建筑經濟造價管理及成本控制對策

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摘要：隨著國家不斷的全面深化改革，建筑行業也進入了深化改革的關鍵期，建筑工程將全面推廣實施EPC總承包建設模式、裝配式建筑、全過程工程咨詢服務、建筑師負責制、承諾制、誠信體系建設、實名制管理等改革措施，全面運用計算機技術、BIM技術、數字造價、人工智能等技術手段，建設安全耐久、健康宜居、與自然和諧一體的裝配式綠色建筑及智能建筑。建筑行業的深化改革也促進了建設工程造價咨詢行業及造價人員執業的全面改革，對建筑施工企業的造價管理及成本控制人員提出了更高的要求，同時也帶來更多的機遇。作為建筑施工企業能夠持續高質量的全面發展，必須緊跟政策，深化改革，更新技術，動態適應市場環境的變化，不斷提升造價管理與成本控制的管理水平，來提高建筑施工企業的經濟效益，促使建筑企業健康持續發展。文章以新形式下的建筑施工企業在建筑經濟管理過程中，如何進行造價管理與成本控制為研究對象，對造價管理與成本控制工作的必要性進行闡述，針對當前造價管理與成本控制工作中存在的問題，提出成本控制管理理念的建設、全過程成本控制、人員的隊伍建設等建議，希望對相關人士提供一定價值的參考。

關鍵詞：建筑經濟；造價管理；成本控制；市場分析

造價管理與成本控制工作，是推動建筑經濟穩定發展的核心，也是建筑企業項目管理的重點。在建筑管理工作中，如何做好造價管理及成本控制，降低建設成本，提升建筑質量，保證建筑項目順利實施，促使建筑行業健康發展，是當前面對的問題。本文就此進行分析。

1建筑經濟中造價管理與成本控制工作必要性

1.1建筑行業可持續發展的基本需求

在我國社會經濟發展的過程中，建筑行業作為國民經濟支柱產業之一，發揮著非常重要的作用，是促進我國建筑經濟，社會穩定發展的因素之一。在建筑行業發展的過程中，成本控制與造價管理工作開展，提升建筑企業資源利用率，保證企業資源利益最大化，為建筑行業可持續發展打下堅實的基礎[1]。無論是建筑行業，還是其他領域在發展的過程中，造價管理與資本控制工作都發揮著重要的作用，不僅避免資源浪費的情況，同時可以促使建筑行業規范、科學、合理的發展。在建筑行業運行的過程中，應重點加強造價管理與成本控制工作的管理，不斷降低全壽命周期成本，提高建設質量，將此作為推動行業長遠發展的內在動力，優化建筑企業的管理方式與模式，利用科學的管理手段，提升企業的經營管理水平，優化企業的運行方法，以此提升企業競爭力，推動建筑行業發展。

1.2提升企業的競爭力與綜合實力

建筑企業運行的過程中，成本控制與造價管理工作開展的目的，就是提升內部資源的利用率，做好資源的配置，優化企業的經濟管理與建筑工程管理水平。若建筑企業運行的過程中，過分注重業務管理，忽略成本控制與造價管理，將會對企業持續穩定發展產生消極影響[2]。對于企業運行發展來講，經濟管理工作十分重要，是保證企業正常運行的關鍵因素。通過成本控制與造價管理工作開展，可以保證建筑項目擁有足夠的資金支持，同時能夠優化建筑企業的管理效率，提升提企業的競爭力與綜合實力。

2建筑經濟中造價管理與成本控制工作中存在的問題

目前，造價管理與成本控制工作已經得到大部分企業管理人員的重視，成為當前建筑企業管理工作的重點內容之一。但是在實際工作中，發現造價管理與成本控制工作并沒有起到應有的作用，無法實現對建筑項目經濟控制。通過對實際情況的分析，主要發現以下問題：

