經濟管理論文-珠三角勞動密集型制造業調查

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我國加入世貿組織在即，有關各行各業面臨機遇與挑戰的議論越來越多?！叭胧馈焙笾袊鴦趧用芗椭圃鞓I何去何從就是熱門話題之一。對此，專家學者們往往從勞動力優勢還能存在多久，還該不該加以發揮等方面進行討論。但在實業界，從來就沒有要不要發揮的問題，而是如何更充分地加以發揮的問題，這從一些企業或地區動輒要建某某產品“世界制造中心”的規劃和行動中可見一斑。

最近，經濟日報記者和中國社科院工業經濟研究所的有關專家一道，深入到“中國制造”牌打得很響的珠江三角洲地區，發現了許多充分發揮勞動力優勢，加快發展制造業的幾個動人事例。作為一種嘗試，每篇由案例和札記兩部分組成，敬請垂注。

案例：“格蘭仕”擴張

七八年前還是生產“雞毛撣子”及羽絨制品的廣東格蘭仕企業集團，目前是全球最大的微波爐生產基地，擁有1500萬臺的生產能力，占全球市場近30％、中國市場近70％的份額。去年微波爐出口1.38億美元，名列全國家電企業出口第二。其擴張增長之快令人驚嘆。

格蘭仕以善打價格戰揚名，在家電業有“價格殺手”之稱。在海外市場上，格蘭仕不斷挑戰“日本造”、“韓國造”，被人稱為“中國狼”。格蘭仕副總經理俞堯昌則稱，這些綽號大都是競爭對手送的，其實格蘭仕最應該得的是家電業“神奇的廚師”的美稱，而格蘭仕的發展模式就是家電“美食城模式”：吸引海外大公司將最好的生產線搬到格蘭仕，構建“全球制造車間”的平臺，實現大規模化、專業化、集約化，以低成本和高速度，形成橫掃千軍，全盤通吃之勢。以格蘭仕自家特色的“美食城”對當年把家電作得像價廉物美的“自來水”的日本，在國際市場上提出了強有力的挑戰。

“家電美食城”是如何運作的？俞堯昌舉了一個例子：本來格蘭仕沒有微波爐的變壓器生產線，但格蘭仕有質優價廉的生產能力。于是，格蘭仕在認清了自己的目標和底線以及對方的目標和底線后，充分運用成本優勢“無中生有”：原來日本變壓器價格是20多美元，美國企業的成本是30多美元。格蘭仕就與美國公司談判：你把最先進的生產線搬到我那兒，我幫你生產，以每臺8美元的成本價向你供貨，不過設備的使用權歸我，在保證你的需求之后，其余時間任由我支配。于是美國人把生產線搬到了格蘭仕。由于中國的人力和土地成本比日本低得多，此舉很快壓得日本企業痛苦不堪，變壓器成了日本人的“雞肋”。格蘭仕又找日本企業來談：我出5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業也把生產線搬了過來。格蘭仕把這一“無中生有”的計謀反復克隆在微波爐其他零部件乃至整機之上，再克隆到空調、小家電上，從而將昔日的競爭對手的防御鏈條各個擊破，自己的刀鋒卻在“交易”中磨礪得更為鋒利。

格蘭仕創業者們當初并不是先知先覺的“神算子”，也不是學完經濟學，掌握了產業分工理論再來做企業的大學者，他們可以說是憑著一種樸素的市場直覺，摸著石頭過河的“旱鴨子”。格蘭仕摸到的這塊“過河石”就是“比較優勢”――――在全球經濟一體化的分工過程中，緊緊抓住中國三大比較優勢：獨一無二的巨大市場優勢，以及廣東豐富而廉價的勞動力優勢，三是順德得天獨厚的家電產業配套優勢，迅速做大做強做深做足。

美國企業戰略大師邁克爾?波特在廣泛研究不同的企業成敗經驗的基礎上，總結出三種通用戰略：一是成本領先；二是差別化；三是集中于一點。這三種戰略在企業家的武器庫中都屬“常規兵器”，并不特別神秘，然而能把這三種“常規兵器”練得爐火純青，登峰造極，無敵天下的中國企業的卻并不多，格蘭仕卻在自覺或不自覺中，領會了這三種看似簡單的戰略，并加以靈活運用：當別的企業都在拚命搞多元化時，格蘭仕集中于一點只做微波爐；當別的企業不惜一切代價做品牌建網絡時，格蘭仕放棄兩頭，只做制造，做大做強；當別的企業又是上市又是“遷都”，忙得不亦樂乎之時，格蘭仕穩如泰山，不上市不遷都，并搬來海外生產線，進一步強化自己的制造能力。格蘭仕的厚積薄發，異軍突起，靠的就是穩健和簡單。

