淺談內部控制提高企業經濟效益

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1企業內部控制制度的發展現狀

目前，我國企業的內部控制制度還存在著一些問題和不足，影響了企業的發展與日常管理，不利于企業提高自身的效益。首先，部分企業的內部控制制度缺乏有效的執行，整體制度難以得到良好的貫徹與實施，整體上形同虛設。企業內部雖然已經具備內部控制的管理規范與制度，但是在管理制度的執行上，缺乏有效的監督，難以保證企業經濟活動過程中，會計信息具備足夠的約束力，從而降低了會計信息的真實性，難以保證良好的工作秩序，降低了會計工作的獨立性，造成假賬等危害企業健康發展的行為出現。其次，企業管理人員缺乏對內部控制工作重要性的認識。目前，我國的企業管理者對于內部控制工作缺乏足夠的認識，并且相關的法律觀念不足，在企業發展中，過于重視企業的生產與盈利，忽視內部管理工作的實施。部分企業管理者認為內部管理控制工作是企業發展的束縛，從而放松對內部控制工作的管理，進而出現企業內部違法違紀的情況出現。內部管理控制工作是企業發展的約束手段，也是對企業日常經營進行監督和管理的重要措施，只有嚴格的執行內部控制制度，才可以有效地發揮內部控制的作用。部分企業內部控制人員自身素質不足，難以滿足企業的需求，并且企業內部存在相關制度不健全的情況，嚴重影響了企業的發展和壯大。最后，企業內部控制制度的落實不力?，F代社會，市場經濟形勢不斷變化，新的經濟環境與經濟體系，需要企業進行及時的調整與適應，從而保證企業自身的競爭以及發展能力。企業在發展中，要對自身的戰略以及發展的思路進行調整，避免以往的內部控制制度不適應新的發展需求，降低對企業約束與管理的能力。

2內部控制制度的重要性

企業的內部控制制度對于企業來說具有重要的意義，企業內部控制制度的建立是保證企業在自身的經營與管理工作中，保證自身活動的合法性，保證資產的安全性與可靠性的基礎。同時，內部控制制度也有助于企業提高自身管理效率，增加企業效益獲取的水平。內部控制制度對于企業實現經營活動有著重要的戰略意義，有效的內部控制工作可以幫助企業更好的實現經營與發展的目標。企業的內部控制工作包含具體的制度、政策以及相應的流程。企業的內部控制工作需要貫穿于企業的整體經營活動當中，為企業的經營發展活動提供有效地管理基礎。企業要做好經營活動，需要有效地遵守相關內部控制制度以及流程，保證經營活動的規范性。企業的資產安全是企業投資者以及相關利益方關注的重點問題，同時也是企業保證發展的重要基礎。只有保證企業內部控制工作的質量，才可以避免企業內部資產的損失，保證企業資產的完整性以及安全。有效的內部控制可以為企業提供真實的會計信息，為企業的管理者提供科學準確的決策依據，保證企業發展方向的正確性。企業的內部控制工作對于企業的發展有重要的意義，是企業實現發展戰略中需要考慮的重點問題，也是企業實現經濟效益增長的必要條件。

3完善企業內部控制制度的相關措施

3.1加強對企業組織結構的控制

企業在建立內部管理控制制度時，需要嚴格地遵守相關的法律法規，保證內部控制制度的有效性。在企業內部控制制度建立的初始階段，要從企業內部組織結構入手，根據相關的控制要求，確定與完善相關的管理職責。企業管理者要明確企業運營過程中，各個崗位人員的責任以及相關的權限。只有加強對企業組織結構的控制，才可以提高內部控制制度的自我監督性，形成具有良好的相互監督與約束特點的控制制度。在進行控制系統的設計時，要重點考慮不同部門之間的約束性與監督性，最大程度上保證內部控制制度的實現。

3.2加強對審批與授權的控制

審批與授權是企業內部管理工作中，對于各項經濟活動以及企業業務的重要管理程序?，F階段，企業的規模不斷增加，相應經濟業務的數量以及種類也不斷增多。企業要想提高內部管理控制工作的水平，必須要建立完善的審批與授權的制度與體系，嚴格的控制企業內部管理權限。在進行日常業務的管理中，管理人員要根據相關的權責進行業務處理，明確相應的分工與責任劃分。對于企業內部重要的業務管理，企業要做到集體審批，避免個人審批的情況發生。

3.3加強對會計系統的控制

企業的內部會計系統是對企業資產進行管理，對企業經濟效益進行分析與管理的最直接的手段。會計系統對于企業會計主體發生的經濟行為進行記錄、分類與控制。企業在內部會計系統的建立上，要按照國家的相關法律進行人員設置，并且對企業的崗位職責進行合理的分工，明確會計系統中各項權限以及相互的管理，促進內部會計工作的順利實施。企業在進行會計系統設置上，要建立完善的審核制度，做好相應的賬目核實，并且保證賬目審批的合理性，對于弄虛作假以及相關違紀的行為進行嚴格的查處。

3.4提高對企業資產的保護控制

企業內部控制工作中，加強對企業資產的保護是內部控制工作的重要目的和內容，企業資產保護需要對企業的財產、實物做好盤點以及核對。企業對于自身財產的管理上，要安排專門的人員進行管理，避免企業的文件、財務受到損害和丟失。并且在財務管理上，要組織人員做好盤查與清點工作，通過盤查與記錄的比較，及時地對企業管理漏洞進行發現與修改，避免損失加大，并且對于出現過失的行為進行處理，提高企業資產保護的力度與水平。

3.5加強對企業管理中運營的分析

企業的內部控制工作中，對于運營的分析控制是控制工作中的重要內容，也是反映企業運營水平，促進企業發展的重要措施。做好企業的運營分析需要對企業各個業務進行綜合地分析與比較，對于企業運營成果以及運營效率做出客觀準確的評價，為企業的發展提供有效的決策依據。運營分析控制要結合企業的實際制度與發展水平，綜合地利用企業不同部門的信息，采用科學的分析與比較的方法，對企業的運營水平做出定量的分析，對于運營中的不足之處進行及時的改進。

3.6加強企業管理人員的素質

企業要想良性發展，離不開高水平的管理，而高水平的管理則依賴于管理人員的自身素質。企業的發展離不開員工，要想發揮企業內部控制工作的相應職能，就必須提高管理人員的自身素質，使員工的素質符合企業管理與發展的要求。員工的職業素質是保證企業在人員招聘、管理、培養、激勵、考核等各方面工作進行的基礎，也是協調企業內部部門之間的工作，是為企業提供良好人力資源的保障。企業要做好對員工的培訓，綜合分析企業的目前發展目標，分析企業的不足，完善企業的發展，建立良好的企業管理團隊，增加企業的凝聚力，促進企業的發展。

4結束語

企業內部控制工作是企業經營管理中的重要環節，也是對企業各部門之間進行監督、調度與管理的重要途徑，是防止企業出現違法違紀行為的重要手段。只有做好企業的內部控制工作，建立良好的內部控制制度，才可以有效地保護企業的資產，提高企業的經營與發展能力。

本文作者：張秀榮何釧工作單位：神華寧夏煤業集團石溝驛煤業分公司