建筑施工企業在工程施工成本控制分析

時間:2022-03-31 04:43:11

導語:建筑施工企業在工程施工成本控制分析一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

建筑施工企業在工程施工成本控制分析

摘要:隨著城市化建設不斷加快,建筑行業進入迅猛發展階段,同時,建筑施工企業數量明顯增多,人們對建筑施工也提出更高要求。在該種背景下,施工企業間的競爭日益激烈,為在市場上占據一席之地,提高企業參與市場競爭能力,施工企業應重視成本控制問題,尤其是施工成本,在保障施工質量的同時,通過多種方式降低成本投入,實現經濟效益最大化。然而,在成本實際控制中,仍存在一定問題,本文針對性展開探討,以期全面發揮成本控制效果。

關鍵詞:建筑施工;施工成本;問題;控制措施

建筑施工企業,是理論知識向實際成果轉化的關鍵階段,對于施工企業而言,該階段投入資金多、規模較大、周期較長、風險也較大,若忽視了成本控制,導致成本在施工過程大量投入,極易影響企業最終收益[1]。對此,在施工階段的各個環節,都應落實成本控制,在保障工程質量的基礎上,避免不必要資金浪費,提高了成本管理水平,增強了企業經濟收益,為施工企業進一步發展奠定堅實基礎。

一、施工階段成本控制的內容

成本控制,即對施工過程各項經濟支出進行計算、調節并監督,尋求一切降低成本的途徑,避免不必要的成本損失。在建筑工程施工中,成本控制的落實,必須建立在工程工期按時完成、質量保障、安全保障的前提下,通過對施工階段投入的各項資源、各種開支等科學計算并策劃,糾正偏差,將各項費用控制在科學范圍。如此,既實現了目標成本,又創造了更多效益[2]。在建筑工程施工過程中,成本控制主要包含有材料費用、人工費用、機械使用費用、其他直接費用等的控制,科學安排這些內容,對建筑施工企業成本控制目標的實現具有重要意義。

二、建筑施工企業施工過程成本控制的原則

在建筑施工過程中,成本控制的落實,應遵循以下原則:其一,堅持成本管理科學化原則。建筑施工階段,施工企業展開成本控制,主要是為最大限度控制成本投入,實現項目效益最大化。因此,依照施工規模、工程特征,科學配置工作人員,選擇復合型人才,有效控制工程項目管理費用,實現項目管理目標。其二,應堅持全面控制原則。對成本的全面控制,即對施工各個階段的成本投入進行監控與管理,包括人工、機械使用、材料購進等多種費用的控制。對此,以項目經理、相關部門管理人、施工人員、成本控制專業人員等構建班組,并將業績與薪資掛鉤,提高施工成本控制的系統性與全面性,保障成本管理的目標實現。其三,堅持事前預算和事中控制原則,通過在施工開展前對成本控制進行預算編制,并施工階段嚴加控制,實現成本動態化管理,從而有效提高成本控制效果。

三、建筑施工企業施工階段成本控制中的問題

(一)成本預算編制不合理。在建筑企業現場施工中,為全方位落實成本控制,科學合理的預算編制是關鍵。做好預算編制,能夠規范各階段的成本控制,避免成本控制的盲目性,充分發揮成本控制作用。然而,在多數施工企業中,預算編制人員對自身工作重視度不足,缺乏相應的工作目標,工作流程未落實,影響了施工過程成本控制效果[3]。甚至于預算編制的不合理,影響了成本控制的落實,導致成本控制流于形式。(二)忽視了工程項目質量成本的控制。在建筑施工中,質量成本是否控制是一大難題。質量成本作為提高工程質量而投入的必要費用,或者未達到質量標準而承受的經濟損失,其中包含了內部故障與外部故障成本、質量預防與質量檢驗成本等,為保障質量,成本相應上升;不保證質量,也會導致質量成本的變相增加。往往,在工程建筑施工中,常出現以下兩點現象:為保障質量,成本往往增加,部分項目管理人為避免承擔質量的責任,常常片面強調工程質量,不進行成本控制,導致施工企業經濟效益降低;部分項目經理與之相反,片面強調工程成本控制,導致質量標準不達標,導致額外的質量成本,增大了企業名譽損失。(三)工作人員整體水平參差不齊。在建筑工程施工過程中,工作人員多為農民工,知識水平不足,整體質量參差不齊。如在施工方面,專業施工人員較少,很難自覺規范自身行為,嚴格依照標準施工,為工程添加潛在隱患,增大了后續成本的投入。對于成本控制人員,企業重視度不足。成本控制人員的專業水平參差不齊,工作經驗不足,成本控制能力低下。并且,成本控制人員與各部門溝通不足,控制手段單一、落后、效率較低[4]。另外,在成本實際控制中,還存在一定的盲目性,導致施工成本控制失衡??梢哉f,在施工過程成本控制中,專業性、綜合性成本控制人員的不足,是導致施工企業成本控制不佳、經濟效益不足的重要因素。