格蘭仕副總俞堯昌認為，像微波爐這樣的家電制造業，歐美企業和日、韓企業在勞動力制造成本上很難和中國企業競爭：在歐美家電企業中，員工的平均年齡在40歲以上，一周工作4―5天，每天工作6小時；而在格蘭仕員工平均年齡30歲以下，每天實行三班制，24小時開工，同樣一條生產線，到了格蘭仕就等于歐美企業的6―7條生產線；此外，雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產率等都不可同日而語，相形之下，在全球產業鏈的分工中，格蘭仕的制造成本優勢脫穎而出。這樣通過高級的OEM，即原始設備制造商生產，為跨國公司打工做“貼牌”，格蘭仕不僅拿到“洋槍洋炮”武裝了自己，還通過OEM生產巧妙地避開了反傾銷、反壟斷的嫌疑，甩掉了市場風險和固定資產投資的風險，不花錢或是花小錢就收購了別人的資產，并獲得了別人現成的市場，鎖定了自己的利潤空間。經濟學家盛洪認為，這是一種比在股市上圈錢還高明的擴張方式，這就是格蘭仕的核心競爭力，一種在教課書中看不見的MBA案例。

格蘭仕在短短的幾年時間內異軍突起，前后抓住了三次“轉折點”：

第一次是1996年，格蘭仕在規模達到一定優勢后，首次扯起降價大旗，將其主流機型價格大幅度下調40％以上，一下子打亂了洋品牌的封殺戰略。打敗了當時國內最大的競爭對手“惠而浦―蜆華”。從此，格蘭仕將降價的“尖刀戰術”放大為“尖刀戰略”：隨著規模的每上一個臺階，就發動新一輪的降價，充分利用比較優勢和規模效應，一方面擠垮競爭對手，另一方面抬高行業壁壘，摧毀對手的信心。

第二次是1998年，利用東南亞金融風暴，打敗韓國企業，獲得了微波爐全球第一的“單打冠軍”。當時，韓國的微波爐廠商，為了能順利渡過危機，在海外市場不計成本紛紛低價拋售積壓產品套現，對歐美微波爐企業造成極大的沖擊，歐美各國對韓國微波爐進行反傾銷起訴，給格蘭仕送來商機。格蘭仕集中全部力量迅速搶占市場，在短短的時間里就迅速彌補了韓國企業留下的市場空檔，僅僅2個月的時間，一舉拿下了歐美10％的市場份額，同時使格蘭仕的名字開始為世界所認知，成為格蘭仕走向全球的一個里程碑。

第三次是1999年，格蘭仕通過“拿來主義”，與歐、美、日、韓等家電強國的跨國公司合作，將其生產環節搬到格蘭仕，建成了年產量達1200萬臺的超大規模微波爐生產基地，充分利用勞動生產率和成本優勢，整合自己的資源，達到低成本、規?；洜I。同時，在日本買斷微波爐的磁控管生產線，在美國建立微波爐研究中心，實現了從“大”到“強”的跨越，制服了日本人。日本一家大公司原在美國設廠生產微波爐，成本是800元。格蘭仕與之談判：“同樣的微波爐，我們給你做只要400元?！比毡救寺牶?，不再自己生產微波爐，而將全套的技術和設備搬到了格蘭仕。不久前，《日本經濟新聞》發表了題為《震撼世界的“中國制造”》的報道：“如果不降低成本，松下的名字很可能從中國的微波爐市場上消失。盡管松下的微波爐產量達到190萬臺，但比中國最大型微波爐廠家要遜色，與設在中國廣東順德的格蘭仕集團相比，松下的規模只是它的1／8?！睙o獨有偶，韓國的《貿易日報》也報道：中國微波爐巨頭格蘭仕在歐洲市場正以“破竹之勢”迅速擴大市場份額，對韓國三星、LG等微波爐企業構成了相當大的沖擊，格蘭仕在歐洲市場已經占領了30％以上的份額并呈逐步擴張的趨勢。

國內媒體曾經熱炒過一個很流行的詞“可怕的順德人”，順德人到底可怕在哪里？從格蘭仕迅速做強做大的背后來看，格蘭仕可怕的背后是其在全球化競爭中的擴張能力，好像是孫悟空手中的“金箍棒”，變化無窮，能伸能屈：伸能打到海外，挑戰“日本狼”、“韓國虎”；屈能繞指穿針，化敵為友，與外國聯合共同打造“全球制造中心”。格蘭仕這種快速應變能力和擴張能力，讓人想起做面食的“酵母”，只要投入一點點，就可以快速做成一個“大蛋糕”。

