現代煤礦企業經濟效益宏觀對策

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煤礦企業屬于典型的管理密集型企業，不僅生產工藝流程鏈接緊密，而且綜合性較強。隨著社會經濟競爭的加劇，現代的煤礦企業也面臨著各種急需解決的問題，包括資源消耗、成本控制、提升經濟效益和市場競爭力等。近些年來，由于受到世界金融危機的影響，我國的煤炭行業進入了前所未有的“寒冬”期，此時作為一家全省骨干煤炭企業、地方國有企業，神火集團采取了一系列“去產能、降成本、補短板”的新舉措，取得了決定性的成功，成功轉虧為盈，實現了經濟效益的提升。因此，在當前經濟體制不斷轉軌的情況下有必要對煤礦企業的宏觀管理進行探討以提高其經濟效益。

一、提高煤礦企業經濟效益的必要性分析

在煤礦企業中，其經濟效益指在煤礦生產和經營過程中投入與相應產出之間的比值，而煤礦經濟效益的實現與提高對煤礦企業的長遠發展具有重要的意義。換句話說，提高煤礦企業經濟效益的必要性主要體現在以下方面：（1）經濟效益的實現和提高對煤礦企業自身核心競爭力的提升起著直接有效的作用。一般來說，現代企業經營利潤的高低是企業經營好壞的關鍵指標，是衡量企業生產經營狀況和發展盈虧的一個明顯指標。而企業經濟效益的提高更是有利于企業的健康和可持續發展，這是因為企業高效益的實現必定是以低成本獲取高效益的技術和管理而實現的，因此較高的經濟效益說明企業在激烈競爭的市場中具備了獲取競爭優勢的基礎和保障。（2）作為國家的重要支柱產業，煤礦企業較高的經濟效益對于當地經濟發展的促進、國民經濟水平和人民生活水平的提高也起著重要的作用。眾所周知，在全球范圍內煤礦資源都屬于重要的稀缺資源，為更好地為社會和人類服務，更有力地推動生產力的發展和社會的不斷進步，為人們提供更多更好的產品和勞務，就需要對煤炭資源進行高效、合理地開發與利用。因此，現代煤礦企業必須通過改革創新和科技進步，不斷降低煤炭企業生產經營的耗費，在努力提高經濟效益的基礎上不斷滿足人們對物質文化的各種需求。實際上，這也正是現代煤礦企業提高自身經濟效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業經濟效益的宏觀對策分析

1.樹立正確的成本意識。經濟效益提高的主要措施之一就是降低成本，這也是企業實現利潤增長的關鍵手段之一。一般來說，在煤礦企業中，其成本構成的主要部分是人工成本和安全成本，為提高效益，企業都力求最大程度地降低成本，為此必須樹立正確的成本意識。首先，煤炭企業要認識到成本的降低和收益的增加是密切聯系的，兩者相輔相成，企業的效益并不會因為偷工減料所帶來的成本降低就能實現增加的目的。其次，成本的降低也不能通過簡單的費用削減來實現，而應該通過機構改革、技術改進等方式來實現。比如，企業可以通過戰略規劃來實現人工成本和安全成本的優化與管控，從而將人工成本和安全成本控制在一個合理的范圍和比例內，而非通過簡單地縮減人員和費用來實現。當然，我們必須承認的是在現代煤礦的生產經營中，人工成本過高勢必會造成資源的浪費，為此煤礦企業應建立科學的人才培養模式，充分利用和配置企業的人才資源。此外，企業還要不遺余力地進行科技創新，努力提升生產工藝的科技含量，不斷進行新技術、新工藝的實踐與摸索，切實降低生產中的資源耗費，從根本上實現成本節約的目的。就神火集團來說，該企業在成本意識的指導下就很好地實現了對成本的調控。神火集團在面臨嚴峻的經濟形勢時，出臺了領導干部帶頭降薪、嚴抓項目建設、精簡機構、縮減人員以及加強經營全流程管控等果斷措施。通過“瘦身”，神火集團成功實現了自身的機構改革，機構數量減少30%，管理人員減少15%，領導干部帶頭降薪70%以上。此外通過嚴格管理將1至4月份非生產性費用支出降低達50%以上，成功實現了成本控制，保證了企業經濟效益的實現與提高。

