我國企業經濟管理創新策略分析

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摘要：經濟管理在我國企業的日常管理中占據著十分重要的地位與作用，經濟管理效率與效果也在一定程度上決定著企業未來的生存與發展。基于此，經濟新常態下，必須加強對企業經濟管理工作的重視，并要采取有效策略對企業經濟管理方式進行改進、對企業經濟管理手段進行創新。為此，對新常態下我國企業經濟管理的現狀及其創新策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態；企業經濟管理；創新策略

自改革開放以來，我國各行各業均取得了很大的進步，并為推動社會經濟的快速發展做出了非常重要的貢獻，但在市場經濟發展速度不斷加快的背景下，我國企業也面臨著更加嚴峻的挑戰與更加激烈的市場競爭?；谶@樣的原因，新常態下，我國企業必須采取有效策略實現經濟管理的創新，并以此來推動企業的長足發展。

1新常態下我國企業經濟管理工作面臨的問題

企業經濟管理工作指的是，企業為了經營活動、經營策略的有效實施而制定的前期規劃、前期指揮以及前期監管措施，旨在提升自身層次，得到更多的經營利潤與更廣闊的發展空間。經濟新常態下，我國企業經濟管理工作中的諸多問題逐漸暴露出來，從而給企業自身良性發展造成了非常嚴重的影響，主要體現在以下幾個方面：1．1經濟管理制度不完善。就現階段我國大多數企業的實際情況來看，在市場經濟迅速發展、企業自身隨之不斷進步的背景下，企業現行的經濟管理制度已經越來越無法滿足自身發展的要求。與此同時，企業在經濟管理工作方面，也缺乏科學、有效的監督制度，導致企業長時間面臨利潤虧損的局面，這就給經濟管理制度的執行實效性產生了很大的影響，從而出現了經濟管理制度流于形式的問題。1．2經濟管理理念落后。新常態下，我國仍有一些企業依然采取傳統的經濟管理理念，尚未正確認識到企業經濟管理創新的迫切性，過分追求短期利益，而忽視了企業的長遠利益，基于此，其僅是通過擴大投資規模、擴大生產的途徑來提高生產效益。除此之外，企業也沒有樹立正確的危機意識，無法借鑒先進的經濟管理經驗來幫助自身實施經濟管理，對培養創新型人才方面的內容也沒有給予充分的重視，也沒有對國內外現有的經濟形勢進行準確分析與研究，這就給企業經濟管理的實施帶來了很大的難度，也給企業自身的長遠發展造成了一定的影響。1．3內部組織結構不夠合理。就目前情況來看，我國仍有相當一部分企業由于受到組織成員技能水平、知識水平的限制，導致企業經濟管理的內部組織結構存在不合理的問題，企業經濟管理隊伍的綜合素質不高、技能水平不強，再加上企業沒有重視對經濟管理隊伍的建設，最終導致內部組織結構十分松散，嚴重影響著企業經濟管理工作的實施。除此之外，企業在針對經濟管理工作制定創新策略的時候，也沒有從實際發展要求、經營的環境出發，從而導致創新策略嚴重超前，進而導致了資源限制的局面，嚴重阻礙著企業經濟效益的提高。

