煤礦企業經濟管理創新探討

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【摘要】本文主要分析了煤礦企業經濟管理創新方面的發展現狀，主要講述了管理理念、管理制度、管理技術與手段方面存在的問題，分析了這些問題存在的原因及對企業發展的影響，從而介紹了一系列具有針對性的創新策略，幫助企業在競爭中有一席之地，為企業創造更大的利潤，促進當今市場經濟的發展。

【關鍵詞】煤礦企業;經濟管理;創新舉措

我國經濟發展迅速，煤礦企業是經濟發展的重要推動力量，但在發展過程中，會面臨著一系列的挑戰，煤礦企業經濟管理模式在長期的發展過程中存在一定的弊端，這就需要相關人員能夠對經濟管理方式采取一些創新的措施，企業需要在市場競爭如此激烈的條件下，創新經濟管理模式，從而適應現代社會的快速發展。

1、煤礦企業經濟管理現狀

對于很多較為成功的煤礦企業來說，擁有較為完善的經濟管理方式，幫助企業在競爭激烈的市場經濟下能夠迅速的發展。如今市場經濟發展迅速，對于煤礦企業來說，想要企業能夠可持續發展，必須跟上時展的步伐，積極改進、創新經濟管理方式，為企業發展提供保障。下文是筆者對煤礦企業經濟管理現狀反映出來存在問題的一些分析:1．1煤礦企業經濟管理理念不夠先進。在長期發展過程中，雖然大多數煤礦企業都得到了較為良好的發展，但根據調查顯示，很多企業傳統管理觀念根深蒂固，仍然使用的是最初的經濟管理模式，企業沒有及時開發新的管理方法，堅定之前管理理念的正確性，沒有探索新的管理方法的積極性。這些企業沒有根據市場經濟發展的變化調整經濟管理方法，沒有能夠積極主動的探索新的管理體制，這就會使企業長期處于比較落后的發展狀態，這種缺乏創新理念的狀態，一方面會讓煤礦企業本身不能緊跟時展的步伐，一方面不利于國家經濟的發展。1．2煤礦企業的經濟管理制度不夠完善。擁有健全的經濟管理制度是企業能夠在激烈的市場經濟競爭中脫穎而出的基礎，但在實際工作中，由于經濟管理制度的制定人員專業性不高，導致制度的可操作性差，缺乏可行性，就會導致在執行過程中，工作人員的重視程度不高，缺少企業的重視，就不會達到預期的效果，會嚴重制約煤礦企業的發展。擁有較為健全的經濟管理制度對于企業的發展有著十分重要的意義，因為制度是企業在管理財務時的一個重要依據。1．3煤礦企業經濟管理技術與手段較為落后。在一些煤礦企業的經營管理者看來，在經濟管理方面很少涉及較為先進的管理技術與手段，缺少對現代化煤炭經濟管理的認識，就會跟不上時代的發展與變化。在一些經營管理者看來，企業經營管理方面推進現代化就是簡單的配備計算機、使用互聯網等，但這些認識過于盲目與片面，煤礦企業不能運用較為先進的信息化手段，對企業進行信息化管理，這就是缺乏先進的管理技術與手段的一個重要體現。1．4煤礦企業員工綜合素質有待提高。很多煤礦企業在挑選員工時對員工的要求過低，尤其是在經濟管理方面，員工的綜合素質一定要到達一定的標準，首先是具有較高的專業知識水平，其次是擁有較強的管理能力和處事能力。經過調查發現，一些煤礦企業的相關工作人員專業知識技能不達標，一些企業缺少足夠的技術性員工，這些都是阻礙企業長遠發展的因素。