2.重視煤礦安全。煤礦安全是提高煤礦企業經濟效益的前提和保障。因此，煤礦企業對安全生產的投入也是另外一種生產經營活動。煤礦安全投入，顧名思義就是煤礦企業為保證生產經營的安全進行而投入的人力、物力以及財力的總和。重視煤礦安全，增加煤礦安全投入，對于改善井下勞動條件、提高安全系數具有重要意義，更能夠提升企業的防災救災能力，在面臨危機時降低企業損失的成本。此外，安全投入還能夠提高煤礦作業一線人員的安全素質，增加安全知識，為煤礦經營的安全奠定良好的人員基礎。不過，煤礦企業的安全投入屬于隱性成本，由于并不能夠通過安全投入給企業帶來直接的經濟效益，不能直接體現到企業的產出之中，因此大多數煤炭企業的領導層對安全投入的熱情并不高漲也不主動，而安全投入自然也不夠到位。有數據調查顯示，在我國所發生的煤礦事故中，給企業帶來直接經濟損失和間接經濟損失之間的比值約為1:10。從當前的煤礦事故造成的經濟損失方面來看，還有逐年上升的趨勢，在很大程度上影響了企業的經濟效益。因此，企業不應該吝嗇安全生產方面的投入。實際上加大安全投入與提高經濟效益之間并不沖突反而是相互促進的作用，安全投入的增加將會更有利于企業經濟效益的提高。

3.科學整合煤炭資源。煤炭行業是事關國計民生的重要行業，同樣也是國民經濟的支柱產業，為保證其作用的更好發揮，要對煤炭資源進行良好的整合與配置，進行科學合理的統籌規劃，杜絕各種違法違規現象的發生。煤炭企業的發展史同樣也是一部擴張史，隨著其規模的不斷擴大與擴張，難免會出現如盲目開采等與相關規定不相符合的不合理行為，出現資源浪費等不良現象，給經濟發展造成負面影響，同時也不利于煤炭企業自身的發展。為避免和解決煤炭企業發展中的粗放和混亂現象，需要為企業建立一個完善的體制來對資源進行合理科學的整合，做好統籌規劃，制定好開發程序并落實到位。企業也要遵守相關規定，做到嚴格自律，科學發展，優化配置，真正實現企業的可持續發展。例如，為了規避發展中的問題，神火集團通過自身的優勢互補實現了企業的自我轉型與升級。神火集團利用其獨特的品質和區位優勢、資金、技術、管理、人才優勢等在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區準東五彩灣工業園區規劃建成了包括年產80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350MW超臨界發電機組的煤、電、鋁一體化項目，實現了自企業創建以來的最高贏利紀錄。

三、結語

隨著市場競爭的加劇，現代煤礦企業要提高經濟效益就必然要從企業的綜合管理方面入手，要尤其注重宏觀管理政策對企業發展的影響。首先從整體上優化企業的資源配置，從成本縮減、資源節約以及耗能降低方面加以優化。企業并非是一個單方面的活動，同時需要人力、物力和自己財力之間的相互配合。煤礦企業要想提高經濟效益，就必須加強對企業的綜合管理，優化企業資源配置、降低成本、節約資源、減少消耗。企業的人力、物力、財力要相互配合，緊密聯系，保證煤礦企業生產經營的銜接有序。通過科學合理的宏觀政策的規劃與管理，對提高企業的經濟效益、綜合經濟競爭力等都會發揮關鍵作用，使煤炭企業在競爭激烈的市場環境中得到更快、更好的發展。

作者:陳偉 單位:河南神火集團有限公司

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