制約企業成本控制的瓶頸

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在煤炭企業產能過剩得到有效控制后，按照最基本的經濟學規律，在需求保持穩定的情況下，供給在短時間內大幅減少，在運輸成本、安全成本和環保成本都提高的條件下必然會導致煤炭價格快速上升。面對這種市場格局，優化產品結構，進行產品工藝、生產工藝的技術改進，在成本管控上下工夫，對企業在生產經營過程中發生的各種耗費運用系統工程的原理及時精準計算、調節和監督，尋找制約煤礦成本控制的瓶頸，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑以實現企業平穩健康發展。本文主要從三大方面論述煤礦如何在激烈的市場競爭中以市場為導向，針對制約煤礦企業成本控制的瓶頸，制定科學合理的生產管理制度，科學地組織實施成本控制，通過技術創新、科學嚴謹的管理，提高煤礦的經濟效益。

1制約成本控制與管理中瓶頸

1.1資源不能有效共享。當前信息化時代正走向成長階段，新科技不斷誕生，創新產品不斷涌現，“互聯網+”時代的步入為企業的資源合理配置提供了充分條件。但基于觀念、機制等原因使企業的資源不能得到充分共享利用。以煤礦企業為例，煤礦企業往往是集團公司下屬的一個煤礦。集團公司的很多設備資源閑置，卻基于制度和程序上問題不能達到有效共享，這些閑置設備不能發揮其應有效能，如神華集團某些煤礦。解決該問題的方法就是加強制度建設，可以通過設備租賃方式達到其使用效率最大化。1.2安全隱患存在。煤礦的安全重于泰山，是工作中的重心。目前大多數煤礦企業在處理成本與安全的關系上還不夠完善。安全隱患就是企業在成本管控上的水下冰山。這些安全隱患普遍存在的如職工培訓效果的檢查和執行結果不能徹底到位；設備更新投入不能達到預期效果；設備故障處理不及時；在生產車間安全隱患比如部分暖氣管道漏水問題；設備安置的有序性；設備定期維修、保養的制度化；辦公樓、廠房的維修和防水問題等，以防安全隱患的漏洞太大導致問題發生，給企業成本管控設置障礙。1.3生產管理制度有待繼續加強和完善。1.3.1企業材料管理制度。材料采購直接關系到生產的成本和安全問題。一般公司按材料程序進行招標集中采購。如果公司采購管理制度不健全，監督機制不到位，很容易造成重復采購、過量采購、高價采購等問題。1.3.2煤礦設備用電、維修管理制度。煤礦企業設備的技術改進，生產設備由調度統一指揮，對合理安排生產，改善礦井用電負荷，減少電費消耗及設備的空運轉起到非常重要作用。目前煤礦的設備技術改進力度欠缺，設備點檢、維護和使用達不到最經濟狀態；對設備的修復、再利用不夠完善。不是技術人才少，而是鼓勵員工技術創新的激勵機制不完善，激勵措施落實不到位。經常發生煤礦運輸系統長，運輸量大，稍不注意就會發生跑偏磨帶現象，而生產車間閑置設備多，無形中增加了企業成本。1.3.3存貨資金和應收賬款清理專項檢查工作執行不到位。有些煤礦企業有時忽視清理各項長期積壓庫存、閑置或主機淘汰的物資，材料庫存限額不能合理確定；存貨盤點方法陳舊，工作效率低下，因而增加庫存物質成本。不重視存貨資金和應收賬款清理專項檢查工作，應收賬款清理專項檢查工作不徹底，專項檢查標準不科學、欠合理等勢必會導致完成工作的效果。因此確定合理的存貨資金和應收賬款不僅可以保證生產環節的設備及時更換，保證生產有序地運行，提高企業盈利水平，同時可以減少庫存成本。

