現代企業經濟管理存在問題與對策

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【摘要】隨著市場經濟的快速發展，企業面臨更多的挑戰和機遇，要積極的應對才能抓住機遇。經濟管理作為重要的工作，必須堅持與時俱進的理念，采用科學合理的手段。文章通過分析目前現狀發現存在的問題，進一步提出解決的措施，從而促進企業更好的發展。

【關鍵詞】現代企業;經濟管理;問題與對策

在新時期內，我國經濟結構的轉型更加深入，現代企業的經濟管理制度逐漸取代了傳統粗放的模式，可以發揮出更大的作用。雖然其具有明顯的優勢，但是仍然存在不足之處，因此需要不斷地完善，才能在現有的基礎上取得突破，為企業創造巨大的經濟效益。

一、現代企業經濟管理存在的問題

（一）管理觀念落后

受到各方面因素的影響，我國企業發展至今沒有形成一個比較完整而且獨立的體系，政府起著重要的引導作用，過多的干預導致缺乏經濟管理觀念，成為發展中的阻礙。市場經濟下形勢更加的復雜，要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，企業必須提高自身的綜合實力，需要各部門之間相互協作，形成一股強大的凝聚力，朝著預期的目標前進。管理觀念落后的主要表現是只注重眼前的利益，沒有考慮長遠的發展，使得缺乏科學的規劃，應對風險的能力比較弱。企業整體缺乏活力，沒有樹立起創新意識，發展會遇到嚴重的阻力。

（二）管理制度不完善

從目前情況來看，雖然經濟轉型已經實行了很長時間，但是部分企業依然采用傳統的經濟管理制度，和實際發展情況不相符合，很難進行有效的指導。企業面臨的外部環境會愈加復雜，現有的制度無法解決遇到的問題，導致內部的運轉效率不高，經濟效益增長緩慢，在競爭的環境中處于劣勢地位。另外如果制度缺乏權威性，就變成了一種擺設，并沒有實際的作用，使得人員行為散漫，紀律作風出現不良現象。由此可見，制度對企業是非常重要的，是有序工作環境的前提保障，決定經濟管理是否能順利開展。

（三）組織結構松散

經濟管理組織松散，使得整體處于混亂的狀態之中，人員之間缺乏團結合作的意識，企業發展的動力嚴重不足。主要原因是一方面組織結構的單一化，單一化的模型適用于小型企業，其發揮的作用有限。但是對于大型的企業而言，這種管理模式無法滿足實際的需要，會造成部門之間出現重疊的情況，出現人才資源浪費的情況。另一方面是領導層次上的缺失，很多企業都是由領導一個人說了算，由于對現實情況的不了解，難免會存在不足之處，給企業帶來經濟損失。同時各部門之間交流比較困難，信息無法及時溝通分享，內部容易出現矛盾。

（四）管理職責不明確

企業要想實現良好的發展，各部門之間必須有效的合作，但是實際情況卻不容樂觀，不同部門之間沒有形成交流的良好態勢，基本都是處于隔閡的狀態。當執行重大決策的時候，由于信息的不暢通可能會出現漏洞，很難實現預期的目標。為了提高整體的綜合素質，企業引進大量的人才，但是相互之間缺乏有效的配合，出現問題各部門會相互推卸責任，不僅直接影響到經濟效益，而且會造成工作人員消極、怠慢的情緒，嚴重缺乏熱情。管理職責不明確會出現部門職責重疊，交叉或者遺漏的情況，大大降低了管理的效率。

二、現代企業經濟管理優化措施

（一）更新管理理念

企業要緊跟時展的潮流，樹立起新的管理理念，有著重要的引導作用，是必備的前提基礎條件。要改變傳統的管理理念，用發展的眼光去看待問題，從長遠發展的角度去考慮，對管理模式有全方位的了解。同時要注重提升員工的管理意識，定期的組織培訓，讓他們學習最新的理論，不斷優化自身的知識儲備，有效提高綜合能力。要加深對制度的了解，營造出良好的經濟管理氛圍，這樣企業會充滿活力，很大程度上提高人員的工作熱情。

（二）健全管理體制

沒有規矩不成方面，完善的制度是一切工作開展的保障，可以創建出有序的環境，減少不確定因素的影響。企業經濟管理制度不僅要滿足發展的需要，還應該和社會主義市場經濟相吻合，這樣才能發揮出有效的作用，正確的指導工作開展。嚴格遵守財政部門出臺的工作規范和管理制度，例如會計基礎工作規范、財務管理制度等。要貫徹和落實相應文件的精神，提高人員的職業素養，對內部運行實時監督，發現風險要及時的解決，確保朝著好的方向發展。

（三）優化組織體系

經濟管理體系是發展的組織基礎，必須非常的重視，可以提高運轉的效率，獲得更大的經濟效益。管理體系的核心是加強各部門之間的合作交流，讓分工更加的明確，保證不會出現重疊的情況，實現不同環節的高效完成。同時企業要對長遠發展有科學的規劃，結合自身優勢和管理特點，通過分解評審及分層次的優化方式對經濟管理的組織體系進行優化，綜合分析最終的結果，實現企業經濟管理組織體系的系統性優化。

（四）轉變管理方式

在經濟結構轉型的新時期，粗放型的管理模式已經不適應市場的需求，因此，要積極的轉變，尋求到更好的方法。當然管理方式的轉變不是一蹴而就的，需要一個過渡的時期，采用循序漸進的方法實現穩步進行，在不斷調整的過程中實現創新。要注重人員職業素養的提升，讓他們學習先進的管理模式，大大提高整體的綜合水平，推動企業實現可持續發展。

綜上所述，經濟管理是企業的重要組成部分，目前在發展的過程中存在著一系列問題，要采用有效的方法解決。掌握市場經濟發展的大方向，不僅要應對面臨的挑戰，更要抓住發展的機遇，才能增強自身的核心競爭力。

參考文獻

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作者:宋化平 單位:邳州市戴圩街道辦事處