柔性管理在企業經濟管理的作用

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摘要:改革開放以來，我國逐漸確立了市場經濟體制，經過幾十年的發展，我國經濟發生了翻天覆地的變化，經濟的飛速發展同時也帶來了市場競爭的日趨激烈，各個企業為提升自身競爭力、保持平穩發展，紛紛從經濟管理入手，不斷探索有效的經濟管理方式。在這樣的形勢下柔性管理隨之誕生，并在企業管理實踐中發揮著重要的作用。

關鍵詞:柔性管理；企業管理；企業文化；企業風險

當前企業管理中較為常用的管理模式通常為兩種；即剛性管理與柔性管理，剛性管理主要通過企業制定的一系列規章制度實現，員工從事的一切工作均受制度的約束；柔性管理與剛性管理相對，其核心管理理念為以人為本，當前企業管理者通常會對這兩種管理模式進行合理的結合。柔性管理相對剛性管理，其方式更加人性化，主要對員工的心理特點進行針對性的調整，通過鼓勵、人性化的管理方式，激發員工的積極性，使員工發自內心的認可企業管理層的決策，執行管理者安排的相關工作，柔性管理的核心內容為以人為本，是一種發展潛力較大的管理模式，同時也需要較大的投入。

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

(一)激發員工的積極性?？茖W技術的發展不斷推動著社會進步，加劇了企業競爭的白熱化，企業要在日益激烈的競爭中穩步前進，需要一批綜合素質較強的優秀人才的支撐，需要在不斷的發展中總結經驗、學習先進技術。企業內員工自身能力以及優秀人才的比重決定著企業發展的競爭力，員工的工作積極性決定著企業發展的速度。在企業日常的生產活動中，員工是否對企業有歸屬感，是否具有積極的工作熱情由員工自身決定，為充分激發員工的積極性，企業管理者需要充分應用柔性管理模式，采用人性化的管理，對員工進行充分的關懷，激發員工的積極性與創造性，有效的提升企業競爭力。(二)促進良好企業文化的形成。企業員工在實際的過程中，常存在問題無法及時解決的現象，其根本原因在于員工反饋機制不完善，各個部門以及部門上下級間的信息交流緩慢，企業基層的相應問題無法快速傳至企業管理層。柔性管理可以對這一問題進行充分的解決，通過應用柔性管理，建立科學的鼓勵機制，充分兼顧員工的各項利益，在企業內部營建言論自由的氛圍，員工可以積極發表實際工作中遇到的問題。企業在打造特色品牌時不僅需要從外界宣傳，同時在公司內部也需要不斷的完善與建設，在企業內部的日常活動中創建良好的口碑。良好企業文化的建造需要與時展潮流與黨的方針政策相結合，在黨的引導下，發展社會主義經濟，打造社會主義企業文化，促進企業的穩定發展。(三)降低經濟管理風險。企業柔性管理充分尊重了員工的地位，對員工的心理狀況、行為特征、生活狀態、工作情況等均有較大的關注，在人性化的管理模式下，員工在企業中的工作氛圍較好，對企業發展也能夠產生更為持久的影響力，在員工的同心協力下，經濟管理風險也得到一定的降低。首先柔性管理在組織管理等方面發生了相應的改變，企業管理更趨于人性化，這使得企業經濟管理受到持久的影響。其次，企業柔性管理拉近了企業管理者與員工的距離，實現了企業的扁平化管理，而這種經濟管理模式為使企業形成了較強的凝聚力，企業全體員工齊心協力，每位員工各司其職，極大的提升了規避經濟風險的能力。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用

(一)構建科學的管理體系。企業在構建經濟管理體系時，需要從宏觀角度出發，對企業內部員工的實際進行深入的研究，科學的進行管理體系的構建。首先，企業需要對員工的能力進行大力的培養，同時不斷提升其道德修養，在競爭日益激烈的形勢下，一個企業的人才資源是其在競爭中決勝的重要因素，員工綜合素質的提升對企業獲取更大的經濟效益提供了保障。其次，完善員工的激勵體制，在以往采用物質獎勵的基礎上融入精神層面的鼓舞，實現員工獎勵的多樣化。(二)探尋剛柔并濟的經濟管理模式。企業內部各個部門需要在統一的指揮與相互的配合下才能發揮其最大的競爭力，因此，各個部門如何充分的溝通具有重要意義。在這過程中柔性管理能夠對以往企業經濟管理中的條條框框進行有力的打破，使員工的工作環境相對更加自由，但是其仍需要一定的剛性管理為企業的整體運行提供構架，否則，一味的采用柔性管理將喪失企業權威，使企業管理陷入混亂，反而對企業的發展造成負面影響。因此，需要將柔性管理與剛性管理適當融合，探尋剛柔并濟的經濟管理模式。(三)合理調配員工時間。當前人們的生活節奏不斷加快，大多數人的時間基本被工作占用，自由安排空余時間成為人們的普遍訴求，柔性管理模式能夠在調配員工時間上發揮較大作用，員工在上班時間可能提前完成工作量，在這種情形下，企業管理者可以批準員工自由支配時間。通過對員工工作時間的自由調配，員工能夠有更多的時間去做自己想做的事情，當員工的合理需求得到滿足，其對企業的歸屬感將會增強，提升企業對優秀人才的吸引力，從而進一步促進企業的發展。

參考文獻：

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作者:李新鑫 單位:新鄉學院