如何加強單位經濟管理思考

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一、單位經濟管理不足

伴隨著社會經濟環境的變化與政策制度的改革，特別是市場經濟制度出臺后，各企事業單位成為推動經濟發展的主力軍。基于政治屬性上分析，各單位革新也成為政治制度和行政制度改革的主要影響因素。由于一些外界因素影響，各單位經濟管理存在諸多不足，有待進一步完善。例如：管理制度形式化、財務體制不夠完善、危險意識差等問題。1.預算管理不足?，F階段，部分國企和非營利性單位進行的生產經營活動并未與市場接軌，其主要依靠國家財政撥款來維持組織運營。所以，一直以來，各單位在預算管理中存在較多問題，未能發揮出預算管理應有的效果，各項預算措施即使制定出來后也未能得到落實。伴隨著各單位經營業務的增加，使得預算管理問題逐漸暴露，例如：缺少配套方法、缺少執行力、體制不完善等，進而導致預算管理未發揮真正作用。2.財務制度不完善。從上文可知，部分單位財務體制并未與經濟管理相融合。首先，單位在社會中的定位有所變化，逐漸從非經營性轉為經營性業務。其次，財務管理體制并未跟隨財務管理的變化而發生改變。從而不難看出，單位在融入市場經營后，因為單位財務管理體制的滯后，其不足尤為顯著。筆者認為：財務體制的不完善主要體現在以下兩個方面：第一，財務管理與市場環境脫節，沒能對單位的經營性業務提供幫助。第二，受預算管理影響，各單位預算管理未從實際經營狀況出發，不能對資源進行優化配置，也無法對單位財務狀況實施監督。3.管理人員風險意識差。各單位多是在政府支持下進行非經營性活動，因此，單位經濟管理人員風險性薄弱?，F階段各單位開始走向革新和轉型，一些正在轉型的單位也會面對市場競爭，給單位自身的經營帶來一定的風險。所以，管理人員風險意識差將會影響單位革新與發展，成為制約單位經濟管理活動的主要條件。4.國家經濟投入有限。目前，由于財政撥款的減少，使得一些單位為實現長久發展而開始尋找新的經營之道，進而也暴露出一些經濟管理方面的不足。主要集中于：第一，舉債問題的出現，各單位在缺少國家資金投入的狀態下，開始進行舉債建設繼而導致還款難。第二，單位經濟收入起伏變化不大，業務經營又處于發展階段，在較短時期內并無法發揮有效作用。第三，貸款風險性提高，各單位經濟收入并不穩定，同時單位的轉型發展，財政撥款的縮減體現出國家擔保率的降低。種種經濟性問題將會增加信用危機。

二、加強單位經濟管理的方法

1.做好預算管理。各單位應加強對預算管理的重視度，讓預算規劃、管理、監督等能夠體現在實際工作中。筆者根據實踐研究，提出幾點方法：第一，各經濟管理人員加大對預算管理的認識，尤其是領導人員。第二，務實預算管理，預算不僅是對單位資源和經濟支出、收入的制定與規劃，也要將其和單位實際經營發展相連接，進而有效發揮業務影響力。第三，預算的執行和落實，預算管理要結合單位實際需要，根據預算科目來制定項目定額，提高預算的可行性和經濟性，為后期預算的執行和落實奠定基礎。2.健全單位經濟管理體制。健全單位經濟管理體制就是要打破傳統的管理制度，實現自我轉變。第一，立足于長久發展，做好社會角色定位，制定和單位實際經濟管理相符合的管理體制。第二，單位財務體制和經營性業務相連接，進而對市場環境和行業發展進行評估，做好資金的合理分配。第三，提高財務預算工作的價值，并且把預算工作列入到單位日常經營管理中。3.提高風險認知。各單位正處于體制變革階段，因為財政投入的減少，單位主體信用降低，導致單位經濟收入有限，所以，單位應提高風險認識。第一，經濟管理人員要對單位實際財務情況有基本的了解。第二，掌握單位業務效益內容，同時主動搜集市場信息。4.提高單位經濟收入，恢復信用。單位經濟管理的主要目的是維護社會穩定，發揮部分管理職能，并提高經濟效益。通過單位經濟管理可以有效提高單位信譽，同時也是提升單位舉債能力的方法之一。第一，詳細了解舉債建設的具體內容，做好項目跟進，確保單位經營的穩定性，繼而實現經濟效益最大化。第二，對已經產生的業務，要不斷的優化管理方法，擴大經濟投入，提高單位業務水平等，確保維持有序運營。第三，經濟管理人員做好單位貸款了解，按時還款，提升單位信譽。5.完善管理制度。目前，單位的內部經營業務和外部市場環境都發生著變化，其經濟管理活動不再僅限于對預算資金的管理，還應該加強以績效為導向的經濟管理活動，并且圍繞成本和收益來進行。所以，還需要各單位進行管理制度的完善，提高對管理制度的重視度，能夠為單位業務開展和抉擇提供依據與引導，同時推動經濟管理走向規范化與制度化。另一方面，完善管理制度也能夠提升單位經營效率與水平，通過健全經濟管理制度，為單位經濟管理提供支持，使管理人員能夠認清自身職責與工作內容。最后，要做好單位經濟管理的監督，確保經濟管理制度的公平、公正，推動制度的優化與完善。

三、結語

綜合分析，單位應立足于多方面和全過程來進行經濟管理活動，提升經濟管理的效率，改善單位的經濟狀況。盡管現階段我國各單位經濟管理存在諸多不足，但在今后組織的改革和發展中，必將會不斷的完善與優化，實現單位管理水平與效果的共同提高。

參考文獻

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作者:孫同陽 單位:海陽市盤石店鎮財政經管站