2新常態下我國企業經濟管理工作的創新策略

2．1經濟管理理念的創新。在企業的經濟管理工作中，經濟管理理念起到了先導作用，我國企業現階段在經濟管理方面的成效不高，一個重要的原因就在于經濟管理理念較為陳舊、落后，沒有結合經濟發展的新形勢與經濟新常態下的任務對經濟管理理念進行創新。新常態下，我國企業所面臨的經濟環境發生了很大的改變，基于此，企業必須重視對經濟管理理念的創新，借鑒國內外一些科學、先進的經濟管理理念、管理思想，同時結合自身發展現狀與發展要求，做到與時俱進，站在全新的視角、思維模式上來開展經濟管理，同時也要樹立正確的危機意識，通過采取有效措施，全面提高經濟管理人員的創新精神、競爭意識，從而為經濟管理提供科學的理論指導，推動自身的長足發展、良性發展。2．2經濟管理制度的創新。經濟管理制度是企業經濟管理工作得以順利開展的基礎與前提條件，與此同時，經濟管理制度也在一定程度上制約著經濟管理工作的創新，基于此，為實現經濟管理的創新，企業應充分考慮在現階段的經濟形勢，對經濟管理制度進行積極創新，實現對經濟管理制度的改進與完善，同時也要著重突出經濟管理制度的柔性特征，最終促進自身的長足發展、良性發展。第一，企業應充分尊重“以人為本”理念，建立健全人性化的經濟管理機制，包括獎懲制度、績效考核制度等，通過為員工提供優良的工作條件、發展機會，來全面提高員工的創造性與工作積極性。第二，企業應建立健全決策機制、監督機制，并確保全體員工均能積極參與進去，來實現員工歸屬感、忠誠度的增強，賦予企業經濟管理以新的生機與活力。2．3經濟管理戰略的創新。新常態下，我國企業經營管理所面臨的條件與環境出現了非常明顯的改變，企業應充分結合這些改變，在此基礎上對新常態下所面臨的挑戰與機遇進行綜合分析，對自身的發展目標進行積極調整，對未來的發展形勢、所面臨的任務進行準確判斷，來制定切實可行的、科學合理的經濟管理發展戰略，同時也要強化前瞻性、全局性，借助市場宣傳、品牌價值等渠道，來實現經濟管理戰略創新實效性的加強，最終實現企業自身綜合競爭力的提高。除此之外，企業在制定發展戰略的時候，應充分結合自身的經營水平、實際情況，確保發展戰略能夠體現自身特色。同時，在制定經濟管理戰略的時候，應從我國市場經濟的發展現狀出發，對現階段我國市場經濟的發展水平進行準確評價，切實保證經濟管理戰略的科學性、合理性以及可行性。2．4經濟管理組織結構的創新。新常態下，我國企業原有的經濟管理組織結構越來越無法適應時展的要求，也不符合市場經濟發展的需要，基于這樣的原因，企業應對經濟管理組織結構進行積極創新，有效發揮經濟管理組織結構的作用，對企業內部職能部門進行合理縮減，最終實現經濟管理水平的提高。與此同時，企業也可以通過對垂直多層管理結構進行優化、創新，重新構建內部組織結構，以便于使企業的經濟管理組織結構更好地適應時展、市場經濟發展的要求，確保信息傳遞的效率、經營管理信息的及時反饋，最終實現決策準確性的提高。2．5人力資源管理的創新。新常態下，我國企業經濟管理的創新過程中，人力資源管理的創新是一項非常重要的內容，同時也是企業發展的必然要求?；诖耍髽I應以自身實際發展情況作為出發點，對人力資源管理進行積極創新，最終推動企業經濟管理工作的發展與創新。一般情況下，企業對人力資源管理進行創新的時候，應充分考慮文化建設方面的內容，通過精神文化建設來加強企業員工的歸屬感、向心力與凝聚力，使員工能夠對企業文化產生高度認同，只有這樣，員工才能為推動企業的繁榮發展做出貢獻。除此之外，企業也要對招聘機制、晉升機制進行不斷創新、改進與完善，針對現行招聘機制、晉升機制中的缺陷與不足，制定有針對性的管理手段，采取科學化、標準化的管理模式，確保人才招聘、職位晉升的高效性、公正性以及規范性，最終實現企業人力資源管理的創新與完善。

3結語

綜上所述，就現階段來說，我國市場經濟體制正處于過渡與完善的關鍵時期，我國社會經濟正處于轉型階段。這樣的經濟新常態下，我國企業應正確認識、準確把握這種改變的根源，進一步加快經濟管理方面的改進與創新步伐，不斷推動自身的良性發展，才能在競爭日益激烈的市場環境中獲得更好的生存與發展。

作者:陳磊 單位:新疆克拉瑪依市新疆油田分公司重油開發公司

參考文獻

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