣性，為了保證工作效率和質量，就要構建一個完善的數據庫，對企業各項資源加以整合和處理，及時對企業運營狀況進行精準評估[4]。所以，應用現代化信息技術是非常必要的。在進行數據采集、整理以及匯總時，可以借助成本控制軟件系統，對財務數據及時探究，降低成本控制工作量，提升成本控制效率，保證預算規劃和采購計劃的精準性，增強企業成本控制效力和水平。例如：以南京某中藥生產企業為例，該企業廣泛應用ERP系統，比如SAP、用友軟件，屬于中小型企業重要的管理軟件之一。在系統應用下，匯集了財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業績效等業務管理組件，圍繞計劃與流程控制開展各項活動。同時，還明確落實目標責任，注重過程管理和激勵，對企業產、供、銷完整的管理體系的構建給予了強大的扶持。

四、結束語

總而言之，通過加強成本控制，可以給中小企業直接降低生產成本提供條件，促進企業整體效益水平的提升。因此，通過優化成本控制方式和理念，可以對中小企業的今后發展起到現實性的作用和意義。

參考文獻：

[1]馮圓.實體企業成本控制戰略路徑研究[J].新會計,2017（01）:6-13.

[2]徐星,劉春花.作業成本法在企業成本控制中的應用研究[J].中國商貿,2014（32）:46-48.

[3]甄國紅,張天蔚.基于價值鏈的企業環境成本控制[J].稅務與經濟,2014（02）:57-62.

[4]馬燕.基于價值鏈分析的企業成本控制與管理研究[J].財經界（學術版）,2014（01）:50+52.

作者:應莉 單位:江蘇南中醫豐盛健康城有限公司