探析煤炭企業經濟管理創新路徑

導語：探析煤炭企業經濟管理創新路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:經濟一體化和全球化是當今世界經濟發展的趨勢，而后金融時代的來臨，加劇了全球經濟的競爭。這就要求企業必須適應發展的時代背景，主動進行經濟管理的改革與創新，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。煤炭企業對此應有清醒認識，要立足企業實際，積極適應后金融危機時代的發展要求，從企業經濟管理理念、經營策略、經濟管理制度等方面進行企業經濟管理的改革和創新，為企業贏得生存和發展的動力。

關鍵詞:后金融危機時代;煤炭企業;經濟管理;創新途徑

隨著世界經濟全球化進程的日益加快，各國之間的經濟聯系更加頻繁和緊密。受后金融危機的波及，世界各國經濟不同程度的遭受影響。在此大背景下，我國許多行業面臨競爭激烈、產品銷售不暢的不利局面。因此，煤炭企業應積極應對后金融危機時代的挑戰，走出傳統的經濟管理模式，認真思考后金融危機時代經濟管理改革創新的思路和途徑，大膽創新，謀求突破，努力實現企業的轉型升級。

1后金融危機時代的含義及其特征

經濟學界把2008年美國發生次貸危機之后的全球經濟恢復時期，稱之為后金融危機時代。2008年美國爆發次貸危機，并迅速蔓延，波及世界各國，使很多國家都遭受到嚴重的經濟損失。之后，各國采取了不同的經濟政策和措施，努力恢復經濟，使經濟下滑趨勢得到扭轉，全球經濟完成了一次觸底之后的緩慢回升。但是，全球經濟低迷不振的狀況依然需要很長一段恢復時期，這一經濟緩慢恢復時期被人們稱為后金融危機時代。它表現出幾個顯著特征:①全球經濟競爭更加激烈。在金融危機的影響下，世界各國經濟都受到不同程度的損失，之后各國都在著手經濟的穩定和重建，這種發展態勢加劇了全球市場資源的爭奪，使各國經濟競爭、企業競爭更加激烈;②各國經濟內部發展不平衡的態勢顯現，企業之間的差距增大。在應對金融危機后的經濟恢復和重建中，世界各國采取了與本國國情相適應的一系列宏觀調控政策和措施，由于這些政策和措施的差異化，使本國企業發展出現了不平衡;③各國實體經濟發展困境明顯。金融危機之后，全球經濟步入動蕩性的發展過程和階段，發展過程中和發展前景存在許多不確定因素及不穩定性，實體經濟恢復緩慢，發展難度較大，與虛擬經濟發展距離進一步拉大。

2煤炭企業在后金融危機時代進行經濟管理改革創新的意義

煤炭企業在金融危機中受到了較大沖擊。企業經歷發展震蕩之后也已經開始從停滯低迷狀態進入緩慢發展的后金融危機時期。面臨新的經濟發展時期，煤炭企業應當從企業發展現狀出發，順應全球經濟發展的大趨勢，主動進行經濟管理的調整、改革和創新，建立適應新形勢的企業經濟管理機制和模式，積極謀求企業發展新的突破。這不僅是煤炭企業在后金融時代背景下發展的自身要求，也是企業面臨的經濟發展環境的迫切需要。一方面，金融危機給煤炭企業造成了較大的發展創傷，煤炭企業必須實現發展上的突破，才能在激烈的市場資源的競爭中占據競爭優勢。煤炭企業必須認真分析面對的市場形勢，尋找和遵循后金融危機時代經濟發展的基本規律，轉變經營管理理念，改革落后的經濟管理模式，創新經濟管理的新機制，建立全新的經濟管理體系和模式;另一方面，金融危機中我國企業暴露出許多管理上的不足和缺陷，成為企業未來發展的直接障礙和隱患。煤炭企業必須認真反思自身在金融危機中暴露出的問題，采取相應的措施積極改進，提高企業應對危機的能力和水平，從企業經濟管理的各個環節入手，創新企業經濟管理方法，促進企業經濟實力的提升，實現企業的穩定健康發展。

3煤炭企業在后金融時代改革創新經濟管理的路徑

3．1積極創新經濟管理理念

正確的經濟管理理念是企業生存和發展的關鍵。因此，煤炭企業在后金融危機時代要更新思想觀念，加深對經濟管理在企業重要作用的認知，立足企業的管理實際，對企業經濟管理現狀做出認真的評估和準確的判斷。企業管理層要帶頭更新經濟管理理念，加強企業宏觀戰略發展思想，學習危機管理等先進的經濟管理理論，逐步形成先進的企業經濟管理理念，以戰略高度對企業發展進行深遠謀劃，認真搞好經濟管理工作。要加強對管理人員的經濟管理培訓，學習和借鑒有效的管理方法和先進的管理經驗，使企業上下各級管理人員具備先進的經濟管理理念。

3．2不斷創新企業經營策略

經營策略是企業經濟管理中的重要環節。煤炭企業要結合經濟管理改革創新的要求，加強經營策略的更新，對決策組織結構進行有效的創新構建，不斷提高企業的經營策略水平。數據是構建競爭壁壘的核心，尤其煤炭企業，因為其數據的獨特性，數據價值更為明顯。導入管理應用好這些數據，可以使企業在經營決策中有切實可行的參考依據，深度算法會使企業更智能，最后也會變成企業的無形資產。通過大數據進行市場細分，以產品的差異化樹立煤炭企業的品牌形象，同時搭建客戶及產品場景，在產品生產初期就保持好整個煤炭產業鏈的長度、力度和執行力等硬實力。在企業實際經營策略上，要注重企業品牌的創新，樹立和打造好自身品牌，為企業發展創造品牌競爭優勢，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，不斷擴大企業的市場占有率。

3．3加強經濟管理制度的改革創新

改革創新經濟管理制度，提高制度建設的質量，可以使企業的經濟管理具備堅實的基礎。煤炭企業在后金融危機時代要注重管理制度的不斷改革和創新，以完善的制度體系創造企業在競爭中的優勢。要堅持多勞多得的基本原則，以此構建公平合理的企業獎罰制度，調動職工的工作積極性，提高企業生產效率和經濟效益。在企業的經營決策上，要堅持民主決策，形成民主決策的有效機制，注意聽取基層職工的意見和建議，使企業決策科學化、民主化。總之，煤炭企業在后金融危機時代面臨著生存和發展的巨大挑戰。

因此，煤炭企業必須正視企業生存和發展的現實環境和問題，從企業經營管理的實際出發，認真分析后金融危機時代的基本特征，主動適應全球經濟發展形勢的需要，積極而為，加快經濟管理方式的改革和創新，不斷探索創新的有效路徑，在經濟管理理念、經營策略、經濟管理制度等多方面進行改革和創新，使企業在不利的市場環境中，贏得競爭優勢，實現企業當前的穩定發展和未來的長遠發展。

參考文獻:

［1］夏冰．新預算法對國有企業財會工作影響及對策探討［J］．消費導刊，2016，(9)．

［2］唐平生．新預算法對行政事業單位會計核算的影響與對策［J］．中國鄉鎮企業會計，2015，(8):90－91．

［3］黃妥．對學校財務管理信息化的現實思考［J］．經營者，2015，(2)．

［4］周海珍．濰坊商業學校收費及財務管理系統的設計與實現［D］．山東大學，2012．

作者:孟立慧 單位:河南工業貿易職業學院