格蘭仕的老板梁慶德認為，“我們只有對得起消費者辛辛苦苦賺來的錢，才有可能對得起自己的勞動成果和集體的成果。薄利多銷、貨真價實是企業核心競爭力的核心要素之一。我們沒有能力使人們富裕起來，但要竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動成果更富有價值。”格蘭仕以兩頭?。ㄆ放菩　⒕W絡小）中間大（制造大）的橄欖型迎戰跨國公司的兩頭大（品牌大、網絡大）中間?。ㄖ圃煨。﹩♀徯?，是由中國制造業目前的優勢和劣勢相互作用決定的。在科技及受教育水平等方面，中國與發達國家有很大的差距，但豐富而廉價的勞動力決定了中國在生產制造方面具有無可比擬的發展空間。

經濟學家認為，市場競爭的生命線就是成本―――誰能把成本降得最低，誰就有競爭力。制造業的工序是一條環環相扣的價值鏈，從研發、設計、采購、生產、庫存、營銷和運輸等環節，缺一不可，一個公務員之家，全國公務員共同天地企業或一個國家不可能在所有的價值環節都是世界上最有競爭力的，而中國目前無疑在生產環節上是世界上最有競爭力的，所以“中國制造”迅速取代“日美制造”而成為新世紀制造業的代名詞，并非是遙遠的事。勞動密集型制造業，也許就是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板。

案例小鎮休閑裝

下個月，國際休閑服裝界的目光，將會再次聚焦中國廣東的中山市的一個小鎮，2001年中山國際服裝博覽會暨第二屆中國休閑服裝博覽會將在這里舉辦。當休閑服風靡世界之時，人們發現，中國是國際休閑服裝的主要生產國之一。而細覓根源，更是發出這樣的驚嘆：引導中國休閑服裝新潮流的并非是哪個大都市，而是珠江三角洲的一個服裝名鎮―――廣東省中山市沙溪鎮。

中國服裝協會的權威人士曾經作出過這樣的評價：休閑服裝看沙溪。國內著名的休閑服品牌，大部分來自沙溪。目前沙溪擁有馬克?張、鱷魚恤、馬克?華菲、漢弗萊、劍龍、圣瑪田等60多個在國內外有一定知名度的休閑服裝品牌；世界十大華裔服裝設計師中，就有張肇達、劉家強、趙彥倫等三位俊杰出自沙溪；目前，沙溪擁有制衣企業500多家，各類制衣布料、配料生產、銷售廠商300多家，形成以織造、印染到制衣生產、銷售相配套的一體化行業體系。2000年沙溪紡織服裝銷售總額超過40億元。沙溪已成為中國新崛起最大的休閑服生產基地。

沙溪鎮鎮長胡永康對記者說：20世紀80年代中后期，發達國家的服裝加工業開始向發展中國家轉移，中國抓住機遇，使我國的服裝產量和出口量在1994年躍居世界第一。據專家預測，到2004年世界服裝貿易額將上升到11970億美元，其中休閑服裝可達8250億美元。正是敏銳捕捉到這樣的信息，使沙溪作出了全力開拓休閑服裝市場的重大決策。2000年10月，由中國服裝協會、中國服裝設計師協會領銜主辦的第一屆國際休閑服裝節在沙溪舉行。此風一開，追隨者眾，一時間風起云涌，蔚為壯觀。

作為我國改革開放的最前沿，廣東“珠三角”一向以創造性地發展經濟而著稱。邁入新世紀，以“一鎮一品”為產業特色的一大批專業鎮的崛起，又引起了社會各界的密切關注。有專家指出，像沙溪這樣具有區域特色的產業鎮的崛起，是世界經濟一體化浪潮在中國的反映。美國哈佛商學院教授更是以“蔟群經濟”改寫世界經濟版圖為結論，深刻闡述了充滿區域色彩的“蔟群經濟”在互聯網時代的生命力。沙溪，正是中國勞動密集型制造業高度聚集的“亮點”之一。

何謂專業鎮？何謂“一鎮一品”？這次記者遍訪曾號稱廣東“四小虎”的東莞、順德、中山、南海四市，途經十幾個城鎮，所到之處無不為“珠三角”敢為人先的創造力所折服：

順德市容桂鎮，家電制造業早已名揚海內外，境內遍布著格蘭仕、科龍、華寶等著名品牌；東莞市黃江鎮，以工業園為基地進行“設園招商”，其中最大的裕元工業園，占地3300畝，計劃到2003年，達到年產1000萬臺電腦成品的制造能力。像黃江這樣的電子信息產品專業鎮在東莞地區比比皆是；中山市古鎮鎮，是以燈飾業為龍頭迅速發展起來的工業城鎮，鎮中心的十里長街，數百家燈飾展廳首尾相連，每天十至數十個燈飾新款從這里走向全國，一個小鎮竟有近千家燈飾制造廠及配套企業；中山市小欖鎮，形成以五金制造為主導的產業群，五金制品及相關制造企業2000多家，占全鎮企業的67％。