四、建筑施工企業工程施工階段成本控制措施

(一)全面落實成本預算編制工作。在成本預算編制工作開展前,應首先分析工程現場施工情況,掌握現場環境、地質情況、平面布置等,尤其要了解影響施工進程順利的因素。同時,熟悉工程施工設計與方案,了解即將采用的施工方式與技術,掌握施工定額與工程量的計算規則等,以這些內容作為依據,展開成本預算編制工作。其次,應對工程量進行計算。以復核施工圖、預算工程量作為基礎,詳細分析整個施工的工程量,根據工程量編制成本預算方案,以此提高預算編制的全面性。另外,根據施工標準、工程量等,將人工費用、機械使用費用、材料費用等引入預算方案中,并明確預算方案的流程,落實崗位責任制,全面發揮成本預算的效果,有效控制成本投入。(二)加強工程項目的質量成本控制。在工程項目施工中,質量成本控制應由以下幾方面出發:其一,加強材料的控制。材料作為構成建筑的根本,其費用能夠占據總成本的60%以上,而材料質量直接影響著工程整體質量。對此,為降低工程成本,采購人員應根據施工標準挑選適當的材料,不需要全部挑選高品質材料,只要保障達到施工標準即可,以此控制材料成本。同時,做好材料入場前的檢查與入場后的存放工作,避免材料中混雜劣質材料或變成劣質材料,影響工程質量,增大工程成本。若施工當地存在替代材料,可在質量檢驗合格后作為替代品,有效控制成本。其二,質量控制。在施工中,應嚴格把好質量關卡,在每個施工階段完成后,做好檢驗工作,保障工程質量合格,杜絕返工增大質量成本[5]。(三)強化工作人員整體素質。在傳統建筑施工中,施工企業大多會在每個項目開始前招收人員,如此情況下,所招收的工作人員大多專業素質不足,施工質量難以保障,成本控制水平不佳,影響了最終經濟收益。對此,施工企業可招聘一批專業性工作人員,并對其進行專業化培訓,提高施工人員的施工水平、成本控制人員的專業素養等,然后安排到各個施工項目,促進工程的順利進行,在保證工程質量和工期的基礎上,提高成本控制效果,降低了成本不必要的浪費。

五、總結

總而言之,建筑施工企業之間的競爭力逐漸擴大,為在市場上脫穎而出,施工企業應重視成本的控制,以此降低成本支出,提高企業經濟效益。然而,在實際成本控制中,缺乏預算編制,忽視了質量成本控制,工作人員專業素養參差不齊等,影響了成本控制效果。對此,企業應積極落實成本預算編制工作,加強質量成本的管控,強化工作人員整體水平,全面提高成本控制效果,促進建筑施工企業可持續發展。

參考文獻:

[1]陳長永.建筑工程施工階段成本控制問題和措施探討[J].江西建材,2017(8):250-250.

[2]郁楊.建筑工程項目施工成本控制策略分析[J].住宅與房地產,2017(5):00026-00026.

[3]侯彪.建筑工程施工階段成本管理分析[J].建材與裝飾,2018(16):145-146.

[4]王素萍.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].建筑知識,2017(9):184-184.

[5]莊淼.施工企業施工階段的成本控制[J].科學與財富,2017(Z2):212-214.

作者:栗穎 單位:新疆城建(集團)股份有限公司