企業財務管理提高經濟效益

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摘要：財務管理是企業管理的核心部分，是企業生存和發展的基礎，是企業經營管理活動順利進行的前提。在新經濟背景之下，企業財務管理顯現出多元化的財務管理目標特點，企業財務管理不僅要關注財務管理自身目標，還要關注知識、勞動所帶來的經濟效益的創新應用，要最大程度上整合資源，實現企業利益的最大化。

關鍵詞：財務管理;經濟效益;資金

在新經濟背景之下，企業財務管理要順應時代的要求，以市場的發展趨勢為導向，結合企業自身的實際發展狀況，進行財務內部控制和管理，要密切關注激烈的市場競爭形勢下的財務管理內外環境的變化，分析企業內部財務管理和控制中存在的缺陷和不足，探索與企業現實情況相適應的財務控制管理模式，較好地提升企業財務管理的效果。

一、企業加強財務管理的必要性

1.適應市場經濟發展趨勢。市場經濟發展要求企業按照現代企業管理制度要求，在企業內部形成運行良好的財務管理體系，企業通過強化財務管理工作不但可以保證企業經營目標的實現及企業正常生產經營的開展，而且通過對企業內外部影響因素進行有效預測，可以保證企業有足夠的時間應對國家宏觀調控政策等經營風險，促使企業在競爭激烈的國內外市場中處于不敗之地。2.提高企業經濟管理效益。企業通過各種財務管理手段對財務數據進行匯總、分析，為企業管理層對投融資、資金使用等經濟活動提供參考依據，確保企業最終實現經營管理目標。例如，企業通過對擬投資項目進行凈現金流量、投資回報率等指標的計算與分析，可以判斷擬投資項目的財務可行性，為企業管理層提供決策依據；再如，通過對企業采取全面預算管理工作，可以保證企業產品生產、經營管理工作嚴格按照預算執行，不斷降低企業產品成本及經營管理費用，以促使企業可憑借成本優勢占領市場。

二、目前我國企業財務管理中存在的普遍問題

1.財務體系缺失。企業集團內部各子公司將主要精力放在安全開采及擴大銷售量上，未能按照母公司制定的財務制度設計本企業財務管理流程，使母公司與各子公司編制的會計憑證、財務報表缺乏統一性，不利于企業內部財務體系構建。2.內部會計控制制度執行不到位。一是個別企業未按照《企業內部控制制度規范》要求并結合自身生產經營特點設計內部會計控制制度，導致企業在不相容崗位分離、授權審批等方面存在較大管理漏洞，為企業個別工作人員貪污舞弊提供土壤。二是由于企業領導對內控制度認知度較低，為應付檢查而照搬其他企業內控制度，一方面導致本企業內控制度缺少可執行性，另一方面導致企業各生產部門及全體員工缺少參與內控工作積極性。3.資金使用效率低下。個別大型企業集團內部未對母公司及各子公司資金進行有效管理，各子公司在資金使用方面各自為政，嚴重影響企業資金使用效率。一是個別子公司資金大量閑置，為了降低投資風險，只將閑置資金購買國債或定期存款，而集團母公司或其他資金緊張的子公司為了籌集項目資金，不惜承擔較高資金成本而向銀行貸款，導致企業集團資金使用效率低下。二是個別企業為了擴大銷售量使用信用銷售方式，導致企業應收賬款資金回收緩慢，不但使企業承擔一定的資金占用成本，而且面臨著巨大的壞賬風險。4.信息化建設緩慢。一是個別企業由于對財務管理信息化建設認知程度不高，財務核算工作仍停留在傳統手工方式，未能真正實現財務管理信息化，導致財務核算效率低下及差錯率普遍較高；二是個別大型企業雖然將ERP等財務系統引入財務管理工作，但由于財務管理知識的匱乏，未能發揮財務系統在財務風險預警分析、投融資決策等作用，無法真正實現從傳統核算型向管理型的轉換。