“珠三角”的專業鎮不但專，而且強。

一組簡單的數字就能說明：東莞生產的電腦主板、掃描儀、顯像管、微型馬達等，已占到世界市場份額的15％到40％，難怪IBM亞洲區副總裁說，如果東莞到深圳的高速公路塞車，全球會有70％的電腦產品缺貨；古鎮燈飾業銷售額占全國50％以上；沙溪去年紡織服裝銷售總額就超過40億元，每天服裝廠送出的邊角碎料高達100噸……而來自廣東省的統計表明，去年，全省1556個市轄鎮中，經濟規模20億元的有125個，超過30億元的59個，還有不少城鎮的經濟規模達到百億元以上。

記者與社科院工經所的專家一起往返于“珠三角”的大小城鎮，這里的小城鎮建設引起了大家的濃厚興趣。珠三角的小城鎮可謂各具特色，有的規劃精心，園林綠化良好，恬然安靜宛如公園景區；有的高樓林立，車水馬龍，好似繁華鬧市；更有工廠成群，徹夜燈火輝煌，機器轟鳴，一派熱火朝天……而改革開放前，這里和國內所有的鄉村沒有兩樣。同行的李博士、史博士都曾留學美國，他們不禁由衷感嘆：“美國的小城鎮也不過如此，有的還不如這里，如果全國都達到這個水平，那該是怎樣的情景？”

博士們的話不禁讓記者想起在今年3月召開的九屆全國人大四次會議期間的一幕：來自蘇南的農民女企業家錢月寶提出了她的憂慮。她說，10年前10位農民種地的產出，現在一個農民就能達到，這樣一來，其余九個從田地里退出的農民要轉到別的行業去才能創造新的利潤，而讓大多數農民擠進大城市是不可能的，只有大力發展農村小城鎮建設。而當前發展小城鎮又面臨著太多不易解決的難題……

人大代表的憂慮正是黨和政府十分關心的問題。黨的十五屆三中全會做出了“我國推進城鎮化條件已漸成熟，要不失時機地實施城鎮化”的論斷；在城市化發展上，不再強調控制，而是走上一條符合我國國情、大中小城市和小城鎮協調發展的城鎮化道路。

綜觀我國國情，特別是即將加入WTO所面臨的產業結構調整帶來的巨大壓力，如何通過城市化進程轉移吸收大量的富余勞動力就業，是新世紀全世界矚目中國的大事。專家指出，農村城鎮化是城市化的前奏，對于一個農村人口眾多、經濟發展水平有限的發展中國家而言，農村城鎮化是對農村現有配置格局進行優化，從而促進農村經濟社會健康有序發展的主要載體。專家預測，到2020年，我國的城鎮化水平將達到50％，城市數量突破1000個，到那時將有一半人口居住在城市里―――這是億萬中國人的世紀藍圖，但遙望前路，卻感艱難曲折。

城市化最怕“空城計”。建起一座城容易，但城市沒有經濟基礎和產業依托，讓農民進城干什么？這些農民普遍文化教育水平低怎么辦？缺乏足夠的合適就業機會，沒有教育、醫療等福利待遇，這又怎么辦？

“珠三角”正在破解這些難題。在采訪中我們發現，這里凡是發展勢頭強勁的城鎮無不擁有一種或幾種主導產品，并形成一定的生產規模，而專業鎮中，家電、IT產品組裝、紡織、服裝、玩具、家具、五金等類型的勞動密集型制造業又占鎮級經濟中的七成以上，有用工量大，技術門檻較低的特點。一大批經過多年摸爬滾打，具有了較強競爭力的勞動密集型制造企業，以城鎮為生產基地，將市場網絡延伸到省外乃至國外。這些企業和市場，通過拉長產業鏈和擴大規模，在帶動了千家萬戶增收，增強地區經濟實力的同時，還安頓了周邊進城農民就業，并吸納了大量外地農村剩余勞動力，將他們由農民轉變成產業工人，從所謂農村“泥腿”變成城市“藍領”。

“珠三角”的城鎮一般擁有幾萬到十幾萬本地人口，但又有一倍甚至數倍于本地人口的外來打工者。記者粗略記下了幾個數字：中山市古鎮鎮常住人口6.5萬，而外來員工6.5萬多人；中山市沙溪鎮常住人口6萬，外來打工者9萬，其中一個村級社區，只有98個本地人口，而外來打工者卻有600多人……由于外來務工人員具有流動性較強的特點，記者一直沒有得到珠三角地區外來人口的準確數字，但有關部門的保守統計顯示，僅東莞、南海、順德、中山四地，外來打工人員就有600多萬。而一個實實在在的數字足以說明問題：僅東莞一地，外省市區勞工每年經郵政匯出款就超過100億元！

