成本管理在建筑經濟的重要性分析

導語：成本管理在建筑經濟的重要性分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經濟建設的發展，我國各個行業的管理制度都在逐漸完善，在建筑行業中，由于成本核算環節復雜等原因，在進行建筑經濟的成本管理時，仍存在較多的問題如管理觀念落后、管理體制不完善和管理政策不清晰等，然而建筑經濟的成本管理又直接影響了建筑施工工程的質量和建筑企業的長期發展，因而必須通過研究成本管理在建筑經濟中的重要性，提高建筑經濟對成本管理的重視程度。

關鍵詞：成本管理；建筑經濟；建筑行業

一、前言

在建筑行業中，建筑經濟中的成本主要分為兩個主要部分，第一部分是人工成本即所需要支付給工人的工資，第二部分是原材料購買所需要的成本即購買日常的水泥、鋼筋和其余建筑工具等的成本，建筑經濟的成本管理是指通過對建筑施工過程每個環節的成本預估和成本核算，將每個施工步驟的成本在保證基本施工質量和標準的條件下降到最低。確保施工質量的同時將施工成本盡可能的減少，這就是建筑經濟中成本管理的目標。

二、建筑經濟中成本管理存在的問題

建筑企業的成本管理密切關系著企業的運轉與后續壯大和發展，在進行建筑經濟的成本管理分析時，必須從整個建筑企業甚至是建筑行業的發展發現出發，站在大局上，看整體存在的問題，把握現目前的建筑經濟的成本管理中存在的問題，通過綜合全面的對問題進行分析，進而才能找到成本管理不到位的直接原因和根本原因，仔細分析各個原因，再采取相應的改進措施，才能有的放矢，逐個擊破。建筑經濟的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進之處。在現在的市場中，建筑經濟存在的首要問題也是關鍵問題就是管理觀念陳舊，管理人員容易默守陳規，不愿意去改變與創新。建筑行業是一個傳統的重工業，是一項需要的付出較多體力勞動的行業，他們在進行建筑行業各個方面的管理時，依然采用傳統的管理方式，在管理觀念上沒有與時俱進，隨著時代現代化的發展引入新的管理觀念和管理模式。在舊的管理理念下，一是許多管理理念已經因為其管理的效率低并且管理的效果不好已經被淘汰，繼續使用這些管理觀念只會讓整個企業最終走向衰敗，另一個是就算企業勉強維持了生計，舊觀念下管理出的企業也必定是走在時代的后面的，沒有辦法緊跟時代的發展，在這種企業中的職員，在后期如果選擇其他管理觀念先進的企業就會出現極大的不適應，沒有辦法快速的進入到新的工作，直接影響到個人的發展和企業的效益?，F在的企業管理模式比較常見，關鍵是流程的建造和有效性，管理工作中主要是人員的素質和能力存在很大的欠缺。建筑經濟的成本管理還存在一個較大的問題就是管理體制不完善，管理制度不健全。建筑行業中，基本都沿襲了以前的管理體制，在財政方面，管理極不全面。在進行成本管理時，沒有合理的獎懲制度，對于在建筑施工過程中懶散工作，工作質量不高的人沒有提出明確的批評管理，除了通報點名批評，還應當制定適當的罰款制度，這樣才能有效的提高施工進行的效率和質量。相反，對于在工作中表現較為突出，工作認真負責，同時在整個集體中做出了一定的貢獻的員工，必須通過表揚和獎金的形式予以鼓勵，塑造一部分標兵任務，讓所有的員工都能像榜樣看齊，這種模范力量是極為關鍵和重要，也是極為有效的。另外很多的企業中對于獎懲制度也只是停留在表面工作，沒有進行深入。經濟成本直接決定了整個建筑工程的最終利益，成本的控制也是利益最大化的控制，成本控制同時也反映了企業在成本管理上的工作能力。

三、建筑經濟中成本管理的意義和重要性

經濟成本直接決定了整個建筑施工工程的經濟效益，如果不能夠有效的控制施工的成本，工程的經濟效益不好，最終分給每個員工的利潤也少，員工沒有辦法通過自己的勞動獲得可觀的收益則會直接打擊員工工作的積極性，讓員工在工作的過程中喪失信心，不負責任，進而影響整個工程的質量，工程質量的降低又會影響整個企業長期的發展，導致一個惡性循環，這種不良的循環，直接影響整個建筑行業經濟的建設和發展。同時，成本管理也直接影響了資源的使用、環境的保護和能源的節約，在建筑經濟中有不可替代的作用，是企業和社會要長期的發展和進步必須充分考慮的一點。在建筑行業中，有一項較為關鍵的資產就是固定資產，固定資產是長期存在的，為了避免固定資產的流失和成本管理的而不合理，必須對固定資產進行定時的清算，詳細的比對清算的結果和記錄的情況是否相符合。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質量，還直接影響企業的決策和發展方向的確定。企業的一切關鍵和方向性的決策都必須首先進行成本分析，在確定了基本的成本分析結果之后，根據企業自身的實力和能力，才能確定是否通過提案。如果成本管理部門不能有效的進行成本的分析和核算，在企業決策完成中，可能會出現工程無法完成，工程質量不高等關鍵問題。加強成本的管理，建立完善的成本核算體系，通過對各個施工環節的成本控制，得出實施一個基本方案所需的最低成本和最高預算，決策人員才能通過這些數據進行合理的決策，被通過的方案才有可能最終成為現實。在進行成本的控制時，并不是簡單的控制每日的成本開支等，而是縱觀全局，在整個項目的基礎上，通過整體施工方案的變革和創新來實現最終的成本控制。在激烈的建筑市場競爭挑戰的面前，企業要想不斷發展和習士大而立于不敗之地，就需要不斷重視和加強成本管理，樹立科學合理的管理理念。

四、結語

建筑經濟的成本管理是一項具有完整體系和具體操作步驟的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改進之處。必須通過綜合全面的對問題進行分析，進而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相應的改進措施。成本管理不僅直接影響建筑施工工程的質量，還直接影響企業的決策和發展方向的確定。在市場經濟高速發展的時代，企業要想不斷發展和謀求進步，就必須要重視和加強成本管理，提高成本控制能力，樹立科學合理的管理理念。

參考文獻：

[1]周軒.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].經濟研究導刊,2017(14):131-132.

[2]楊冬青.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].建材與裝飾,2017(27).

[3]王小鳳.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].金融經濟,2017(20):168-169.

作者:鄭風軍 單位:中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司