2.1缺乏造價管理與成本控制意識

建筑經濟中造價管理與成本控制是一項系統而復雜的工作，需要企業管理者投入較多的精力與時間，做好造價控制工作。通過對實際情況的分析，發現企業管理者并不具備造價管理與成本控制意識，沒有將這一工作落實在企業運行中，忽略造價管理、成本控制與業務項目的結合，無法展示出造價管理工作對企業運行發展的積極作用[3]。領導人員作為企業的帶頭人，其思想觀念直接影響企業的建設與發展。若是管理人員缺乏造價控制意識，那么將會對企業運行發展產生影響，無法展示造價管理與成本控制工作的價值。這一問題是影響建筑經濟發展的關鍵因素，也是企業運行發展中需要解決的困境。

2.2無法掌握市場規律

在建筑企業運行的過程中，市場經濟環境的變化，會對企業的內部經濟管理工作產生巨大的影響。造價管理與成本控制工作開展，可以減少市場環境的影響，提升企業的市場環境適應能力。通過對實際工作情況的分析，可以發現企業成本控制與造價管理人員并沒有意識到市場環境變化對企業發展的影響，很少對市場環境進行分析，沒有掌握市場變化規律。在建筑項目中，需要購買建筑材料、機械設備，這些建筑材料會因為市場環境的變化而發生價格變化，影響建筑項目成本控制工作效果[4]。在企業運行的過程中，需要做好市場調研活動，結合市場的環境，強化造價管理工作效果，以此提升企業造價管理水平，實現成本控制。

2.3缺乏專業的成本造價管理人員

在建筑企業運行過程中，可以發現缺乏專業的成本控制與造價管理人員，無法保證該工作順利進行。專業的成本控制與造價管理人員，是保證建筑行業穩定發展的前提，也是提升建筑企業競爭力的關鍵。通過對建筑企業內部成本控制與造價管理人員工作情況的分析，發現部分管理人員缺乏專業知識與技能，無法將造價管理與成本控制工作落實在崗位工作中，真正的解決建筑成本管理方面的問題[5]。該問題直接影響成本造價管理工作的實施，無法展示此項工作的價值與作用。在企業運行的過程中，需要提升對人才培養的重視，構建專業的造價管理隊伍，為建筑企業經濟發展提供人才支撐。

3建筑經濟中造價管理與成本控制工作開展對策

3.1重視成本控制，樹立造價管理理念

建筑企業運行中，需要轉變管理者的思想觀念，使其樹立成本控制意識與造價管理理念，并將這一工作落實在業務管理工作，以此推動企業經濟建設工作開展。實際工作中，制定成本控制目標，并建立相關的成本控制責任制度，將此作為提升造價管理工作效果的手段。項目成本目標確定后，需要將此融入項目計劃中，要求工作人員根據目標進行實踐操作，使各個環節工作人員在管理工作中形成成本意識，真正的落實成本目標[6]。為了保證造價管理工作開展，樹立與安全一樣“全員成本管理與控制”的理念，健全相關的成本控制責任制度，明確主要的負責人，并對成本控制工作人員的權利與責任進行詳細的說明，并要求工作人員根據此進行崗位工作。通過明確成本造價目標與成本控制制度的建設，可以提升管理人員對建筑項目成本控制與造價管理的重視，實現對施工技術、質量、安全等方面的綜合管理與控制，為企業經營管理工作開展打下牢固的基礎。