珠三角的城市化可謂水到渠成，由于農業剩余勞動力的大規模轉移，廣東省內人口地域分布發生了重要的變化。第四次全國人口普查時，位于珠三角地區的八個城市人口占全省比重三成多一點，而到第五次人口普查時，這個比重已高達44.4％。八市的總人口絕對數增加了1818萬人。這依賴于珠三角迅速壯大的經濟實力，而勞動密集型制造業撐起了珠三角城鎮的脊梁。“千萬民工鬧珠江”，珠三角正成為一塊人口流入的“洼地”和培養產業工人的大學校。

目前，珠三角的許多城鎮在經歷了一段高速膨脹式發展后，開始考慮向更高層次邁進。就在上個月，中山市黨政領導專門就如何更好推進城市化開了多次座談會，最后基本達成了走中心城鎮與小城鎮建設齊頭并進，自上而下和自下而上發展雙管齊下，以中心城區為核心，以小城鎮為紐帶，進一步完善城鄉一體化發展的共識?，F任順德市容桂鎮鎮委書記鄧偉根是當年有名的中國首位“博士鎮官”，這位經濟學博士最近的研究課題是如何在去年容桂鎮實現國內生產總值90多億元的基礎上，將容桂的功能定位在順德的城市中心和經濟中心上。在他的構想中，目前還是縣級市的順德，不久必將成為一個在珠三角占有重要地位的中心大城市。

采訪中，記者深深感受到，制造業在珠三角所扮演的角色還遠遠不止于此。有了強大經濟支撐的東莞市，如今正在嘗試推動一件可能被載入中國城市化里程碑的大事。今年初，該市決定由市財政撥款10億元作為啟動基金，建立全國首個地級市覆蓋全社會的農村農民基本養老保險制度――――從2001年起，該市所有20至60歲的男性農民、20至55歲的女性農民，將全部進入“社會養老保險安全網”。這意味著，從來也沒有交納過養老保險積蓄的東莞農民將分享經濟發展的成果。這是不是一個我國在實現農村工業化、城鎮化偉大進程中帶有全局意義的實踐？歷史將會作出回答。

案例：做大指甲鉗

在中山市小欖鎮，流傳著一個“非常小器”的故事：1998年5月的一天，聚龍集團老板梁伯強從報上看到一篇《話說指甲鉗》的短文，從中得知，1997年時任國務院副總理的朱?基曾以指甲鉗為例，要求輕工企業努力提高產品質量，開發新產品。梁伯強立刻敏銳地意識到：國家總理每天思考的是國家大事，但小小的指甲鉗能在總理心中揮之不去，可見這決非小事，這里有市場的空白點，也是企業發展的機遇。當下率領企業主要領導到國內20多家指甲鉗生產企業進行實地考察，對國內市場進行調查，走訪了美國、德國、日本、韓國等主要指甲鉗生產國，在經專家反復論證后，決定投資1000萬元做指甲鉗。在研究借鑒國外生產工藝的基礎上改進傳統工藝，尤其是對刃口進行技術創新，將傳統的擠壓型改為剪切型，從而提高了鋒利度。經過11個月攻關，命名為“圣雅倫”的新一代指甲鉗問世了。經國家日用金屬制品質量監督檢驗中心嚴格檢驗，各項指標均達到或超過稱霸國際指甲鉗市場的韓國產品，而“圣雅倫”的價格僅是韓國的60％。目前“圣雅倫”指甲鉗品種達200多種，銷售額已達到4000萬元，熱銷東南亞和歐美市場。2000年2月，中國五金協會授予“圣雅倫”中國指甲鉗行業第一品牌的稱號。

