企業經濟管理創新策略綜述

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摘要：進入新時期以來，社會經濟環境發生極大變化，繼而對企業管理、發展形成了深刻影響。為了進一步適應復雜的市場環境和行業競爭環境，企業需要進一步重視經濟管理，以經濟管理為樞紐制定與時俱進的管理戰略，從而提升企業管理的科學性和實效性，促進企業在新形勢下獲得更強大的競爭力和發展力。

關鍵詞：新時期；企業管理；經濟管理；創新路徑

1引言

在企業發展壯大過程中，經濟管理有著重要影響，而且在企業的生產經營中，經濟管理涉及各個方面，同時還要積極使用外部經濟環境法變化。在全球經濟一體化發展中，國內企業需要盡快完成升級轉型，在應對挑戰的同時發掘更多的發展基于，強化經濟管理能效，將經濟管理落實到企業生產經營的各個環境，以此促進企業核心競爭力的提高，助力企業強勢發展。

2當前企業經濟管理中存在的問題

2.1企業經濟管理者思想理念落后。當前，不少企業在經濟管理中仍以傳統管理模式為主，管理理念較為落后，未能對企業長期發展和短期盈利價值之間建立起客觀科學的認識，進而出現為了追求短期利益而忽視企業品牌形象的問題，對企業長期發展造成不利影響。由于經濟管理不規范，造成企業管理出現不同程度的混亂，部門之間缺乏協調溝通，過于關注部門利益，進而導致內部結構出現問題。同時管理層與基層員工之間溝通不同，這些造成管理層對基層員工訴求了解不清，難以體現員工權益，進而影響員工工作積極性和崗位責任感的提高。2.2企業經濟管理缺乏規范性。不少企業在經濟管理中缺乏有效組織，效率低下，進而形成決策層、領導層與基層工作出現斷層，不同層面溝通效率低下，從而造成企業經濟管理缺乏一致性。這一問題會影響企業自身凝聚力的發揮，從而削弱內部管理能效。一方面由于經濟管理人員專業素質較低，導致在工作理念、工作方法上陳舊落后，進而使機構組織缺陷暴露，經濟管理失去其應有能效。另一方面則體現自管理形式上，一些管理措施難以真正落實，進而導致經濟管理形式化嚴重，難以實現預期效果。再加上管理授權不清、責權利配置不合理，這些都造成企業經濟管理結果不理想。2.3企業經濟管理制度不健全。在實施經濟管理過程中，企業需要協調部門之間的溝通關系，尤其是人力資源、財務部門、業務部門需要建立起良好的溝通機制，但是從當前企業經濟管理實踐來看，管理制度還有不少缺陷，一是制度建設滯后于企業經濟發展，尤其是在企業規模擴張、業務拓展后經濟管理措施未能更新發展，進而造成經濟管理盲區。在經濟管理過程中監管措施不到位，造成經濟管理成效受到不利影響，直接導致企業生產經營效率過低，資源浪費問題嚴重。由于制度缺失造成企業內部溝通不力，企業凝聚力受到影響，影響了經濟管理效率的發揮。

3新時期企業經濟管理的創新策略

3.1創新經濟管理理念。作為企業經濟管理者，需要及時創新工作理念，這是新形勢下企業經濟管理創新的基礎所在。通過實踐案例使管理者意識到管理理念創新在企業發展中的重要價值，從而使管理者對經濟管理的重要性有清晰定位，認識到經濟管理是提高企業綜合效益的基礎。轉變管理理念能夠使管理者注重企業的長期、可持續發展，避免出現由于短期利益驅動所造成的短視行為。通過管理理念的轉變，能夠協調企業的內外發展環境，優化管理措施，實現企業內外效益的協調一致。通過經濟管理創新提高企業經營發展效益，能夠為企業的長期發展提供堅強助力。通過管理者理念的創新，能夠營造更穩定的內部環境，從而使企業的發展軌跡更加科學，經濟效應更加明顯。3.2加強企業內部管理控制。為了使企業在經營發展中盡快適應外部環境，在企業經濟管理中需要強化內部管理控制作用。首先根據企業當前發展形成和發展特色，建立起科學規范的財務管理機制，從而改變以往經濟管理局限于企業經濟部門的片面性，進而實現覆蓋企業整體經營模式的嶄新模式，促進企業整體性發展。財務制度的優化需要以市場現實發展需求為依據，在管理模式上不斷完善，嚴格企業預算管理，并將企業內部各個部門的預算情況進行綜合梳理，編制切實可行的預算報表，以強調企業預算執行的有效性和規范性，這一舉措有利于提高管理人員對于企業內部經濟運作的掌控力度，從而增強內部管理控制的有效性。此外，還需要持續完善內部監督機制，結合企業發展特點建立更切合實際的創新機制，從而對外部市場變化做出迅速靈活的反應，促進企業的穩定健康發展。3.3改進企業現有經濟管理制度。企業在經濟管理創新中需要進一步完善相關管理制度，結合自身經營情況以及行業環境對經濟管理制定進行優化，這就需要在制度的制定和實施中具有一定的靈活性，能夠積極適應外部環境變化，只有這樣才能使企業內部資源得到有效優化，增加資源配置的科學性，從而使企業結構更加合理，經濟管理效益有所提升。在經濟管理制度的完善和優化中，要構建起全員參與、上下聯通的監督機制，通過良好的溝通協調強化企業凝聚力和核心競爭力，從而強化企業綜合管理成效，通過有效管理提高部門生產效率，促進其綜合效益的提高。對當前企業現行經濟制度進行優化改革，創新內部管理機制，創新企業發展，以此提高企業經濟管理的針對性和實效性，促進管理效益的同步提升，保障企業在經營發展過程中提質增效，為企業高效發展奠定良好基礎。

4結語

通過上述分析可以看到，當前企業經濟管理中仍有不少問題存在，通過更新經濟管理理念、強化內部管理機制、完善經濟管理制度，有利于將企業經濟管理引入高效靈活的發展體系中，為企業管理優化提供更有利的條件，同時使企業積極適應市場經濟環境，為企業健康穩定發展保駕護航。

作者:楊佳妮 單位:安徽三聯學院

參考文獻

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