三、強化企業財務管理的若干措施

1.提高財務人員綜合業務素質。個別企業財務人員學歷及專業技術方面的影響，導致企業會計信息失實及貪污舞弊事件頻發，歸根結底是由于企業財務人員專業技術水平較低及職業道德缺失。因此，企業應從財務人員隊伍建設入手，進一步提升財務人員專業技術水平。首先，定期對財務人員進行會計后續教育、財經法規等方面知識的培訓，提高企業會計核算規范性；其次，注重企業財務人員思想政治教育，促使財務人員樹立正確的思想意識，避免因追求個人經濟利益而編制虛假會計憑證使企業面臨經濟損失，同時，通過自我學習不斷提高專業技術水平。2.創新企業財務管理制度體系。在新經濟背景之下，企業財務管理制度體系還需要進一步創新和優化，要全面規范企業所有員工的行為，建立完善的企業財務內控監管體系，明確財務內控監管體系的職責及管理權限，并依照《會計法》、《企業內部控制規范》等法律法規要求，重點加強對企業資金管理、項目運行管理、效益收支管理、財務分析等內容，準確而全面地反映出企業財務內部控制管理體系內容，實現企業財務管理制度規范下的相互監督、相互制約，全面推進企業財務管理的創新管理進程。3.提高企業資金管理水平。一是建議企業集團內部建立財務結算中心，并通過安裝統一的財務軟件實現集團對各子公司資金流動的實時監控，將資金在集團內部進行調劑使用，以降低企業集團整體資金籌集成本，提高資金使用效率。二是對于各子公司大額采購、費用支出項目必須經集團結算中心審批后方可進行財務處理，以降低各子公司隨意擴大支出范圍的機率，保證企業資金安全、完整。4.建立企業財務預警體系。財務風險普遍存在于企業各個生產經營環節，一旦企業由于風險防范措施不到位將使企業面臨極大的經濟損失。因此，企業應提高財務風險防范意識，通過采取各種有效防范手段將企業財務風險降至最低。一是在企業內部成立財務風險防范機構或指派專人負責風險防范工作，企業領導也應給予風險防范工作一定的重視，督促各個部門積極參與到風險防范工作中。二是制定科學、嚴謹的風險管控指標，一旦企業某指標達到警戒線，企業將及時啟動風險防范措施，將財務風險所造成的損失降到最低。5.完善企業財務管理運行體系。一是企業應樹立正確的財務管理體系觀念，并由企業領導帶頭執行制定的各項財務規章制度，督促企業各生產車間、管理部門及全體員工認真按照財務制度進行財務處理，不斷規范企業會計核算，降低出現會計差錯的機率。二是在企業內部成立專門的預算管理、內部審計機構，保證企業全面預算管理工作的正常開展及內審監督作用的有效發揮，實現企業核算型會計向管理型會計的轉型，滿足現代企業制度對于企業財務管理工作的新要求。6.完善企業會計核算體系。要加強企業財會核算的規范化發展，企業必須要完善企業自身的會計核算體系，保證企業會計核算程序的規范性，避免各種違法犯罪會計行為的發生。企業會計核算體系主要由企業內部稽核制度和內部牽制制度兩大部分所組成，企業應當加強完善這兩部分制度的內容。首先，所謂的內部稽核制度是指會計人員通過審核會計憑證以及復核會計報表的方式對企業的財務工作進行稽核，而內部牽制制度是指會計工作人員通過財款分工、錢賬分管的形式來相互制約，從而更好地開展企業的財務管理。由此可見，不管是企業的內部稽核制度還是內部牽制制度都能對企業的財務進行有效地核查和監督，有效地保證企業財會核算過程的規范性，有效地保證企業財會核算結果的準確性。因此，要保證企業財會核算的規范化發展，企業應當完善好會計核算體系，加強對各種會計核算制度的建立和完善，比如加強對企業預算管理制度、價格管理制度等相關會計核算制度的完善。

總而言之，隨著我國經濟的迅速發展，我國企業間的競爭也越來越大，完善企業自身的財務管理制度，提高企業的財務管理質量，也是提高企業經濟效益的有效途徑之一。為此，我國企業應當結合自身企業的財務管理問題，去不斷地完善財務管理制度，提高財會工作人員的專業素質，從而保證企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]王萍：試論企業財務管理目標與資本結構優化，時代金融，2014年07期.

[2]孫桂芹：試論企業財務管理存在的問題及解決措施，新經濟，2015年12期.

[3]張勇：試論企業財務管理目標，財經界，2014年08期.

作者:汪娜 單位:鞍山富霖投資集團有限公司