把小小指甲鉗作出一個大市場，僅僅是珠三角的“非常小事”。今天人們到家電、服裝市場上看看，就會發現許多商品生產地都是珠三角。當然，珠三角人的眼光并不限于國內市場。

幾年前，就有人曾感嘆：惠而浦走了是新聞，飛利浦來了也是新聞；為什么只有中國制造總是默默無聞？但士別三日當刮目相看。此次，記者一行在珠江三角洲的家電、IT、服裝、小五金等制造企業采訪發現，在全球經濟一體化的浪潮中，一個個中國制造業的“小龍”、“小虎”正在崛起。以順德為例，據容桂鎮黨委書記、經濟學博士鄧偉根提供的數據，2000年順德全市共生產冰箱241萬臺，空調器247萬臺，電風扇2872萬臺，電飯鍋883萬臺，抽油煙機28萬臺，洗衣機46萬臺，微波爐847萬臺。順德目前已經集中了中國家電總產值的15％。在這片面積狹小的土地上擁擠著科龍、格蘭仕、美的、康寶、萬家樂、萬和等全國乃至世界著名家電企業。現在，無論在美國或歐洲、南美或中東，人們在當地市場很容易找到來自珠三角制造的各類商品：從手表到服裝、從剃須刀到運動鞋，從玩具到彩電，無一例外都打上了“中國烙印”。這些印著“madeinchina（中國制造）”的商品像一個個活生生的廣告，傳播著中國經濟日益升騰的信息。讓人感到“中國制造”不再是一個地攤貨的概念，而是全球化浪潮中一股不可忽視的力量?！爸袊圃臁弊屓松钋懈惺艿街袊挠绊懺絹碓酱?。

對“中國制造”，虎門鎮鎮長鐘淦泉有一個“象棋理論”：在國際象棋賽中，小卒一旦拱到對方底線，就可以搖身一變，變成“后”或變成縱橫馳騁的“象”。

全球經濟一盤棋中，經濟一體化，就是要明確分工，你做上游，我做下游，合起來就是“一體化”。雖然中國目前做的是加工制造，扮演的是“小卒”角色，但是一旦中國的“小卒”通過加工制造過了河，就會變成縱橫馳騁的“中國大象”，勢不可擋?；㈤T經濟的發展就是這盤棋的縮影：國內第一家“三來一補”的企業，就是在虎門，最早是做手套，后來做服裝，如今企業雖然早已解體，但廠里的許多人出來自己辦廠做老板了。如今，中國服裝界有一句流行的話：“男裝看溫州，女裝看虎門?！痹撴倧呐嘤?、扶持服裝品牌入手，把人們常說的“夕陽產業”做成了“日不落產業”。

但制造畢竟是整個產業鏈條中較為低端的環節，“技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內”，這種橄欖型大規模生產模式是否經得起全球經濟波動的沖擊？制造業的紅旗能扛多久？鄧偉根認為，再扛10年20年也沒有問題。從全球來看，制造業大都集中在東南亞一帶，“亞洲四小龍”起飛靠的就是制造業，珠三角作為改革開放的“橋頭堡”，接受產業轉移較早，體制、觀念都比較到位。順德過去的成功在于揚長避短，未來的希望在于因勢利導。目前，順德的企業一方面繼續將制造業做大，緊緊咬住全球產業鏈的“生產制造”不放松，從全球競爭走向雙贏競合；另一方面加大研發投入，在“進修”中實現升級。

高附加值的產品，人人想做，不一定成功怎么辦？對此，格蘭仕副總俞堯昌有一個“螞蟻理論”：做什么不重要，關鍵是要能認清自己，做自己最擅長的那一塊，把它做精做足，做大做強，螞蟻腿雖小，也是肉。一只螞蟻談不上什么力量，但100萬只螞蟻組成的軍團卻可以橫掃亞馬遜熱帶雨林，所向無敵。格蘭仕的奮斗目標就是要通過中國的“螞蟻軍團”，打造全球家電業的“鋒芒艦隊”。雖然我們目前是為別人做“嫁衣”，但這是一個現實的選擇，你做也得做，不做也得做。制造業的工序是一條環環相扣的價值鏈，從研發、采購、生產、庫存、營銷和運輸等環節，缺一不可，一個企業或一個國家不可能在所有的價值鏈環節都是世界上最有競爭力的，而中國無疑在生產環節是世界上最有競爭力的，所以“中國制造”將迅速取代“日韓制造”而成為新世紀制造業的代名詞。當年，日本與韓國也是靠引進歐美發達技術起步的，但他們非常注意對核心技術的學習和創新，并研發出功能更全、更適用的產品?，F在，產業轉移的“球”傳到中國手里，我們就充分利用“以市場換技術”的有利時機，把技術學到手，但不能滿足于“麻雀吃食”掏點吃點，而要有鯤鵬氣勢，擊水三千，扶搖直上。只有這樣我們的“中國制造”才能從成本優勢―技術優勢―速度優勢―產業鏈整體優勢，一步步由“麻雀”變成“鳳凰”，領飛世界。這也是中國成為世界經濟強國的第一塊跳板。

“中國制造”的流行，也讓我們看到了自己的差距。隨著經濟全球化的不斷深入，國與國之間經濟依存度越來越高。要實現中國經濟的騰飛，我們同時要在高技術領域下功夫，不斷加大高附加值產品的分量。這個過程在世界其他國家曾屢試不爽。19世紀，英國是主宰全球貿易的“世界工廠”。那時英國制造的商品因質量上乘而暢銷全球。而19世紀后期經濟剛剛起步的德國商品，像丑小鴨一樣受到人們的嘲笑。當時，“德國制造”是質量不高的初級產品的代名詞。然而，經過幾代人的艱苦努力，“德國制造”今天已是全球一流產品的代名詞?？梢?，只要中國經濟不斷向前發展，“中國制造”未來也完全可以成為高檔商品的代表。

