建筑企業成本管理體系研究

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【摘要】當前是一個經濟迅速發展、全球化的時代，同時也是我國和世界經濟持續面臨下行壓力的時期，建筑行業作為實體經濟中的重要組成部分，受到的影響非常巨大。在這種形勢下，加強項目成本管控，對提升建筑企業贏利能力，擴展建筑企業發展空間，促進建筑企業持續穩定健康發展的意義非同尋常。

【關鍵詞】建筑工程;施工項目;成本管理體系

在我國建筑業快速發展的態勢下，建筑施工企業之間的競爭說到底是資源利益之間的競爭，成本方面管理內容不能忽視，對于建筑施工企業的競爭實力有極大的關聯。為了更好地實現對建筑施工中的成本管理，我們應該不斷強化解決好影響成本的主要因素，提出針對性的優化對策，以更好地規避建筑施工中的風險，實現建筑施工成本管理的科學化、規范化和合理化，促進建筑施工企業健康、有序發展。

一、影響建筑施工成本管理的相關因素分析

(一)缺乏成本意識，成本管理工作效率低下。項目成本管理體系包含的內容非常廣泛，需要員工從自身工作出發，積極參與到成本管理中，提高企業整體的經濟效益。但是由于項目管理制度的建立，大部分的員工認為成本管理與自己沒有太大的關系，導致項目成本管理工作受到很大的影響。建筑企業為了激發員工的積極性，鼓勵員工積極參與到管理工作中，對企業項目成本管理的現狀提出自己的意見和建議，但是效果并不明顯。例如，進行合同簽訂的過程中，于對合同約定的條款未進行仔細研究分析，對可能影響合同順利履行的一些因素未能準確地預測，導致施工單位在施工過程中無法按合同進行，發生問題時施工單位往往無法得到賠償，因此受到經濟損失。(二)機械設備維護差，利用率低。對于機械設備管理不充分，對機械設備的使用、維護和保養沒有按照操作規程進行;機械設備操作人員素質較低，在設備的使用上存在技術性缺陷，導致設備損壞的情況時有發生;設備管理人員為了節約當期的保養費用，可能造成設備更大的損傷而不得不花費更多的成本來維修設備，得不償失。企業在對市場行情、項目施工的實際調查上做的不夠完善，沒有根據項目實際的使用情況與公司的資金情況進行規劃，做出是購買還是租賃的成本對比后擇優選擇，盲目投資于先進、專業性強的設備，但實際效果卻不明顯，以至于施工完成后，機械設備再次使用率不高，浪費資源。(三)成本管理方法落后。在施工過程中，成本管理貫穿整個項目的始終，在該過程中會產生大量的數據和信息，因此需要借助于現代化的方法和工具實現成本的動態化管理，但是仍然有一些施工單位依舊在采用傳統的項目管理模式，單純的依靠人工進行項目成本的分析與核算，不能建立有效的信息之間相互溝通的平臺，造成成本管理工作滯后，無法在第一時間發現施工中存在的問題，損害企業的效益。(四)工作人員的專業素養有待加強。伴隨社會發展進步速度的提升，對于復合型發展人才的需求不斷加大，但縱觀整個建筑發展領域的人才而言，可以達到這一要求的人員并無法滿足市場發展需要。大部分的管理人員只是施工現場管理經驗較為豐富，但是并沒有系統學習相關的建筑項目造價及成本管控的相關專業知識，采用的管理方式不能有效地提高項目經濟效益。在實際的過程中不能將理論知識與實踐活動結合在一起，導致企業的經濟利益無法有效地提高。(五)工程施工效率較低。進行建筑施工項目建筑，就是要在不延誤工期、合理控制工程造價的情況下，保質保量地交工。然而，在施工過程中總會遇到某些阻礙項目順利進展的因素，項目部管理人員為了保證按要求完工往往忽略成本管控，導致施工成本超出預算范圍之內，主要為人工、材料、機械、法律法規和施工環境的影響，是制約施工效率極為重要的影響因素。其中:人工成本的增長是由于我國經濟增長過快、基礎設施建設快速發展而導致的，在農民工市場流動性較大的狀態下，建筑施工行業的人工成本呈持續上揚趨勢。機械設備的維修和養護也需要使用大量的資金，包括機械設備的租賃費、折舊費、維修費、易損件損耗費用、設備搬運費等。與此同時，建設施工現場施工環境因素的影響，包括大風降雨等天氣因素等不可抗力因素也會影響施工效率，造成一部分的資金浪費。

