淺談房地產企業項目融資與資金管控

導語：淺談房地產企業項目融資與資金管控一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產業是我國的經濟支柱，在其發展中，能夠有效促進相關產業的發展，從而拉動國民經濟增長。然而，隨著市場環境的不斷變化，房地產面臨的市場競爭也不斷激烈，并且在其發展中，面臨著很大的資金壓力。本文主要分析了在房地產企業項目融資與資金管控存在的問題，針對問題提出了有效的融資和資金管控策略，旨在為相關研究提供參考，促進房地產企業的高效發展。

關鍵詞:房地產企業；項目融資；資金管控

一、現階段房地產企業項目融資與資金管控存在的問題

(一)融資決策不當。融資決策不當是房地產企業在進行項目融資和資金管控過程中的首要問題。一般來說，房地產企業在進行項目投資之前，會對該項目進行融資分析，主要分析融資的渠道以及相應的風險指數，根據分析結果，確定是否可以投資該項目。但是現如今，房地產企業在決策過程中的問題比較突出，例如融資決策分析不夠全面，融資評價不合理等等，這些問題造成項目融資在安全方面，以及經濟方面都出現了不同程度的漏洞，這在一定程度上增加了企業項目融資的成本和風險。(二)融資效率不高。不完善的融資市場體系，以及較低的融資效率是阻礙房地產企業項目融資與資金管控的第二項重要問題。一般來說，房地產企業進行融資的方式是向銀行申請貸款，這也漸漸成為了房地產企業融資的最主要的途徑。但是隨著各項政策的不斷變化，銀行貸款這種單一的融資模式為房地產企業帶來了很大的風險，同時融資的效率也不高。這種現象的產生，在于我國房地產融資市場的不健全，在沒有其他正規渠道的情況下，房地產企業只能通過銀行貸款這種方式來進行融資，這就造成了房地產企業過分依賴銀行貸款，但是銀行在運營發展的過程中，與國家的政策以及整個社會市場的發展是息息相關的，這也間接影響著房地產企業的融資。(三)企業內部管控水平不高。房地產企業內部管控水平的限制是制約房地產企業項目融資與資金管控第三項重要問題。現階段，房地產企業中的管理層和決策層人員，相對缺乏對企業的融資以及資金的管控意識，從而使得房地產企業在發展的過程中出現了較多的問題，為企業的發展造成了一定的阻礙和風險。房地產企業內部管控水平主要體現在以下幾個方面：①企業內部控制體系不完善；②財務會計對融資風險的識別以及應對方面存在不足；③企業對項目融資的分析，以及資金管控工作不到位；④內部控制系統不健全，監督管理部門沒有發揮出應有的作用。(四)企業資金調控存在問題。企業對資金管控、調控問題是限制房地產企業項目融資與資金管理的第四項重要問題?，F階段，企業的資金管控不嚴格，調控不合理造成了項目資金管理的效率嚴重下降，除此之外，還存在著不法人員挪用、抽逃以及侵占項目資金的現象，這對房地產企業的財務管理造成了很大的困難。

二、解決房地產企業項目融資和資金管控現存問題的方法

(一)做好融資決策分析的相關工作。房地產企業不僅僅需要在投資前做好融資決策的分析工作，在進行投資后仍然需要對融資決策進行分析，決策分析的主要內容包括融資的方式、成本、途徑以及所面臨的風險。房地產企業在進行融資決策分析的過程中，需要對項目資金的籌集方式和途徑、企業的找無責任和融資規模、途徑等進行統一的整理、分析和比較，在對各項因素分析以后，確定一個能夠為企業帶來最大經濟效益的融資目標以及融資方案，這種措施，不僅降低了房地產企業的融資成本，而且在一定程度上也大大降低了融資的風險。(二)不斷擴展融資渠道。由于現階段房地產融資最主要的方式是銀行貸款，這對房地產企業的發展來說并不是一件特別有利的事情，所以，房地產企業應該不斷擴展融資渠道，通過多種方式獲得融資，比如股權融資或者債券融資。股權融資這種方式，具體指的是房地產企業在上市以后，通過向市場發行股票的方式獲得資金。這種方式不僅可以為企業帶來更多的發展資金，而且也可以讓股民獲得一定的收益。債券融資這種方式，具體指的是房地產企業通過發行公司債權的方式向獲得企業的建設資金。這種方式降低了企業對信貸的依賴程度，滿足了企業獲得長期資金的需要。(三)有效監督各項資金的使用。對房地產企業的各項資金使用進行監督，目的是做大程度的發揮各項資金的作用，這是非常重要的一項工作，可以從以下三個方面入手：第一，對企業建設資金的使用進行嚴格的監督和管理。這樣不僅可以在很大程度上提高對資金的使用效率，而且可以減低資金的使用風險。另外，還需要對項目的開發、施工建設以及材料采購這些環節中的資金使用情況進行監督，制定具有針對性的計劃，以此保證資金使用的合理性和有效性，避免不必要的浪費。第二，不斷加強對項目資金建設的管理。企業項目建設的資金主要應用在工程的施工建設，以及材料采購方面，因此，對這兩個方面的資金使用情況，要嚴格的監督和管理，在使用的過程中做好記錄，加強資金使用的安全性。第三，對項目資金的收支情況進行嚴格的管控。為了避免和控制資金使用過程中的風險，除了對房地產企業資金的內部控制上進行逐步的完善，還要對資金使用的審批環節進行監督。(四)建立健全企業項目資金管理制度。由于房地產企業投資的風險性較大，企業內部的資金管控工作便增加了一定的困難性和復雜性，基于此，房地產企業為了保證資金的安全性，需要在內部建立健全項目資金管理制度。另外，為了更有效的對項目資金進行控制，還需要不斷加強房地產項目資金存取以及費用收付制度，以此將資金流動的審批以及操作過程進行更加合理的規范和控制。除此之外，在項目開發的初始階段，要做好資金使用的編制工作，合理安排各個環節資金的使用，以此保證項目資金管控的有效性。

三、結束語

總而言之，我國房地產業在社會的推動下，取得了較快的發展，但是，在繁榮的背后也存在很多問題。在房地產業諸多問題中，企業的項目融資與資金管控問題因其特殊性，需要加以重視，并采取措施進行解決。在這一過程中，除了需要對融資決策、融資渠道，以及多元化融資的方式加以關注，也需要對資金使用的過程、使用效率等進行監督和管理。對于當地產業項目融資以及資金管控的現存問題，我們應該從各個方面進行分析和了解，并制定具有針對性的解決措施，從而保證房地產業在今后能夠取得更好的發展和進步，為我國的社會經濟發展奠定堅實的基礎。

參考文獻:

[1]楊旌.房地產項目融資風險及防范策略研究[J].知識經濟，2019(07):34-35.

[2]吳金德.深圳市世霖房地產開發公司融資路徑研究[D].吉林大學，2018.

[3]陳廣麗，瞿曉龍，周衡星.廣西中小型房地產公司營運資金管理研究[J].現代經濟信息，2018(15):467-471.

作者:張雪梅 單位:山東龍騰房地產開發有限公司