2.解決制約成本控制與管理瓶頸的具體措施

2.1統一采購制度。企業在材料采購方面采用逐級審批，統一采購制度。規定任何材料的需求都要經填制申請審批單，注明用途、用量、消耗水平，考核指標的完成情況等信息，然后經隊長、分管礦長、礦長進行審批，審批完成后交由供應科匯總報至公司，由公司按程序進行招標集中采購。經過層層審批，有效杜絕了重復采購、過量采購、高價采購。其次以制度約束員工行為，對供應科員工制定一套合理、嚴密的材料消耗定額及考核制度，并實行月考核季兌現的獎罰辦法，在材料領用上分別采用分級審批和交舊領新制度。杜絕材料浪費，未經批準擅自領用要對領用單位、材料管理員、供應科科長處理一定額度的罰款。對于可修復利用的所有材料配件，由使用單位統一交到煤礦自己成立的維修中心，由維修中心統一進行維修復用，提高設備利用率，減少材料庫存成本。2.2礦井設備集中統一管理，提高設備整體使用率。充分利用EAM系統，做好設備點檢，使設備的維護和使用達到最佳經濟狀態，減少因設備損壞影響礦井生產效率，提高設備使用率。通過外出培訓、內部學習的方式，提高維修的技術水平，充分利用維修中心的加工與折裝能力，實現礦內維修量最大化，如可修復的輥筒、托輥通過輥筒軸補焊、清洗軸承等辦法實現重復利用；一部分皮帶架構件憑借現有條件可以恢復整形的通過整形和自己加工而不再采購。對無任何修復可能的設備，對其可用元件進行拆解，以備其他設備使用；這些工作的完成需要提高員工的維修技術水平及完善煤礦設備用電、維修管理制度，對員工采取合理的激勵獎勵措施非常重要。與此同時，不斷鉆研采掘上易磨工件的構造及工藝，對其進行改造，以延長工件的使用壽命。如掘錨機耙磨損后可用耐磨錳鋼板加長補焊后重復使用；部分工件以國產件代替進口件，如轉載機液力耦合器的配件，維修中心采用更換工作腔密封，可恢復其功能，從而節約成本支出；同時控制外委維修，降低維修成本。2.3加強存貨資金和應收賬款清理專項檢查工作。煤礦不僅重視生產過程的節約，同時向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；通過加強開展存貨資金和應收賬款清理專項檢查工作，通過以下三個方面工作以減少產品成本。首先對庫存物資的分類構成、庫齡以及可使用狀況進行清查；定時和不定時地認真清理各項長期積壓庫存、閑置或主機淘汰的物資，減少庫存物質成本。對存貨盤點中存在的問題，集中進行整改、完成賬面處理工作，保證庫存物資、卡、賬目一致。這些工作應以制度來作保障，以保證各項工作有序、公正、合理開展。其次在存貨清查中，合理確定材料庫存限額，減少資金占用額度，降低資金使用成本。對存貨盤點信息、結果進行全面匯總分析，并提出庫存貨處理方案及處理建議。在應收款項清收工作中應采取積極的獎罰分明制度，組織專人負責應收款項清收工作。第三，煤礦借助EAM系統的加大功能，利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制，實現成本控制即時化。通過核算成本費用支出情況，適時掌握成本動態，對變化異常的費用及時做出反應，會同業務部門做出正確的分析，提出合理改進措施；同時做好月度材料消耗定額分析，找出超支的真實因素，對定額做到進一步完善，使得各項獎罰趨于真實合理，以針對性的措施加強成本控制與管理。2.4實行成本倒算，細化指標管理。煤礦為了做好年度成本預算工作，在企業內部實行成本倒算，細化指標管理，根據全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，但全年的利潤計劃一定要考慮市場價格及需求變化情況；要考慮煤炭市場發展趨勢和國家宏觀政策，充分考慮這些不確定因素的影響。把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，實行全過程成本管理。

3.對企業成本管控瓶頸處理的建設性建議

3.1通過實施企業內部市場化管理實現成本降低。企業內部市場化管理是企業內部管理的一種新模式。這種模式模擬市場運作，通過內部價格結算，以利益相關或經濟往來為主，行政協調為輔的服務關系，實現節支降耗成本控制的一種企業管理方式。這種模式強調內部市場化管理過程，量化標準。具體為推進情況可以占到60%，考察效果可以占到40%。在實施效果考察中，其中可控制成本可占到70%，利潤占到30%，以此突顯節約成本的重要性，以制度保證成本管控任務的順利完成。3.2強化安全文化氛圍底蘊前提下，將成本管控與工資績效掛鉤。安全文化建設有利于提高企業整體管理的水平和層次，樹立良好的企業形象，提升員工的整體素質，降低企業成本管控，進而提高企業效益。因此強化企業安全文化建設，是企業成本管控工作的提升和進步，使廣大員工對安全生產的成本管控本質意圖和現實意義有了更加深刻、更加準確的理解和認識，從根本上提升了全員安全意識和開源節流的自覺性。在營造安全文化底蘊條件下，按照成本控制目標，制定完全成本與工資總額掛鉤考核制度，形成以成本管控為核心的管理考核責任體系，以提高全員成本管控理念。通過持續人工成本管控，加強人工成本日常分析工作，及時做好動態分析，將工資總額納入全面預算管理體系。從總量、結構、投入產出、成本指數等方面查找影響人工成本升降的真實原因，有針對性提出人工成本管控的建議和措施，達到降低人工成本目的。3.3搭建市場化運行機制平臺，激發內部市場主體活力，鼓勵對外創收，開源節流，增收創效。按照“專業化管理、市場化運作、社會化服務”的理念，逐步推行企業內部單位與專業化單位之間、基層單位內部區隊及班組之間的模擬市場化運行，以科技化創新增加對外的創收，提高專業化水平，以此降低運營成本。企業成本控制的好壞，將會對企業效益的高低以及企業的興衰造成直接的影響，特別是行業不景氣的情況。因此降低成本，加強成本的管控，找出制約企業成本控制的瓶頸，采取針對性措施，從自身做起，從各個作業環節做起，以科學、合理的制度作保障，全員參與，全過程管理，不斷提升自身素質和創新能力，是抵制企業環境不利因素的有效法寶，是保證企業持續穩定發展的關鍵。

參考文獻：

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作者:宋建萍 單位:內蒙古科技大學