2、煤礦企業經濟管理創新發展的具體措施

通過上文對煤礦企業在經濟管理中存在問題的分析，了解到在如今經濟迅速發展的社會，煤礦企業需要改進自己的經濟管理模式，采取正確的方法，努力跟上時代的步伐。下文是筆者提出的針對上述現狀反映出來的問題提出的一些措施:2．1更新觀念與管理意識。煤礦企業的工作與環境資源的變化息息相關，從近幾年的發展來看，我國資源極度短缺、環境遭到破壞的情況是比較嚴重的，這就是如今經濟發展的方向，需要各大企業能夠發展循環經濟，這就要求煤礦企業能夠積極轉變經濟管理理念，創新經濟管理模式。發展循環經濟主要目的在于提高資源的利用率，企業可以再次循環開采收集到的煤礦，最大化的提高資源的利用率，促進能源的可持續發展，煤礦企業需要將保護環境、節約資源、創造環境友好型社會的觀念深入人心，能夠做到發展經濟的同時保護環境，這樣也能夠為煤礦企業減少一部分的成本支出。2．2建立較為完善的經濟管理制度。煤礦企業想要提高自身的經濟管理水平，為企業創造一定的經濟利益，就需要建立比較完善的經濟管理制度，這些制度建立的基礎是煤礦企業自身的發展狀況與社會的發展方向，根據煤礦生產實踐過程中出現的問題制定相應的措施，讓經濟管理工作落到每個人的身上，讓在企業工作的每個員工都能夠為企業發展貢獻出一份力量，在每個環節上都應該制定相關的管理制度，并且時常進行監督、嚴格控制，減少經濟管理層面上會出現的一系列問題。2．3采用較為先進的經濟管理技術與手段。企業首先要做到的是正確認識先進的科學技術手段，并且能夠根據企業自身發展狀況合理的運用，最大限度的合理發揮企業有限資金的價值，有效控制企業成本的支出。企業的管理人員需要知道的是傳統的經濟管理手段已經無法跟上現代社會發展的步伐，采用更加合理并且先進的科學技術手段管理資金刻不容緩。信息化管理能夠提高工作人員的工作效率，煤礦企業在物資采購的過程、與合作商簽訂合同，甚至在工資結算方面都采用信息化的管理模式，信息化管理可以確保各種信息能夠準確無誤，避免在工作過程中會出現不必要的混亂現象。對于大型企業而言，需要整減少失誤的現象，系統的管理企業的資金問題。2．4提高員工綜合素質。員工的形象能夠直接體現出企業的形象，綜合素質較高、能力較強的員工往往能夠更加吸引更多的客戶，為企業帶來更多的利潤，但培養員工的綜合素質會一些企業遺忘，對于企業的高層領導，往往不會注意到這些問題，就會產生一系列的問題，所以企業的經營管理人員需要對此提高重視程度。在培養員工綜合素質時要考慮兩個方面，一方面是企業員工的專業知識技能，加大對員工的技術培訓，企業可以專門設立培訓職工技能的部門，根據企業的需求對員工進行培養，在培訓過程中企業難免會投入一定量的資金，但對員工的培訓是至關重要的，所以企業的領導人員需要重視這樣的問題;另外一方面是提高員工的職業道德水平，后天的學習可以為員工創造良好的職業道德，企業可以建立合理的獎勵機制，對工作優秀的員工進行獎勵，可以提高員工工作的積極性，開發員工的潛能，同時要幫助員工樹立正確的價值觀，防止不必要的糾紛產生。培養員工的綜合素質同樣是塑造良好的企業形象，所以對企業的發展也是至關重要的。2．5全面加強煤礦企業的安全管理。對于煤礦其而言，安全問題始終是需要重視的話題，在煤礦企業的經濟管理工作中，融入現代化信息管理技術，可以確保信息的安全性。另一方面的安全就是指工作人員的人身安全，企業雇用員工就要對員工的人身安全負責，例如可以建立無線通訊系統，時刻保持與工作人員的聯系，監控井下工作人員的工作。另一方面的安全是指企業在工作時要保持對環境的友好。

3、總結

綜上所述，現階段我國部分煤礦企業在經濟管理方面存在著管理理念落后、管理制度不健全、管理技術手段落后等問題，企業想要緊跟時展的步伐，努力提高經濟發展效益，就需要采取相關措施，創新經濟管理模式，在實際工作過程中，不斷地探索實現企業的可持續健康發展。

【參考文獻】

［1］費志明．經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討［J］．中國外資，2014(10)

［2］趙占勝．煤礦企業經濟管理創新問題探討［J］．科技創新與應用，2014(10)

［3］王超，楊鋒濤．煤礦企業經濟管理創新方式的探討［J］．魅力中國，2017(21)

作者:蔡艷君 單位:西山煤電(集團)有限責任公司機電修造園區分公司