企業經濟管理強化和創新思考

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摘要：我國的經濟體系在不斷的完善中，伴隨著時代的不斷發展企業的管理也應該不斷加以改進，新的環境之下，機遇與挑戰并進，只有不斷加強企業管理，強化改革改進企業制度才能夠在新時期內占據主導地位，從較高的戰略地位來推動企業的經濟管理。強化企業改革無論是從硬件設施配備上或是企業的員工素質上而言都是非常關鍵的。下文將針對強化和創新企業經濟管理進行簡單的分析與探討。

關鍵詞：強化；創新企業；經濟管理；思考

創新是當今時代的主流，如何能夠提升當今企業的競爭力是一個重點問題，企業的創新能力是一個企業的靈魂所在，如果能夠在當今時代脫穎而出，那么創新是必不可少的。企業的創新需要企業內部外部統統進行變革，從而提高了企業的整體實力，驅使企業在競爭中強勁有力。企業經濟管理是企業發展的重要基礎，在信息化以及市場化的經濟體制之下，只有充分的運用精準的管理體系才能夠使得企業經濟穩步、協調的前行。

一、營造一個和諧的企業經濟管理氛圍

1.企業經濟管理制度的制定。一個企業想要良好的發展，一個合理的制度是必須要進行規劃的，企業要創造一個和諧輕松的管理模式，為員工們營造一個輕松和諧的工作氛圍，看似簡單，實則非常不容易。這需要在日常生活中不斷加以熏陶，企業需要給員工以關懷，讓員工們感受到企業的溫暖，這樣員工們才能夠在一種積極的氛圍中進行工作。首先企業要記住每一位員工的生日，以及每一位員工重要家屬的生日，在生日當天寄出一份簡單的小禮物即可，只要將企業的愛心傳遞出去就可以傳遞給員工們一個正能量。而且員工們在關懷的同時也需要進行一個積極的管理制度的開展，在約束中加以疏導。進行責任分工，明確每位員工的個人職責，實行財務透明化管理，每一筆資金的流向都有明確的賬單。不斷加強企業管理人員素質，制定出較為合理的管理方案，并定期開展企業員工大會，員工們可以為企業出謀劃策，說出自己對企業經濟管理的意見，對于大家關心較多的話題大家也可以在定期召開的會議上進行探討，最終經過投票決議選擇最佳方案。2.一個良好的文化氛圍。一個發育良好的企業，它的企業文化制度一定是合理合法，并且深得人心的，提高企業凝聚力，需要增強企業的向心力，企業的責任應該分工明確，劃片管理，通過資金鼓勵機制，為企業帶來效益可以進行相應的獎金提成，以此來激勵員工們不斷積極進取，但是為企業帶來重要損失的，主管領導以及相應責任人都需要收到工資的處罰，以此來讓主管領導人下屬之間有一種更加團結友愛的凝聚力，[1]因為犯錯誤不是一個人在承擔，錯誤需要別人為你承擔責任，這樣自己身上的擔子就會更重了。人才管理是一個重要的環節和問題，人才對于企業的正常運行起著至關重要的作用，人才也是企業中最寶貴的財富，優化企業內部管理資源模式，對員工進行相應的技能培訓，提升管理人員個人素質，提升員工凝聚力，定期舉行聚餐、踏青、野游、爬山、夏令營、冬令營等豐富多彩的綜合活動，讓員工們在一個輕松愉悅的氛圍當中工作，而且在活動中還能夠增加同時之間的情誼，提升員工之間的凝聚力。

二、企業經濟管理的思考

1.強化企業創新管理模式。伴隨著經濟全球化的不斷深入，想要企業更強更加壯大，只有不斷的加以改革創新，首先將企業員工素質得到提升之后，還需要結合國內外先進的管理模式對企業進行進一步改革，選擇適合企業發展的管理制度進行經營管理模式探討。[2]不斷提升企業產品附加值，提升企業經營理念，創辦企業研發中心，不斷進行新產品的信息采集、開發以及后續市場的打開等等，研發人員到最終的銷售人員要達到一條龍服務，不斷提升企業內部技術平臺的不斷升級，在這個信息化時代，只有強有力的競爭基礎才能夠在諸多企業中脫穎而出，開發研制適合本企業的經濟管理軟件系統，讓整個企業的財務支出在一個公開透明的環境當中。制定企業發展計劃，并將計劃不斷縮小到每一個小的計劃，以平臺建設為載體，引導企業走長遠發展路線，提高企業產品質量、改善產品結構，節能降耗，提升產品附加值。人本創新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業競爭力很大程度上取決于企業人才的競爭力水平，為此，企業應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業各項制度的反饋意見，讓整個企業凝聚成一股強大的力量，為實現企業戰略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業人才，加大創新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業注入發展活力，創造適宜的發展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業實際情況與員工自身發展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。2.現代化信息管理模式?！‘斍捌髽I的信息化管理模式要運用當前最前沿的科技手段來進行企業的經濟管理。充分的運用時代的信息資源并廣泛的應用信息化技術，將管理理念和方法引入到日常企業管理當中，實現日常管理的科學化和自動化，降低相應成本，減少不必要成本支出。面對當前日益激烈的競爭局面，只有不斷的加強企業的創新之路，企業才能夠在競爭中顯現優勢。企業創新改革是企業發展的必經之路，只有充分的認識到這一點，企業才能夠發展的越來越好。我國之前的經濟增長模式較為粗淺，能源、資源耗費較大，能源耗費較大，當前在國家和人們素質的提升，[3]大家也已經認識到可持續發展的重要意義。緊跟時展潮流，不斷的調動員工的積極性，強化企業經濟管理，使得員工不斷發現自身的重要潛力，發揮自身潛能，提升企業經濟效益。把握經濟管理方向。3.市場現狀分析。當今市場多變，企業的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，每當內外環境條件發生改變時，都應對戰略方針進行及時調整，應注重戰略評價工作，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷修正，保障企業持續健康發展。調整創新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時展，企業需要一種可連續做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發展需求。

三、結語

當前企業發展競爭力日趨激烈，這對企業的管理者也提出了更高的要求，企業管理者需要具備敏銳的觀察力以及創新意識，創新思維，不斷學習國內外先進的管理模式，活學活用，結合企業自身來進行企業經濟管理。提升企業管理理念，提升企業競爭力，轉變管理理念，創新管理模式，規范管理企業順應時展潮流，積極學習，不論是從手機軟件或是電腦、書籍等都要學習與企業發展先關的東西，只有不斷學習才能夠不被時代的車輪重重的甩在身后。鼓勵員工學習，進行獎罰明確的分工，關愛員工，營造一個和諧具有凝聚力的企業文化，讓員工們在一個輕松愉悅并積極的環境中健康的進行工作，這樣的工作效率事半功倍。

參考文獻：

[1]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論,2016(8):35-37.

[2]胡海.淺析對強化和創新企業經濟管理的思考[J].經濟,2016(12):00245-00245.

[3]姜兵.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].財會學習,2016(19):205-205.

作者:曹勇 單位:南通市住房公積金管理中心