論建筑施工企業材料物資經濟管理

導語：論建筑施工企業材料物資經濟管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業材料物資需要經濟管理的原因

隨著我國經濟的不斷發展，基礎設施建設的需求越來越大，所以建筑行業的競爭力度也越來越大，建筑施工企業的競爭愈發激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業為了得到更多的生存機會，他們不惜在投標之中運用低價投標的策略，接受成本必須低下的施工任務。這就決定了建筑施工企業必須進行有效合理的經濟管理，根據科學的數據表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進行有效的對物資材料的經濟管理，建筑施工企業將難以和對手進行強有力的競爭，也將難以立足在建筑行業里面。

二、建筑施工企業對材料物資的經濟管理的重要性

1.在現在的建筑施工企業當中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經濟效率，必須在對材料物資的采購處用力出手。2.施工材料的質量十分重要，它關系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質的材料物資，很有可能對群眾的生命安全產生威脅。所以對施工材料物資的質量的考量是建筑施工企業材料物資的經濟管理的重要組成部分。3.建筑施工企業有的業務非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個施工項目同時進行，即使是小的企業，也可能有幾個項目。所以說，如果沒有對材料物資的有效可行的經濟管理，一定會使企業在對材料的采購、保存和運送方面陷入不可避免的混亂狀態，也必將造成生產效率低下的結果，造成損失經濟效益的情況。4.既然建筑施工企業材料物資的經濟管理如此重要，那么它就肯定不只是一個部門的小事，而是一個企業的大事，它應該引起相關部門和企業領導決策的人的重視。單靠一個部門難以解決問題，領導的決策也相當重要。

三、材料物資經濟管理中存在的問題

1.經濟管理制度不夠完善

對于建筑施工企業材料物資的管理，很多企業都交給了一個部門即項目部的物資采購部門去處理，企業的決策層基本上不是非常重視，這就造成了物資材料的采購管理部門和領導決策層的嚴重脫鉤。這進一步加劇了改管理部門的腐敗問題，如果領導層不聞不問，事不關己，腐敗就會越來越嚴重，造成企業的重大經濟利益的損失。其次的問題是，物資材料的經濟管理應該是包含了整一個企業所有部門的協調合作的工作，只有一個項目部在搞就會造成對一些信息的缺失，因為兄弟部門有很多很重要的信息，各部門之間沒有交流，缺少合作，信息不進行共享，便很難做到物資材料的經濟管理的順利開展。重要的一點就是成本核算的制度不夠完善，對物資材料成本核算有時候和真實情況偏差太大，造成了很多不必要的后續麻煩。這方面還有一個非常重要的方面就是管理太過散亂無序，也是包物資材料管理業務出來的企業和建筑施工企業不能夠很好地銜接，給材料的采購造成了很大的影響，直接對項目的正常進行造成惡劣的影響。

2.采購平臺信息化程度低

當今社會，科技發達，企業也應該跟緊時代的步伐，采用高端的科學技術，才不會被時代所拋棄，才能更好地增強自己的綜合競爭力。隨著網絡科學技術等現代科學水平的不斷提高，越來越多的建筑施工企業都致力建設一個信息化程度高的材料物資購買平臺。但是，建筑行業依然存在著一些頑固不化的企業，認為建設一個這樣的平臺沒有多大的作用，認為根本沒有必要。而事實證明，建設一個信息化程度高的材料物資購買平臺與沒有這樣一個平臺的比較，確實能夠節約成本，增強實力。

3.在選擇人才專業的方面

人才是一個企業最重要的核心競爭力之一，企業不重視對人才的培養對企業來說是件悲哀的事情?，F在的領導層任用人主要看對一個人的主觀印象如勤快老實忠心等，往往忽視了一個人真正的能力所在。負責物資材料的經濟管理的人若從不具備這樣的背景相關知識，是難以勝任經濟管理的工作。

四、提升建筑施工企業的經濟管理水平的解決之道

1.對相關工作人員的騁用必須以專業技能為首要考核標準，其必須對建材物資等詳細信息有一個具體的了解，在人員選拔過程中，要以能者上，庸者下，劣者汰為基本準則，確保所選用的人才對企業的進步與發展能夠起到積極作用。與此同時，要不定期的進行技能提升與培訓，從而使工作人員整體素質能有一個質的飛躍。2.制定切實可行的管理目標對企業提升經濟管理水平有卓越的作用。凡事預則立，不預則廢。嚴格按照實際情況設定材料物資的質量審核目標，有利于保障企業施工前后的安全。其材料存儲的目標，資金運轉的目標都能對材料物資的經濟管理有事半功倍的作用。3.提高信息化管理水平，符合現代建筑施工企業的科學要求。在市場競爭異常激烈的今天，沒有充分的變革的方法將難以適應市場環境的變化。建立關于建筑施工企業物資材料的ERP管理系統對企業各個方面的完善提高是很有必要的，這是引導企業向信息化現代化邁出重要的一步。這個系統對經濟管理具有重大的優勢，對解決許多建筑采購方面的疑難問題有很大幫助，能夠提高管理的效率。

五、結語

在我國的市場經濟體制不斷的完善的過程中，建筑施工企業也在不斷地向前發展，傳統的施工企業材料物資的經濟管理已經明顯不適合時展的要求，只有建立先進前衛的施工企業材料物資的經濟管理，對建筑行業的更新換代，信息革新才有更大的幫助，向信息化，現代化邁進。大膽創新，努力創造，努力幫助企業提升核心競爭力，致力打造優秀的建筑施工企業材料物資的經濟管理的機制，從而為建筑行業貢獻更大的效益。

作者:錢光明 單位:中鐵十五局集團城市建設工程有限公司

參考文獻：

[1]劉慶峰.淺談建筑施工企業的大宗材料物資集中采購管理[J].時代金融,2017(2):327+329.

[2]蔡萍.建筑施工企業材料物資的經濟管理分析[J].中國建材科技,2016(6):147-148.

[3]羅宗平.談建筑施工企業的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑,2015(11):248-249.

[4]陳勇豐.淺談建筑施工企業項目物資材料管理[J].財經界(學術版),2014(13):37-38.

[5]文遠高.論市場經濟環境下建筑施工企業如何加強物資管理[J].廣東科技,2013(18):21+18.