韓國總統金大中在談到亞洲金融危機后該國產業的對外開放和轉型時指出，“韓國的每一個村莊都必須準備好與全世界競爭?！蓖?，“入世”對珠三角的制造業乃至中國的企業來說，全球化設置了一支無情的標尺，那就是國際競爭力。任何達不到這一標尺刻度的產業、企業和企業經營者都面臨著被淘汰的命運，而達到或超過這一尺度的“選手”將不僅能夠活下來，而且會活得更好。

案例：南海信息潮

在位于珠江三角洲腹地的南海市，這里的人已記不清他們的書記和市長是在哪一年的哪次會議上不再使用紙稿，而是瀟灑地打開筆記本電腦，一邊講話，一邊在他背后的大屏幕上作圖文演示了。南海人更關心自己的電腦使用水平，因為這里的民間傳開了一種說法：不會上網也算是文盲。在南海的幾座重點學校里，老師們也是拎著“筆記本”講課，當講到《荷塘月色》時，電腦屏幕上演示著與文中相應的美景……

即使是來自北京、上海的“大城市”人，也不禁為這里的信息化水平之高而驚嘆：全市絕大部分政府部門建立了規范、先進的網上運作體系，電子政府的框架已搭就；80％的村委會實現了農村管理信息化，電子社區在一些地方已經成型；電子學校、電子醫院成為活生生的現實。眾多制造企業的電子商務搞得紅紅火火。全市7萬多家企業中，擁有自己的網頁或網站的企業近萬家，去年網上交易額10億元以上的網站就有好幾個。通過局域網相連進行現代化管理的企業有5000多家，廠內鋪設光纖，并將所有運作環節整合起來用計算機管理的有100多家。

從1995年的“電話市”起步，1998年南海打出建設信息市的大旗，到現在南海的信息化綜合指數已接近廣東省確定的現代化準值，該市電信光纖接入網連接全市252個行政村，實現了村村通光纖，戶戶可上網，形成了寬帶、高速、開放、互聯的與世界同步的網絡環境。良好的環境和靈活的機制引來了大批國內外高新技術和人才，中望公司的信息產業園、新太集團的軟件園等的成功引進，奠定了南海信息化建設的強大技術后盾。按照規劃設想，2010年南海將真正實現“信息市”目標。

不了解南海的人根本就無法理解一個縣級市做上述事情的熱情從何而來。在外人的印象里，他們除了富得流油――――去年國民生產總值338.56億元，人均存款額全國第一，就是“土”得掉渣――――搞企業的多是一幫洗腳上田的農民，從事的也多是靠敲敲打打或加工組裝、很少技術含量的傳統制造業。但南海人這回就是讓外人吃了一驚。

其實早在1995年，南海的書記、市長開始大談信息化時，這里的企業家們也是摸不著頭腦。但和所有的“珠三角”

人一樣，他們的腦袋絕不僵化。漸漸地他們聽懂了領導的意思：雖然改革開放以來，南海市經濟和社會發展取得了巨大進步，綜合實力在全國同級城市中名列前茅，應該說已處于工業化程度較高的階段，但也要看到，南海7萬多家企業，傳統的勞動密集型制造業占了90％，包括家電、紡織、鋁型材、小五金、玩具等等。這些勞動密集型制造企業一般技術起點低，即使有一定的技術含量，核心技術也不掌握在自己手里。它們起初憑借勞動力低廉的成本優勢攫取到“第一桶金”，但隨著市場競爭加劇，這類制造業產品附加值越來越低的問題日漸突出。必須尋找新出路，這是包括南海企業在內的珠三角制造業早就開始思考的問題。

南海市有一個很流行的故事：南海市長陳仲元的一個小學同學是個當地開五金廠的企業家，開始對市里搞信息化并不感興趣，當他讀大學的兒子為自己的工廠設計了一個很簡單的觸摸屏，讓經常懷疑被克扣了工資的工人們能一目了然地知道自己掙錢的真實情況，從而使勞資關系改善、工作效率明顯提高時，他一下子對信息化著了迷。

