現代企業經濟管理模式思考

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摘要：現代企業管理中經濟管理起著十分重要的作用，對于推動企業的健康發展更是具有重要意義。在社會經濟快速發展的背景之下，各企業間的競爭也愈發激烈起來，對于企業來說，經濟管理水平將是提升自身市場競爭力的有效措施。但在現代企業經濟管理模式中仍存在著些許問題而阻礙著企業的規范化管理。鑒于此，文章將從其存在的問題入手，進一步探究加強現代企業經濟管理模式規范化的途徑。

關鍵詞：規范化管理；現代企業；經濟管理；模式

隨著社會經濟的不斷發展和改革的深入，企業發展過程中也不斷朝著實現經濟效益最大化的目標前進，而在現代化企業經濟管理模式的改革創新中，其經濟管理模式的規范化也逐漸受到廣泛關注，為了能取得最大化發展，理當逐步規范化管理當前現代企業的經濟管理模式，方可有效推動企業經濟活動的穩序開展。但就當前發展局勢來看，現代企業經濟管理模式仍舊存在著經濟管理制度有待完善，企業內部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業實現標準化和系統化。為此，如何更好對企業經濟管理模式進行規范化管理值得探究。

一、現代企業經濟管理模式存在的問題

1.經濟管理制度有待完善現代企業經營過程中，也逐漸重視起經濟管理的重要性，并建立起相應的經濟管理規章制度，但這些規章制度大多帶有模仿性，并不一定適應本企業的實際發展狀況，所以難免缺乏實用性，致使經濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業的實際管理經營中，尤其是缺乏完善的監督機制，企業對于監管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導致企業后期工作質量難以有效把控，更不用說發揮出監管機制的實際作用。所以企業若想保持經濟管理的可持續發展，勢必要逐步完善經濟管理制度。2.企業內部矛盾有待解決企業在長期發展過程中，受到多方面因素的制約，在生產經營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導致這些問題越來越嚴重，并引發企業的內部矛盾。目前部分企業，尤其是家族型的企業，其內部矛盾更是不斷升級。企業重用家族人員，而對于高素養專業技術技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現自身的價值所在。長期下去，內部矛盾積累愈多，企業職工難免出現心理不平衡心態，更易激發內部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數企業的經濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業雖然將傳統的生產管理模式轉變為當前的生產經營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質量和效率差強人意。同時，企業仍將產品的生產與宣傳作為主要工作重心，對于企業產品品牌效應以及市場跟蹤、服務缺乏重視感，也沒有準確定位企業的市場方向，顯然阻礙著現代企業的經濟管理。

二、現代企業經濟管理模式規范化的途徑

1.建立制度，規劃目標完善的經濟管理制度有利于推動企業經濟的穩序發展，所以必須重視經濟管理制度的完善。就我國來說，在健全經濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當前實際的市場經濟環境來科學借鑒國外經驗，并適當的加以調整制度方案，方可找尋到適合我國當代企業所使用的經濟管理制度。此外，科學的經濟管理目標亦能夠為企業經濟活動的開展而提供合理依據，且能夠逐步規范企業經濟管理模式。為此現代企業要立足于自身發展實際，進一步規劃自身的經濟管理目標和施行過程，同時目標規劃過程中要秉承科學嚴謹態度，加強監督力度，以確保最終制定出來的經濟管理目標具有客觀性和公正公開性。最后，待目標確定后，企業還要嚴格審核目標施行的可行性與合理性，方可保障經濟管理目標的有效展開。2.規范化施工項目建設現代企業展開施工項目建設時，若能加強規范化處理，對于保障施工項目的安全質量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應的規章制度和建設程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規范化施工建設項目還應當切實包含以下幾點內容：首先，嚴格組織，強化領導。施工過程中，相關人員必須發揮自身的領導作用，建立完善的目標管理責任制度以及領導包抓制度，進一步對施工任務加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質量完工而奠定堅實基礎；其次，嚴格執行和規范建設程序。實際工程建設中，對于項目法人責任、合同管理、招投標等相關管理制度都要嚴格執行，且要強化監管，在確保施工安全的基礎上，逐步推動工程建設進度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發揮出來，獲取最大的經濟和社會效益；最后，在建設時，要因地制宜，運用恰當的方法來對建設過程中可能出現的問題加以解決。3.優化人才隊伍管理現代企業中重要的經濟資源便是物質、人才以及設備資金。由于當前多數企業的人才資源管理和利用極為不足，所以現代企業還應逐步優化經濟管理人才，以提高經濟資源的利用率。因此，企業應逐步提升企業經營管理人員的實際經濟管理質量，并積極引入管理能力、管理經驗較強的經濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責還要科學配置。企業還應定期展開業務培訓和工作考核，通過對經濟管理人員相應的培訓考核，使經濟管理人員能夠不斷強化自身的專業知識和管理水平。此外，企業還應確切落實好激勵獎懲制度，適當提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發揮自身的實力，積極投身于企業經濟建設中。

三、結語

在異常激烈的市場環境下，企業經營管理模式是否具備規范化將對企業健康發展起著十分關鍵的作用，若是不能保障經濟管理模式的標準化、規范化運行，將會阻礙著企業的穩序發展。因此，應科學規劃企業的管理目標，并不斷健全企業經濟管理工作，完善經濟管理制度，逐步優化人才隊伍管理，真正解決好當前企業管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業的市場競爭力，并獲取經濟效益。

作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設計院有限公司

參考文獻：

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