企業經濟業務活動風險防范研究

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摘要：本篇文章首先對給企業經濟業務活動開展帶來影響的主要因素進行闡述，從招投標風險、預算風險、采購風險三個方面入手，對當前企業開展經濟業務活動時面臨的主要風險進行解析，并以此為依據，提出加強企業經濟業務活動中的風險防范對策。

關鍵詞：企業；經濟業務活動；風險防范

在當前我國社會經濟全面發展的環境下，人們生活水平得到了大幅度的提高，在實現人們生活豐富的同時，也給部分問題的出現營造了一定條件。結合目前情況來說，大部分企業在運營發展過程中，將會面臨經濟業務活動腐敗等情況出現，在這狀況下，必將會給企業今后的發展帶來影響。因此，這就需要企業結合實際情況，制定一系列對策，并采用現代化方式，防止徇私舞弊等狀況的出現，營造一個高效、廉潔的工作環境，實現企業的健康發展。

一、給企業經濟業務活動開展帶來影響的主要因素

1.意識因素。當前，企業在開展經濟業務活動管理工作的過程中，其內部環境將會給其帶來直接影響。通常來說，內部環境主要由內部組織框架、內部決策、領導層級水平和價值取向等內容構建而成。在對內部經濟業務活動加以把控的過程中，假設思想意識不統一，將會給行為方面帶來約制，導致企業內部經濟業務活動控制在某種程度上無法發揮應有的成效，權限和效益之間呈現出不均衡的狀態[1]。由于缺少科學的經濟業務活動控制理念，導致部分職工出現渾水摸魚的狀況，給不法人員鉆空子營造了條件。2.信息因素。要想實現對企業經濟業務活動的科學把控，構建完善的信息系統是非常必要的。信息構建通常和企業財務相關數據和內容之間有著一定關系，在對企業經濟業務活動加以把控的過程中，如果缺少科學的信息交流方式，或者缺少相關技術上的支持，必將會給各個部門之間的交流帶來阻礙，無法確保經濟業務活動的順利落實，給企業經濟業務活動的良好發展帶來不利影響。

二、當前企業開展經濟業務活動時面臨的主要風險

1.招投標風險。招投標在我國應用時間相對較短，即便相關部門已經加強了探究，并建立了和我國基本國情相適合的招投標體系，但是在有關人員自身素養偏低的狀況下，企業經濟業務活動中存在的招投標風險現象較為突顯。企業不管是在項目改造方面，還是在項目維護方面，都要根據我國相關部門頒布的《招投標法》來進行。在項目規劃、立項、設計等環節中，都要結合相關標準和要求實現公開招投標，即便相關部門已經對各個環節進行了綜合檢查、監管，但是部分企業在此環節中依舊存在諸多問題，而使得風險發生的基本因素在于招投標人員自身綜合素養不高，受到利益等因素的影響，存在私自挪用工程款項等現象，在實際環節中偷工減料，進而給風險發生營造了條件。2.預算風險。當前，企業在開展預算工作時，往往采用“二上二下”預算編制流程，這種方式涉及了上下級工作范疇內的預算和審批內容，大部分企業沒有從獨立的視角入手，實現預算審核部門的科學設定[2]。存在部分工作人員利用時機賄賂上級部門，以此獲取對應的效益的問題。由于企業貪污腐敗現象頻頻出現，部分資金納入到私人腰包中，受到這些不良因素的影響，使得企業預算編制的主觀性和穩定性得到了限制。3.采購風險。當前我國頒布的《政府采購法》中，已經明確指出，在減少資金支出的基礎上，構建完善的市場發展環境，以此促進反腐的頻率和效率，充分落實社會標準。但是，部分企業人員在進行采購過程中，沒有對國家相關部門頒布的采購標準足夠注重，同時一些采購人員利用職責便利和供貨企業建立牟利關系，只要供應企業提供自己滿意的回扣，就可以進行產品采購。