這就是珠三角的企業，當他們真正了解到一件好東西時，求實的作風就會發揮得淋漓盡致―――抓住不放，埋頭干下去。當網絡、風險投資引得國內其他一些城市和企業頭腦發熱時，南海的企業卻冷靜地開始了他們理解的電子商務―――把簡單實用的網絡系統和其規模龐大的傳統產業對接，建立起一批緊貼市場需要的紡織網、陶瓷網、內衣網、環球金屬網等網站。當網絡泡沫開始一個接一個破滅，南海的企業則開始摘取當初投資新技術結下的甜美果實：南海西樵鎮輕紡城的紡織制版中心利用網絡技術開發新產品，不但有效降低了開發成本，還使過去需要2至3個月的開發周期縮短到兩天。目前該中心每5天就能開發出一個新產品，他們還開發設計軟件，賣給企業；南海大瀝區的環球金屬網，為數百家有色金屬加工企業承擔起信息和其他技術服務，成為當地鋁型材業的貿易窗口……這樣的例子在南海比比皆是。

我們在珠三角采訪、調研時，心中一直裝著個問題：在全球信息技術飛速發展、中國即將加入WTO的今天，傳統的制造業何去何從？當我們辛辛苦苦地生產出一集裝箱鞋子，其價值卻僅相當于人家一皮包芯片，該怎么辦？這好比是一道選擇題：是繼續甘心生產鞋子，還是轉頭生產芯片？

南海做出了令人欣慰的回答―――兩個答案都選。要鞋子是國情，是現階段經濟發展的必由之路；要芯片是奮斗目標，是實現真正強大的重要任務。我們現在的資源優勢是勞動力相對多，相對便宜，因此定位于發展勞動力相對密集的產業。這并不是說不要發展高科技。在兩者之間，他們如今又找到了一個最佳的結合點―――把高新技術產業與傳統產業結合起來，達到發展高新技術產業與提升傳統產業同步發展的目的。在南海，如今這樣的企業越來越多。比如，銀港集團是一家以壓力鍋起家的企業，傳統產業是鋁和不銹鋼產品制造。不久前開始和清華大學合作，研究出全國領先包含碳納米管技術的超大容量電容。在他們眼里，傳統產業和高新技術絕不矛盾，要發展像納米這樣的尖端技術需要大量的資金。資金哪里來？需要傳統產業的積累，而高科技的發展，也可以給傳統產業增加新的經濟賣點。這家企業把微電腦的芯片用到電磁爐里，結果帶來經濟回報。

利用當前的成本優勢未雨綢繆，努力搭建技術起飛平臺，這么做的不光是南海的企業。順德市容桂鎮的格蘭仕集團每年都盡量從利潤中多擠出一塊研發資金，今年更達到4億元。他們在美國和國內都建立起家電研究所，努力開發具有自主知識產權的核心技術，取得了很好的成效。該鎮的“博士鎮官”鄧偉根表示，促進傳統產業升級，政府更要有遠見，發揮好引導作用。順德的企業在歷史上曾抓住了多次發展機遇，這次還要抓住產業升級的機遇。他認為，以順德目前的經濟實力，只要肯下功夫，圍繞家電主產業，還有許多事情可以做，如電腦整機制造、家電核心芯片開發，硬件、軟件技術都有望實現突破。

東莞市的歷史名鎮虎門，號稱“中國第一鎮”，以規模巨大的服裝制造業聞名海內外，他們認為制造業永遠有生命力。今年有望創造25億元財稅收入的虎門，喊出了“服裝也有高科技”的口號。在逐漸突破了技術工藝上的差距后，該鎮正籌劃整合虎門服裝品牌，將境內的服裝制造業再提升一個檔次?；㈤T鎮鎮長鍾淦泉還興奮地介紹了虎門企業當前發展的新動向：最先從投資效益良好的優勢制造業起步，積累了資金和技術后，一些私營企業家如今開始向電子信息等高端產業的沖鋒，并已在當地形成一定氣候。最近，虎門鎮黨委、政府提出了“虎門數碼港”計劃，通過建立一個綜合寬帶網、產業升級和信息技術開發、高新技術園區、貿易信息化的系統工程，引導企業乘勢而上。

逆水行舟，不進則退。科技創新，要靠企業自身努力，更靠各級政府的政策引導和扶持。今年廣東省科技廳不失時機地提出了“專業鎮技術創新試點”的設想，在以制造業為骨干公務員之家，全國公務員共同天地的專業鎮經濟發展的關鍵時期，抓住技術創新作為切入點，推動制造業再上新臺階。

“珠三角”的制造企業用實踐告訴我們，高新技術和傳統產業并非水火不容，知識經濟并非對工業經濟的否定，而是建立于工業經濟之上，并廣泛參與其中的新經濟形態，它將為工業經濟的進一步發展創造新的機會，同時傳統產業也為高投資風險的高新技術產業提供了保障。在“十五”計劃中，中央明確提出了現階段“信息化帶動工業化”的發展戰略，用實際行動去證明這一決策的正確，珠三角這回又走到了前面。（完）