論工程造價在建筑經濟管理的重要性
時間:2022-04-23 05:30:45
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[摘要]綜合比較,施工企業應高度重視工程價格運行,通過最有效的成本控制方法和措施,科學地實施工程價格全過程,使施工企業獲得最佳經濟效益,從而進一步提高企業的市場競爭力,促進企業發展到最高水平。在此基礎上,分析了全過程工程價格在建筑經濟管理中的重要性,供參考。
[關鍵詞]全過程造價管理;建筑經濟管理;重要性分析
項目成本管理的全過程屬于某個系統的管理工作模式,在項目建設過程中,從項目可行性的探討開始,對項目整體成本進行總體評估,對項目建設過程中涉及的設計工作、招標工作、施工工作、最終核算工作進行嚴格監督管理。
1工程全過程造價控制的概念
整個建設項目的成本,主要是優化整個建設項目的成本控制和工程方案的主要依據,實施目標管理,并綜合利用整體資源,提高整個建設項目的經濟效果。所謂的全過程成本控制具有明顯的系統性和有序性。此外,每個階段的成本管理工作都必須指明相應的成本層。這種控制方式影響整個工程,與建筑物的壽命密切相關。如果在所有過程中都發現了成本控制問題,則會對項目建設的穩定性產生一定的影響,最終降低項目的價值和功能。這種狀況的出現,容易給工程建設留下一定的安全隱患。因此,施工期間必須高度重視施工項目的全過程成本控制,順利推進施工。
2.1提高資金的使用效率。目前,中國建筑業發展迅猛,但也有不少建筑項目投資失敗。不僅影響了各建設相關人員的熱情,還影響了建設事業的質量。在這種情況下,項目成本的整個過程非常重要,而專業人員的成本決定了整個鏈接的成本管理和分析。合理的資金籌措優化和調整人力、物力資源,最大限度地利用資源,避免出現浪費的情況。由于建筑業不同于其他行業,涉及周期長,投資量大,施工過程復雜。2.2提高建設項目預算評估的科學性。建筑行業的發展,深刻認識到提高建設企業項目成本管理過程中的經濟管理水平是必不可少的,長期運行是促進建設的重要措施。特別是在建設項目預算評估中,通過實施項目成本的整個科學過程,有效地提高了預算評估的準確性和參考價值。在具體費用的管理工作中,主要分析建設項目整個生命周期的經濟影響因素,編制預算方案,通過科學管理使預算更加準確,保證建設項目投資利益的實現。同時,在合理的預算計劃指導下,完善后續項目的費用管理,實現每個站點的所有方面和成本控制責任。在此管理模型中,設計師,預算負責人等必須提高項目成本預算的合理性和預算的靈活性,以改善內部和外部因素對項目成本的影響。2.3提高建設項目成本控制有效性。在建設項目的整個過程中,實施項目成本管理,大大提高成本管理的有效性,作為一種有效的方法被廣泛應用于建筑行業。例如,在材料構建階段,勞動力,設施租賃和其他因素的投資非常龐大,項目構建和設計階段的成本管理非常困難,整個過程中的成本控制和施工階段控制可用于降低不必要的成本。另外,建設市場的預測,工程操作的階段,內部管理問題等項目成本偏差的發生,這些早期的預測是不可避免的,超過了預算的不確定性。在項目實施過程中,成本、采購、施工和財務職能部門的業務活動將通過各環節的透明度確保項目成本管理的有效執行。因此,除工程以外的所有實施,與以往的成本管理工作相比,成本管理的效果更好,但成本的有效性,提高了建設企業的推廣應用。
3建筑經濟管理中全過程工程造價的措施
3.1設計階段的控制措施。進入設計階段可以完善競爭體制,事業競爭方式應使設計者思考更多的功能,在有效控制成本的基礎上,增加設計變更的成本計算方法與適當的提高設計者激勵成本,提高設計方案的經濟性,更多的專家意見與最優化的方案給設計單位和設計者帶來更多的利益。3.2施工階段的控制措施。在工程施工階段,施工成本嚴格執行規劃,按照設計方案,加強工程人員,材料,設備等管理費用要素,特別是參考材料成本管理,從源頭控制市場原材料價格,適當的供應商做好入庫組織材料的質量標準,確保質量不穩定,從而減少成本支出。另外,確保施工者的施工技術、施工方法等,制定施工方案。3.3竣工階段的控制措施??⒐を炇针A段將充分利用每一階段的咨詢成本,并根據合同文檔反映不同性能之間承包商和協調項目的成本以及實際施工成本的變化。采用全面審查的模式,解決過程中為了避免泄露以及存在錯誤的錄入問題。完成階段的最后階段由施工公司投入,也會出現許多爭議,這些都是不可避免的,應當及時處理項目責任和糾紛成本,總結爭議,確保結算。
4結語
現代經濟管理的建設,發揮著不可缺少的作用。不僅是企業,整個行業的綜合保障也都認識到其重要性。面對激烈的市場競爭,企業的工程價格管理水平正在提高。在準備好的整個生產流程中,從所有項目中驗收完成的決策的成本,最大限度地發揮并實現綜合建設項目的效果。
參考文獻
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[2]孫建楓.建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性研究[J].知識經濟,2019(13):89-90.
作者:肖婷 單位:綠城東方建設管理有限公司
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