二、建筑工程施工項目成本管理發展體系

(一)重視建筑工程施工前期對成本的控制。不同的建筑結構設計需要的施工技術、建筑材料、施工設備以及施工技術人員也不同，所將采取的建筑工程成本控制方式也將有所不同。因此，為了能夠更好地實現對工程成本進行有效控制，讓建筑施工企業自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案。其次，建筑企業在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的浪費以及降低施工難度為目的對工程設計進行優化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度提高企業的經濟效益的目的。再次，在選好施工方案后應全面對項目成本的預算做好詳細的分析，并用于指導與對比在施工過程中的實際消耗，做到對施工全過程的成本動態管控。(二)機械成本管理。選擇機械設備的過程中，應該根據項目使用與公司資金情況做好是否自行購買、普通租賃、融資租賃的方案的成本預測，選擇使企業經濟效益最大化的方式。在選擇設備的效能上，機械選型與數量配備科學、經濟。在考慮設備成本上，租賃機械、租賃單價和模型根據方案的調查，比較，尤其是大型機械(如塔式起重機)，科學合理的選擇，而不是盲目地追求低價格和低效率，延長工期，也不過度，高配置，幾乎增加租金成本。在選擇設備供應商方面，盡量選擇信譽良好，價格相對優惠，服務質量高的機械租賃公司，根據工期要求的所有租賃機械安排時間盡快。(三)注意人工及材料的調整審核。工程建設過程是個漫長的過程，因此難免會出現人工價格及材料價格的波動，在辦理工程結算時，要根據合同的約定條款及相關規定執行。例如某項目合同約定如下:基期價格以某年某月當地信息價為準，結算價的確定方式為A:鋼筋、商品混凝土以主體結頂(如市政工程為完成)前80%月份當地信息價算術平均價為準;B:水泥以工程預驗收前80%當地信息價算術平均價為準。那么我們就應該注意工期拖延后引起的造價增減。施工工期若由發包方引起的工期拖延而導致工期延長，則材料管理結算價格按實際施工工期內的信息價算術平均值計算。當然，這些也需要我們在合同簽訂時與發包方協商好，同時也需要管理人員做好相關資料的簽證與保管。(四)提高工程費用審核標準。工程造價的過程中會涉及到很多方面的內容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數據作為依據，才能夠有效地劃分工程審核的標準。工程造價中包含很多費用，比如:設計費用、材料費用、工程管理的費用等等，并且可以將這些費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分;通常情況下，間接費用會存在很多的收益對象，所以，間接費用不能直接由其中某一收益方承擔，應該是由多個受益方根據其實際使用情況進行分攤。在工程造價結算審核的過程中，為了獲得收益對象的工程造價成本，應該不斷提升工程費用的審核標準，為施工操作提供可靠的理論依據。(五)建立完善成本信息流通體系。工程項目的成本管理是一個系統的管理過程，如果把各個環節割裂開來，將會事倍功半。這就需要一個完善、暢通的信息流通體系，使公司內各層次、各部門、各環節的人員按自身職責收集和反饋項目推進過程中的成本發生情況，又能互通有無，綜合利用各項信息對成本進行及時有效的分析，進而互相監督，互相提示，更好地實現成本控制。(六)控制建筑工程整體的施工質量，達到預期目標。為了不給企業造成名譽上的損失，應該在重視質量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質量的標準進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質量和工程項目消耗的費用，導致了企業的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經理方面來講，有的人為了避免承擔責任，一味的要求質量而忽略成本的控制，促使企業走下坡路，降低經濟效益。

綜上所述，應該在施工的過程中，嚴格把好質量的關卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質量，控制成本。綜上所述，建筑施工成本管理是一個復雜的管理系統，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監管力度，采用先進施工技術，做好成本預算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業帶來較大利益，促進企業發展。

【參考文獻】

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［3］莫寧軍．如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］．法制與經濟(下旬)，2011(10)

［4］王勇．論房屋建筑工程施工成本管理［J］．科技創新導報，2012(17)

作者:盧碧君 單位:廣東水電二局股份有限公司