建筑經濟資金管控策略

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摘要:我國建筑行業的資金管控現狀是一些大中型建筑企業仍局限于盲目追求經濟利益，不在制訂適用的發展規劃上下功夫，沒有認識到資金管理的重要性。指出了建筑企業在資金管理方面存在的問題，如在經濟管理觀念上存在一定偏差，沒有對建筑企業的資金管控理論進行深入研究;企業的資金融資壓力較大，融資途徑越來越單一，銀根壓縮、融資途徑縮小等問題不斷出現;企業人員資金管理控制能力不強，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限。闡述了加強資金管理與控制的策略，如樹立正確的資金管理與控制理念，做好成本預算、成本規劃、成本管理、成本控制及成本效果評價等工作，建立科學的工程施工方案，提升建筑施工方案的可行性和科學性。

關鍵詞:建筑經濟管理;資金管控;策略

建筑經濟管理是施工工程中極為重要的內容之一，它主要包括了建筑施工單位的運營管理要求、經濟管理特點、運營模式、技術專業、人力與物力、資金流轉等要素和信息。建設項目的規劃、施工、驗收及后期維護等程序，都與建筑經濟管理工作有著緊密相關的聯系。

1我國建筑行業資金管控現狀

近年來，我國建筑施工領域發展速度較快，建筑企業的規模和數量都在逐步增加，建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業中要想占據一席之地，建筑企業就要不斷搶占市場份額，許多企業都以建筑管理正規化為發展策略和要求，沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦，而是進一步立足于長遠的發展策略。然而，一些大中型建筑企業仍局限于盲目追求經濟利益，不在制訂適用的發展規劃上下功夫，導致企業的發展規劃出現了許多問題和矛盾，例如，因工程款項目墊資而無法掌握項目的經營主動權，還有部分企業在巨額虧損后仍然進行墊資，這樣的企業勢必會面臨巨大的經濟損失。雖然，許多建筑企業已逐漸發現了在資金管理方面存在的問題，也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強人意。從我國建筑工程產業的發展與資金管理現狀來看，出現了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方，這些問題主要被歸納為以下幾方面:第一，許多企業對于資金管理的重要性認識不足，領導層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二，從事專業資金管控的人員較少，專業能力不強，整體素質不達標，不能滿足資金管理人員的素質要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業理論作為支撐，沒有建立完整的資金管理體系和系統，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對資金管理項目進行全面管理。第四，資金管理人員對于資金管理控制的意識不到位，沒有形成先進的管理意識。

2建筑企業在資金管理方面存在的問題

2.1經濟管理觀念上存在一定偏差。建筑企業的管理層一般都把主要精力放在了建筑工程質量管理與功能實現的方向上，對于建筑企業的資金管控理論并沒有進行深入的研究與思考，使得一些建筑企業對建筑經濟的資金管理觀念存在一定偏差，不了解管理體系的運行標準，會給資金管理與控制帶來一定難度。許多建筑企業對于建筑工程的經濟管理沒有一個統一的認識，有些建筑企業還只是注重對施工環節進行節約與控制，在跟蹤問效、投標中標、施工開展和工程竣工等環節，都沒有建立有關資金管理方面的節約機制。2.2企業的資金融資壓力較大。隨著國家有關政策法規的相繼出臺和市場經濟體制的建立和完善，建筑企業的資金融資壓力越來越大，融資途徑也變得越來越單一。從建筑行業的發展特點來看，周期長、投資額度大、回收資金成本過程緩慢，建筑企業要想發展壯大就必須爭取到更大、更多的工程項目，但這些都需要大量的投資資金作為支撐。如果建筑企業沒有一定的經濟儲備資金，就會在資金投資領域非常被動，這種問題一旦擴大化發展，后果是非常嚴重的。如今，建筑企業在通過各種各樣的方法不斷籌集資金，如借貸等手段，但隨著國家金融業政策的改變，銀根壓縮、融資途徑縮小等問題不斷出現，勢必會導致建筑企業在借貸方面出現困難，會使建筑企業陷入困境。2.3企業人員資金管理控制能力不強。第一，許多建筑企業在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業內部對于資金的管理與控制僅僅是領導層與專業人員的工作任務，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業人員沒有對于資金的使用與管理制定一個系統、詳細的規劃，沒有安排好資金的管理周轉期限，致使資金在工程項目運轉的過程中被大幅度消費，嚴重影響了企業的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業的資金管理與控制帶來了負面影響。

3加強資金管理與控制的策略

3.1樹立正確的資金管理與控制理念。要進一步強化建筑企業的成本觀念，必須在成本管理上樹立正確的認識，要積極關注建筑施工企業中的各個影響因子和各個環節上的節點，徹底對建筑經濟的成本進行提前預測、超前管理，在過程中進行有效控制和效果評價考核，完成好在質量、安全、標準、任務實現等方面的統一化進程，進一步做好成本預算、成本規劃、成本管理、成本控制及成本效果評價等工作。為進一步提高建筑企業的資金管理水平和質量，建筑企業的管理層必須要認真思考和總結，提升自身的資金管理意識，樹立正確的企業資金管理理念，積極學習有關方面的知識，加大宣傳力度，使企業全體員工都能充分認識到資金管理的重要性。3.2建立科學的工程施工方案。第一，建筑企業在工程施工前，應該對建筑工程的資金管理與控制制度進行深入研究，制訂出一套科學、合理、高效的施工規劃。第二，對于工程施工中可能出現的問題，要提前設計好解決方案，提高資金管理質量。第三，要對施工工程的人力資源和物資儲備進行統一、高效的管理與控制。第四，安排專業人員去建筑市場進行調研，提升建筑施工方案的可行性和科學性。

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作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機關職工住房保障中心