煤炭經濟管理論文

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1新時期下我國煤炭經濟管理的現狀分析

（一）缺乏有效的管理制度

在我國煤炭企業中，煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制中去，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是，在實際的執行階段，企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響，并且在制度執行的過程中，只是走走表面形式，沒有將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系上的不完善，并且在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣，長此以往，企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。

（二）煤炭企業管理上的不健全

財務管理是一個企業管理中的關鍵環節，是一個企業的心臟。如果在新時期下的煤炭企業沒有充分認識到財務管理的重要性，或者是對財務管理觀念不了解，那么，企業的經濟效益也就無從談起。煤炭企業財務管理是包括財務管理目的以及財務管理的范圍和財務管理方式等。一個企業的財務管理不僅僅是指會計管理，而且更加關注煤炭的產能效益、安全以及銷售業績等一些方面，對于現階段我國煤炭企業中出現的資金流動不合理，對企業的損失浪費沒有引起重視，對資金監管和資金的合理利用沒有科學的規劃，這些對會造成企業管理上的財務混亂，影響煤炭企業的經濟效益。

（三）缺乏先進的技術設備

隨著我國煤炭市場的進一步開放，很多地方上的小型煤礦也逐漸增多了。而對于小型煤礦來看，小煤礦工作環境簡陋，在對煤炭進行開采也是主要靠人力勞動，安全防護措施也沒有做到位，對于綜合開發技術也是相當落后，對于綠色開采技術的使用更是少之又少，如果采用保水開采和瓦斯與煤的共同開采等方面，對于煤炭產業的附加值的開發也僅僅是停留在初級開發的階段，對于煤焦油的深加工等，還有一些水煤漿和燃料產品的開放利用，對于煤炭資源的綜合利用等方面還需要大力開發和投入資金。

（四）煤炭企業信息化停留在初級的階段

在新時期下，我國煤炭企業的發展應該要能夠與時俱進，加快對煤炭企業信息化建設和數字化建設。對企業的信息化建設不僅要能夠將企業信息資源上傳到網絡就是實現企業的信息化，在企業信息化的建設過程中是需要能夠有效利用人力物力資源的投入，配置先進的設備對網絡信息進行及時收集和處理，這樣不但可以注入更多的活力，還能夠有效推動煤炭企業的數字化和信息化的發展。

（五）煤炭企業缺乏市場營銷管理理念

創新是企業發展的靈魂，而對于企業的營銷戰略不單單是單純的銷售，營銷是能夠切實根據市場上的需求，從而能夠制定適合市場需求的營銷策略，一個正確的市場營銷策略是產品銷售的有效保障。煤炭企業的營銷不僅僅是要從傳統的營銷管理觀念中轉變過來，而且煤炭企業的中的營銷要對終端客戶和各個政府管理部門之間要協調好關系，國家的政策調整可以影響到煤炭企業的銷售情況，還能影響到煤炭上市公司之間的變革。在傳統的銷售觀念中，企業的營銷只是關注與產品質量、營銷以及促銷的價格。在對于煤炭企業的企業相關重要關系的建立上，卻顯得很無力，從而形成了煤炭市場上的怪圈，這是營銷上不正確的重要體現。

2新時期下煤炭企業經濟管理中的創新策略

（一）改變傳統的管理觀念

在傳統的管理理念在新時期下已經不能完全適應現代社會中的發展，在新時期下傳統的管理觀念已經呈現出種種弊端。為此，這就需要我們要能夠打破傳統的管理觀念，改變煤炭企業管理方式，能夠創新企業管理方式，這是煤炭企業發展的靈魂。將創新作為企業發展的重要目標，要從思想意識和管理觀念上進行轉變，并且巧妙運用現代化的管理觀念來推動煤炭企業的發展，其次要將觀念轉化為企業管理中具體操作方法，將觀念上的創新作企業變革的領頭并，從而能以此作為實施目標管理的起點和創新的最終目標。針對創新過程中具有復雜性和周期長的特點，企業領導者要加強內部宣傳創新理念，制造出新的氣象，讓全體員工都共同參與到新時期下的煤炭企業經濟管理過程中來，只有這樣才能真正實現創新規范管理。

（二）實現精細化的管理運營模式

在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化，市場經濟體制也在不斷變化。在新時期下，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以，就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手，不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而可以不斷提高企業經濟效益的目的。在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。

（三）加強和規范企業財務管理

首先，在煤炭企業內部要加強對財務管理人員的管理意識，進一步轉變傳統的財務管理觀念，在過去的傳統財務管理中，要改變傳統中存在的抓生產和銷售量，給財務管理權力，讓財務管理人員積極參與到企業的經營活動中去，并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性，其次，要建立監督管理機制，參與企業的投資預算，對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討，將企業的生產經營風險降到最低。最后，要制定財務預警機制，對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略，做好相關的防范工作，降低企業的風險，不斷增強企業的抗風險能力。只有這樣才能不斷規范財務管理制度，推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。

（四）引進先進的市場營銷理念

創新的市場營銷理念一直是企業活力的重要體現，也是企業銷售創新的關鍵。煤炭企業的營銷要以市場關系營銷為指導思想，根據不同的煤炭企業生產需求和市場需求，在保持現有的關系的基礎上，創新出營銷模式的新形式，一切以客戶為中心，建立一個有效的營銷系統，從而確保市場信息的準確和客觀性，掌握市場的主動權。

3結語

在新時期下，煤炭企業要不斷面臨新的挑戰，要想在煤炭行業中占據一席之地，不僅僅要做好生產管理，還要加強對煤炭企業內部的經濟管理。經濟管理將會直接關系到煤炭企業經濟效益的實現，所以，本文就從經濟管理的現狀中進行分析，并對經濟管理中出現的一些問題提出了改革措施，希望以此能夠促進煤炭行業的健康發展。

作者:高小照單位:義煤集團洛陽煤業有限公司