柔性管理在企業經濟管理的運用

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摘要:隨著我國經濟發展進入新常態，企業經濟管理也得到了快速的發展。作為企業，要想在激烈的競爭中謀求發展，必須以創新服務為根本，采取柔性管理模式，不斷優化管理體系，提升管理與服務質量，滿足現展需求，提升自身綜合競爭力。

關鍵詞:企業；經濟管理；柔性管理；管理創新

在現代管理體系中，企業經濟管理工作占據著十分重要的地位，通過創新優化企業經濟管理工作，是提升企業柔性化管理水平的重要保障。在經濟管理工作實踐中，由于服務理念與服務模式的問題，管理體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升，本文探索經濟管理工作的柔性策略，以期指導理論研究與工作開展。

一、柔性管理的基本概念

作為一種現代企業管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代企業管理與生產組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代管理方略。在管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對員工的心理，通過多元化的刺激方式，激發員工工作的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升員工自身的創造性。包括構建科學管理體系、引入激勵機制、提升管理自動化等多個方面。隨著現代社會治理和企業管理體系的革新發展，柔性管理的應用空間越來越廣泛，通過引入更具彈性的柔性管理策略，可以減小管理阻力，通過提升管理對象的主觀能動性，提升管理的效率，實現傳統企業經濟管理的提檔升級。

二、柔性管理模式對企業經濟管理的價值

通過優化柔性管理模式，可以提供增加科學化、高效化、柔性化的服務，將整個經濟管理工作都納入到現代體系中，提升企業治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，經濟管理工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待管理人員進一步創新，不斷優化現代柔性管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導經濟管理工作朝著現代柔性方向發展。此外，在現代社會條件下，經濟管理和服務對象也發生了很多變化，作為企業經濟管理人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升柔性管理效能，構建現代化經濟管理體系，實現管理目標，這對于企業發展具有至關重要的意義。

三、當前企業經濟管理面臨的問題

在現代社會發展的浪潮下，企業經濟管理模式創新亟待深化，但是在服務與工作實踐中，由于專業人才缺失，很多企業無法適應當前工作需求，所提供的服務也無法滿足市場和職工的需求，導致了經濟管理與服務上的不平衡，不利于企業綜合管理效能的提升。如何打造高素質的復合型管理服務團隊，對于企業轉型發展而言至關重要。隨著現代信息技術的發展，網絡信息技術與傳統產業開始深度融合。在企業經濟管理與發展實踐中，信息技術的利用占據著核心地位。通過利用網絡媒介資源，整合管理、服務、客戶資源，可以實現工作模式的優化，提升綜合管理效果，引導工作的健康發展，進而幫助企業適應當前發展形勢，提升綜合競爭實力。

四、加強企業柔性管理的基本原則

在探索企業經濟柔性管理模式優化的過程中，首先要堅持服務性原則，不管是管理模式探索還是工作創新探索，都要結合需求實際，以需求為導向，加強企業的服務水平，提升綜合適應能力，滿足工作創新需求。在發展實踐中，相關工作者要以需求為基本遵循，充分實行服務理念，摒棄傳統的管理式思想，提升綜合水平，進而實現發展目標。在推進企業柔性管理過程中，要實現管理與服務的創新優化，必須遵循信息化原則，充分利用當代信息技術優勢，通過開發大數據技術等，提升管理、分析、判斷、服務的智能化水平，利用信息技術滿足當代企業發展需求，構建現代信息技術管理體系，有效提升效率，實現信息化管控、智能化探索，推動企業轉型發展、提檔升級。

五、在企業經濟管理中探索柔性管理的策略

(一)構筑企業經濟柔性管理體系。在以柔性管理創新促進企業轉型發展過程中，首先要堅持理念上的創新，通過整合柔性思想，摒棄傳統的發展理念，探索先進管理模式與發展路徑，融合多種模式和思想，推動工作的轉型發展。從思維理念角度來看，創新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發展規律的基礎上，尋求多元發展路徑，提升綜合服務創新水平。在探索企業柔性管理的過程中，企業要構建現代管理體系，隨著社會經濟的快速發展，傳統的企業發展架構已經無法適應當前工作需求，通過理順管理層次，建立相應的服務標準，可以提升綜合管理服務效能，提升管理效率，引導企業的健康發展，在提升發展總體水平的同時，更好的進行服務創新，滿足社會對于柔性服務的需求，實現優化管理目標。(二)探索有效的企業經濟激勵機制。隨著現代企業的發展，激勵機制在提升企業柔性管理水平中的作用不斷提升。在開展企業轉型發展過程中，要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升工作人員的積極性，進而提高工作水平。毋庸置疑，在現代企業柔性管理體系中，激勵機制發揮著重要的作用，通過物質利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發工作人員的主觀能動性，引導工作人員主動探索工作模式與工作方式，提升綜合管理效果，進而實現現代化管理目標。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發揮作用，同時也要進行有效把關，保障工作整體向著健康方向發展。(三)培養經濟管理專業人才梯隊。在現代企業經濟管理體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致經濟管理工作效能不高的主要原因。在現展背景下，要想提升企業經濟柔性管理的專業化水平，一方面，在人才引進上，企業要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升經濟管理效能。另一方面，企業要注重對現有人才的培養，針對經濟管理專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的企業要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的柔性管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高經濟管理綜合效果。(四)充分利用大數據信息技術。在現代企業經濟柔性管理工作實踐中，要想提升工作效能，離不開大數據信息技術的支撐，在開展工作過程中，會產生大量的數據，要想提升柔性管理綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和判斷，提升經濟管理的針對性，根據不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能。在應用大數據信息技術開展經濟管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前企業經濟管理工作需求，實現數據化服務管理目標，實行柔性管理理念。(五)依托現有移動互聯平臺。隨著現代信息技術的發展，傳統工作開始與現代技術充分融合，特別是移動互聯技術，為傳統工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展企業柔性管理服務中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確柔性管理工作重點，提升柔性管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息、資料收集等工作，提升工作效能，將經濟管理人員從傳統的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創新，工作模式優化方面，提升經濟管理效能，滿足現代工作發展需求，真正為柔性管理插上信息技術的翅膀，提升經濟管理的信息化水平，實現企業經濟柔性管理服務目標。

六、結束語

總而言之，在新時代背景下，企業要想實現轉型發展，必須以理念創新為抓手，推動柔性管理模式和管理體系不斷優化升級，滿足創新工作需求，提升綜合管理服務水平。在實踐中，企業柔性管理仍存在諸多問題，導致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的轉型發展路徑，是現代企業面臨的重要問題，也是發展的重要方向。

參考文獻:

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作者:殷群玲 單位:咸陽市安居工程統建辦公室