科技企業經濟效益改善策略

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摘要：科技企業不僅是國民經濟的重要組成部分，同時在我國的經濟發展中發揮著極其重要的作用?？萍计髽I要想提升經濟效益，就要及時發現經營過程中出現的問題，并不斷加強管理、創新、研發、制度建設等方面工作。本文主要對科技企業經營發展過程中存在的問題進行探討，并進一步研究如何改善經濟效益的相關措施。

關鍵詞：科技企業；經濟效益；改善策略

一、引言

相比于其它類型的企業而言，科技企業的技術創新能力更加突出，運行機制相對靈活，企業的發展有效提升了我國科學技術水平，加速了科技資源的優化配置。因而，科技企業經濟效益的提升對于提高我國的綜合競爭力具有重要作用。

二、科技企業管理和發展中影響經濟效益的問題

1.對于成本管理工作缺乏創新意識?？萍计髽I沿用以往成本管理理念，已經不能滿足企業發展的要求?，F階段，雖然企業管理層對于成本管理工作更加重視，但是成本管理過程中所用的方式方法依舊落后，這對于提升科技企業的核心競爭力有著嚴重的阻礙作用。2.核算工作缺乏靈活性。目前，一部分科技企業更加注重新產品、新技術的研發工作，力爭以低成本優勢來超越同類產品或者是同類的企業。但在實際的經營管理工作中，成本核算方法不能根據企業的經營和發展情況靈活運用。此外，由于受到傳統、陳舊的成本管理理念的影響與禁錮，不少科技企業的成本核算工作不具有精準性。其主要體現在對間接費用的計算方面。雖然以往成本分配核算的方式方法相對簡便，也很容易得到相應的數據，但其無法有效體現市場的變化狀況，同時也容易導致成本信息的缺失。3.員工對于科技企業經濟效益造成的影響。隨著國內市場經濟的不斷深化，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大。企業要想提升自身的競爭力，就應重視專業技術人才的選拔和培養。但是，不少科技企業過于注重經濟效益的改善，進而忽略了人才的定期培養工作。一旦員工的職業技能水平得不到有效的提升，勢必會對工作效率以及產品質量造成影響。此外，員工的道德素質以及社會觀念也會對企業的發展產生重要的影響。部分企業不注重企業文化以及員工生活質量的提升，久而久之，將導致員工的積極性與責任心嚴重下降，進而導致企業失去其競爭力。4.企業管理缺乏規范性與創新性。在進行具體的管理工作中，仍然存在著企業管理缺乏規范性和創新性等相應問題。比如對于管理工作不夠重視、管理模式較為老套等等。新形勢條件下，許多科技企業在管理模式上缺乏創新，這將嚴重阻礙企業的發展。

三、經濟效益的內容分析

對于企業的經濟效益而言，其主要是指一個企業生產總值占生產成本的比例?？偖a值是指企業在同一時期內所能產生的全部使用價值的總和。對生產成本，主要是指企業在一定時間內所消耗的資源總量。從這兩個數據可以看出，一個企業的兩項比例越大，企業的經濟效益越好。經濟效益對企業的發展有著重要的影響，同時經濟效益也是企業的立身之本。在企業的日常經營管理過程中，阿米巴經營模式是現階段應用較為廣泛的一種模式，該模型的實質是量化授權管理，應用該模式能夠有效提升當前企業的系統競爭力。其中，下圖1為阿米巴經營模式示意圖。

