建筑工程項目管理成本控制探索

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摘要:文章中淺析了建筑工程項目管理中的成本控制，并提出相應的控制措施，以供同行從業者參考。

關鍵詞:建筑工程；項目管理；成本控制

1建筑工程項目管理的成本控制

建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證所建造的設施質量符合設計預期，能適應居住和使用者的發展需要，沒有質量和安全隱患之后，對建造的各環節和設備進行綜合考量，制訂出最科學的預算方案，使整體建造的工作成本在合理的范圍內，最大限度地為建筑企業贏得經濟效益。除此之外，對各項工作加強監督和管理，安排專門的人員及時進行現場反饋，以便有針對性地對計劃進行調整，做到合理調控。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1未做好控制的預警和應急。企業的經濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調控力度。但多數企業還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預警和應急，僅是單純地分析建筑案例，進行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據現場施工條件等信息對項目成本做出合理的預算。目前的大部分企業都沒有實施這一步驟，而且在實際建造的過程中，也缺乏調控手段，沒有合理的監督管理措施，無法保證設備的合理安裝，更無法保證項目成本管理的有效性，建筑企業的經濟效益大打折扣。2.2管理者和從業人員的認識不到位。質量管理應落實到生產生活中，不能只存在于表面。對發展指導方針的督促不能僅是口頭承諾，而未強調具體責任。盡管建筑企業都有第一責任人，但對生產指標、生產質量的把控不過關，具有嚴重的安全隱患。建筑相關的知識培養力度不夠，從業人員上崗前沒有真正了解并掌握設備施工的專業知識，員工作業時缺乏指導思想，影響企業的經濟發展。2.3建造質量不達標而導致的返工會影響預算。上述種種不足，都會影響建筑的整體施工質量，具有極大的安全隱患。即使建筑竣工也無法投放使用，還得返工重建，浪費大量的人力和物力，對建筑企業的經濟效益造成重創，因此，開展建筑工程項目成本控制迫在眉睫[1]。

3具體措施

3.1做好成本控制的預警和應急工作。提前做好實地考察，并根據現場施工條件等信息對項目成本做出合理預算；在實際建造的過程中，采用科學的調控手段和合理的監督管理措施，保證設備的合理安裝。3.2強化作業人員的管理意識。管理人員和施工人員都要樹立責任意識，在預算的審核中要嚴謹認真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進度和質量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監督人員在施工人員作業時，實時跟蹤建筑工程的工作進程，對其進行質量監督和管理，以確保施工作業團隊施工時，嚴格參照安裝標準。還要做好質量培訓工作，讓所有人都有能力進行施工質量管理，從而有效提高施工的質量。

4結語

建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響施工企業獲得的經濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。希望通過人們的共同努力，通過有效的成本控制使建筑行業能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發展。

參考文獻:

[1]卜建梅.建筑工程項目管理中的成本控制[J].江蘇建材,2013(4):57-58.

作者:趙欣萌 趙宇霏 單位:中國農業科學院后勤服務中心