3.2全過程造價管理，提升成本控制工作質量

在建筑項目運行發展的過程中，需要提升對全過程造價控制管理工作的重視，立足全過程造價管理理念，將此作為提升企業成本控制工作質量與經濟運行水平的因素，促使企業穩定運行。實際工作中，可以通過以下方面實現全過程造價管理：第一，投資決策階段的造價管理。這一環節造價管理工作非常重要，是保證工程質量與進度的關鍵因素[7]。在投資決策環節，工作人員需要對建筑項目的規模、功能、資金籌集、社會效益、經濟效益等進行全面的分析，了解工程項目的實際情況，并將此為造價控制的依據，編制投資估算。前期準備工作中，需要做好調研工作，并將重要數據整理成文字，為造價管理工作開展提供真實可靠數據保障，提升建筑項目造價管理工作質量。第二，招標階段造價管理。建筑項目招投標階段應做到公平、公正、公開，為投標企業營造一個公平的競爭環節，結合建筑企業的實際需求，制定科學的招標文件，選擇適合的合作對象。在招投標環節，建筑企業應該對提供報價招標的單位進行資質的審查，判斷其是否具備建筑項目施工的能力，信譽情況如何。確定中標企業后，則需要對工程造價信息進行整理與分析，將造價信息整合在一起，并采用信息技術進行工程造價信息的管理，將此體現在合同中，將合同內容作為施工的基礎，以此保證造價管理的科學性，提升工程管理水平。第三，設計階段造價管理工作。設計階段工作開展，對造價管理與成本控制工作的影響巨大。實際工作中，需要做好設計環節的造價管理工作，要求工作人員遵守國家建筑工程相關的法律法規，利用專業技能，結合項目的實際情況，設計出符合綠色、環保、節能、高效、智能的建筑產品，在投資估算范圍內進行限額設計，結合項目的工程特點、規模等需求不斷優化建設方案，以此提升造價管理工作的科學性，做好概算的編審工作。同時，設計及造價管理人員還應具備BIM技術能力，能夠應用BIM技術計算工程量，降低造價人員的工作強度，提高工作效率，利用BIM技術通過VR、AR可視化模擬、檢查碰撞等優化方案，減少變更，降低施工成本，提高設計階段造價管理及成本控制的科學性與合理性，為后續崗位工作開展提供基礎保障。第四，施工階段造價控制。在施工的過程中，會因為工程變更、工藝技術的運用等因素影響工程造價管理工作效果，造成施工費用超出工程預算的情況。為了避免這一問題的出現，嚴格實行動態預算管理制度，做好過程控，做好技術交底與工程監督工作，要求項目工作人員嚴格根據合同內容、施工圖紙、施工方案、施工進度等進行實踐操作。若是在施工的過程中，出現施工變更的問題，則對變更的原因進行分析，并根據合同約定確定延誤工期、變更等方面的索賠金額，保證建筑企業的合法權益，避免出現成本資源的浪費。

3.3構建專業造價管理隊伍，提升成本控制工作質量

在建筑企業運行的過程中，應注重造價管理人員的培養，組織專業的培訓教育活動，使其在學習的過程中形成較強的工作能力與實踐能力，以此保證崗位工作的順利實施。就當前工作人員崗位工作中存在的問題，可以組織以下培訓活動：第一，滲透造價管理與成本控制工作理念，建立專業人才培養機制。在建筑企業運行的過程中，應針對全部管理人員進行造價管理與成本控制的教育工作，使其意識到做好成本的管理與控制不只是造價人員的工作，是需要全員努力，使企業利益最大化。通過這一內容的滲透教育，培養全部管理人員的造價控制意識，為接下來的造價管理工作開展提供思想保障[9]。第二，提高造價管理人員的責任意識和崗位意識，利用數字造價不斷積累企業項目的數據庫，通過平臺系統的協同與共享，讓造價管理人員掌握更多專業的知識和數據，積累更多的經驗，快速應用到新的項目中工作中，提升造價管理工作人員的綜合能力。第三，對關鍵崗位的財務稅務及采購工作人員進行技能方法的培訓教育。對于財務稅務及采購工作人員來講，造價管理與成本控制技能方法的培訓，可以提升管理人員的綜合素質，使其掌握更多專業的方法，并在崗位工作中靈活運用。

4結語

總而言之，在建筑企業運行的過程中，造價管理與成本控制工作十分重要，提升企業的經濟效益，保證建筑單位的運行管理質量。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，組建一支專業的造價管理隊伍，做好市場調研活動，利用全過程造價管理的方式，提升成本控制質量，促使建筑經濟長遠可持續發展。

參考文獻

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作者：唐相儒 單位：北方國際合作股份有限公司