四、改善科技企業經濟效益的策略分析

1.注重成本管理模式的創新?？萍计髽I與其它類型的企業相比有著明顯的特征，因而在成本管理模式上也有著一定的特殊性。企業應注重成本管理模式的創新，敢于破除成本管理工作中存在的問題與局限性。一方面，考慮到新經濟環境對于科技企業的要求，企業應該根據自身的經營狀況制定成本管理的新要求、新標準，進而形成一個相對完善的成本管理模式。這一過程中，要從多個角度、多個層面挖掘科技企業成本影響因素，并且要積極進行成本的改善與降低。從企業最初的成本核算一直到成本控制，再到最后的成本分析與管理，要對每一個環節的成本控制進行細化。另一方面，在進行成本分析過程中，做好前期的成本核算，對事件進行事后分析，并且要將三者有機的聯系在一起，進而提升成本控制的效果。2.加大研發方面的投入。研發質量關系到科技企業的生死存亡，目前研發問題逐漸受到了各界人士的廣泛關注。但是，一些科技企業因為市場觀念相對薄弱、管理水平得不到有效提升，再加上企業的日常運作機制較為落后，導致有限的研發費用與資源不得不進一步的壓縮。由此，不僅會導致企業的財務成本得不到有效的控制，同時也會對企業的競爭力造成極為不利的影響。因此，科技企業要對研發工作引起足夠的重視，并且要積極將研發成果轉化為經濟效益。企業可以根據自身的發展狀況制定一個短期、中長期以及長遠的科技發展戰略，增加研發機構的資金投入，積極改善企業融資環境。企業不僅要加大研發方面的投入，同時還要注重研發投入方式的改進，以加大對于研發部門的管理。在這方面，可以積極尋求政府的參與和支持，注重相關政策的利用。此外，企業還要加強與科技領域各個企業之間的交流、合作，并注重合作共贏模式的創新與應用。3.積極提升員工的職業素養。首先，企業要注重技術型員工的專業能力培養。技術對于科技企業的發展有著至關重要的影響，因而企業要從人才的聘請方面多下功夫，注重綜合性人才的引進。其次，企業要注重員工的定期培養，不僅要提升員工的專業素養，同時還要提升員工的道德與職業素養。企業應根據自身的發展狀況制定相應的員工培訓體系與晉升體系，為優秀員工提供一個良好的晉升空間與通道。最后，企業還要注重內部文化的建設。由于科技企業涉及到大量的腦力勞動，因而企業要提升員工的業余生活質量，對員工給予充分的人文關懷，積極為員工營造一個和諧、輕松的工作和生活環境。4.建立健全規章制度。對于科技企業而言，首先，要具備創新意識，注重管理制度的創新。企業發展過程中，要時刻對自身的經驗狀況進行審視，對于存在的問題通過建立健全管理制度的方式進行解決。如果不能及時發現存在的問題，將導致產品的市場份額逐步降低，最終威脅到企業的發展。其次，應注意完善財務管理制度，對于財務審計工作以及資金周轉的管理要進行細化，提升資金使用的科學性。再次，要加強企業人力資源管理體系建設，通過提升人才的待遇條件來吸引、留住人才，同時還要建立健全企業的培訓制度、激勵制度以及內部審核等方面的規章制度。最后，要加強先進生產工藝以及流程管理，注重節能降耗問題。企業可以從制度方面對相關問題進行處理，這不僅可以提升企業的經濟效益，還能提高企業的社會效益與公信力。5.利用網絡資源拓寬營銷渠道。隨著網絡信息技術的發展，其在企業產品的營銷中起著重要的作用。對于科技企業而言，要積極借助于網絡渠道來拓寬自身產品的營銷渠道。比如企業可以與各大銷售網站建立創新的合作關系，同時還要注重廣告的投放，積極打開銷售渠道。此外，銷售過程中要注重利用市場法則，拓展自身產品的營銷途徑。另外，銷售過程中要突出自身產品的技術優勢與特色，對于消費者的意見要積極采納，注重產品的改進與創新。

五、結束語

在新時期大背景下，科技企業要注重企業的改革與創新，通過加強管理、成本控制以及研發投入等途徑，不斷提升企業的影響力與競爭力。同時，還要進行技術型人才的引進，積極完善企業制度。只有這樣才能有效地提高企業的經濟效益，并改善企業的經營狀況。

參考文獻

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作者:王強 單位:安徽軍工集團控股有限公司