三、加強企業經濟業務活動中的風險防范的對策

1.營造良好的管理環境。從企業自身角度來說，營造良好的風險管控環境，能夠促進經濟活動風險的科學把控。首先，應該做好企業職工的專業培訓工作。現階段，大部分企業已經意識到風險管控的必要性，并且也定期開展了企業職工專業培訓工作，在提升企業職工風險管理意識的同時，對職工工作行為進行規范，從而防止企業在落實經濟業務活動時出現各種風險因素[3]。其次，提升企業管理人員的綜合素養和職業水平。企業在進行人才引進時，不但要對職工工作實力進行考核，同時還要重視對職工職業素養的考核。只有引進一批高能力、高素養的管理人員，才能從根本上對各種不良、不法行為進行規避，從而防止企業經濟業務活動中各項風險問題的出現。2.完善風險監督體系。要想對企業經濟業務活動中招投標環節存在的風險問題進行處理，就要建設規范的風險監管和預警體系，并安排對應的人員做好綜合監管工作，及時找出招投標環節中存在的問題，提出對應的處理對策。并且，把計算機技術當作基本，實現信息系統的構建和完善，并將各項評估數據保存其中，給后續核查工作的開展提供精準的數據。此外，監管部門還要優化投訴舉報方式，采用郵件、電話等方式，對被投訴人員進行核查和追蹤，對屬實的現象及時交由上級部門進行處理，將一切不法行為扼殺在萌芽中。3.加強第三方預算審計。因為當前我國大部分企業均沒有在內部設定獨立的預算審計部門，這給企業預算審計水平和效率的提升帶來了阻礙。因此，企業可以采用邀請第三方機構的方式來落實預算審計工作，并給有關人士提供精準的數據。定期在數據中選擇相關工作人員對企業預算情況進行核查，在完成核查工作以后，第一時間將核查結果進行公布，假設群眾對審查結果存在疑義，可以由相關部門或者人員進行講解，以此避免一些企業在開展預算編制工作時，利用不法方式牟取利益。4.強化企業內部審計監督制度。在進行內部審計的過程中，應該保證內部審計工作的獨立性和威嚴性，尤其是部分特殊性項目，應該實施專項監管，將其落實到實處，不可過于形式化。在運行環節中，應該聘請專業部門對企業內部管理中存在的不足和漏洞提出針對性建議，并保證內部管理工作的公開性和透明性，實現相關數據的完善和公正。并且，強化企業財務預警體系，對財務指標加以比較和分析，確保各項財務指標改變情況都能及時檢查，并根據應急方案，實現對突發狀況的處理和應對。5.落實會計委任制度。會計委任體系主要指利用會計委任的方式，由相關部門統一分配對應的工作人員，并要求每個職工均能對自身職責有所了解。在該項體系的作用下，不但能夠有效提升工作效率，同時還能保證工作質量，從基礎上將企業經濟業務活動進行體現，防止徇私舞弊等狀況的出現[4]。因此，企業需要結合實際情況，全面實施會計委任體系，要求企業經濟業務活動朝著更合理、更規范的趨勢發展，制約不良行為出現，實現企業各項活動的順利發展。

四、結束語

由于企業經濟業務活動自身含有一定的繁瑣性，并且經濟風險防范水平相對偏低，要想保證企業經濟業務活動長遠發展，就要結合企業實際情況，做好風險防范和管理工作，借鑒其他領域的管理經驗和方式，根據企業自身管理需求，優化風險管理方式，完善風險管理體系，在對經濟業務活動加以強化的同時，促進企業經濟業務活動的穩定發展。

參考文獻

[1]曹婧文.經濟新常態下融資擔保企業的風險防控及業務開發[J].時代金融，2018，（6）：129.

[2]劉欣，熊力，安東升，等.基于全業務融合的集團型企業經濟活動分析體系的建設與研究[J].經濟研究導刊，2018，（4）：17-21.

[3]汪林文.企業經濟管理的目標成本管理思路探析[J].經貿實踐，2016，（14）：56.

[4]高金平，鄒元祥，鄒婷婷.揭開會計分錄面紗探究企業經濟業務實質[J].中國稅務，2015，（6）：45-47.

作者:溫繼學 單位:保定申成路橋有限責任公司