國有煤炭企業經濟危機應對措施

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摘要：煤炭企業作為我國國有企業的重要組成部分，同時也是我國經濟發展的重要影響因素之一，因此，為了從根本上提高我國經濟發展水平，著力推動現代化社會主義經濟發展，我們應當對國有煤炭企業的發展提高相應的重視。其次，隨著社會經濟發展形勢的逐漸嚴峻，我國國有煤炭企業面臨著嚴峻的市場挑戰，尋找煤炭企業應對之機已經上升為國家層次的政治舉措。煤炭企業必須在新市場體制之下尋找全新的發展道路，通過采取強化形式教育來提高煤炭企業內部成員的危機意識，鼓勵煤炭企業及時尋找到合適的應對危機的措施，從根本上實現調整企業發展戰略的方式，尋找到適合煤炭企業自身發展的重要企業決策，以此來為國有煤炭企業的發展營造出一個和諧穩定的企業運營環境。文章則針對“基于國有煤炭企業在經濟危機下應對措施的探討”這一話題展開了一個深刻的探討。

關鍵詞：國有煤炭企業;經濟危機;應對措施;探討

一、經濟持續下行對煤炭企業的影響

近年來，受國際經濟危機的影響，我國國內的經濟發展也受到了相應的影響，隨著各種新興技術的出現，使得市場經濟體制有了很大的改變?；诖朔N社會背景之下，國內經濟持續下行，我國煤炭企業作為一個大型國有企業，其發展也受到了相應的制約。1.國際經濟危機形勢下的國內外環境分析。由于國內經濟發展形勢和國際經濟發展形勢之間的相關聯性，使得我國國內經濟發展狀況長期受到國際經濟危機的深層次、長期性的影響，進而國內煤炭企業的經濟發展狀況并不樂觀，長期處于一個經濟發展緩慢、市場經濟指標持續下降的不利狀態中。隨著國際經濟危機形勢的日趨惡劣發展，國際市場需求將會不斷萎縮，市場經濟狀況也將長期處于一個低谷狀態中。出現這些狀況的根本原因在于國際上的一些發達國家并不具備經濟快速增長的條件，他們的經濟發展重點依賴于國際上的一些經濟發展狀況初步趨于穩定的企業。而就我國國內的經濟發展狀況而言，當下我國經濟發展嚴重受到國際經濟持續下行的影響，據相關數據顯示我國現階段經濟發展呈一個緩慢的狀況，這對于國家經濟的發展是十分不利的。2.經濟持續下行對山西省內煤炭企業的影響。基于國外經濟下行的市場經濟背景之下，國內經濟發展也受到了相應的影響，山西省內煤炭企業的發展也受到了相應的影響。而煤炭企業作為我國國民經濟的重要組成部分，肩負著重要的國家經濟發展使命，該領域的發展與國家整體經濟的發展水平有著很大的關聯，為此，我們需要加大對煤炭企業的經濟改革力度。現階段，由于其他替代性能源的出現使得市場上的煤炭企業供大于求，市場上的煤炭需求量在急劇下降，煤炭價格迅速下跌，這給山西省煤炭企業的發展帶來了巨大的沖擊。以山西大同煤都為例，現階段存在煤價迅速下跌，開采成本偏高的現象，嚴重制約了煤炭企業的發展，使得煤炭企業在很長一段時間處于低谷階段，難以支付給煤礦工人以薪資，引起社會群眾的不滿。就山西省煤礦自身的發展狀況來看，煤礦管理體制不完善，內部分工不明確，造成煤礦開采成本過高，同時在開采煤礦時沒有提前考慮到市場的需求，盲目的開采只會造成更大的成本浪費與煤炭堆積。在市場經濟持續下行的社會背景之下這種情況會體現的更加明顯

二、煤炭企業應對經濟危機的對策

基于此種市場經濟背景之下，山西省煤炭企業決定迎難而上，主動尋求煤炭企業發展中存在的不足，同國內外市場經濟體制相比較，找尋出適合煤炭企業的發展戰略模式，尋找應對經濟危機的措施，進而為煤炭企業的發展創造出一個和諧、穩定的發展環境，降低國際市場經濟下行對國有煤炭企業造成的沖擊。1.加強正面引導，堅定“克?！毙判模鲃佑犹魬?。國有煤炭企業作為一個大型國有企業，在面臨市場經濟危機時要樹立正確的企業決策導向，能夠在諸多外界因素中及時尋找到問題的關鍵所在，不刻意選擇避開風險，而要勇于迎難而上，在市場經濟危機中學會通過采用合理的決策戰勝自己，以此來提高煤炭企業的外界抗壓能力，避免在經濟危機來臨時煤炭企業無法擁有足夠的實力與之抗衡。從外部環境來看，現階段山西煤炭企業已經調整了原有的企業運行模式，不斷在煤炭企業內部引入先進的生產技術，解放企業內部的生產力，其次，加大對市場煤炭需求走向的研究，避免出現煤炭庫存過剩的不利現象。基于此，我國煤炭企業正呈現出復蘇性增長的良好狀態，從最初的煤炭價格狂跌變成煤炭市場價格趨于穩定狀態，這些都離不開煤炭企業所實施的全新管理政策與風險防范意識，相信在未來，煤炭企業終將會克服困難，達到可持續發展的目的。2.以市場為導向，及時采取多項措施，提高抗風險能力。目前，我國的煤炭企業正處于一個不利的市場發展地位中，各種替代性能源的出現給煤炭企業的發展帶來了巨大的沖擊，市場對煤炭需求的急速下降使得煤炭企業面臨著嚴峻的市場風險。為此煤炭企業要想在此種社會背景下尋求發展，就必須及時改變發展戰略，以市場為煤炭企業的發展導向，并有針對性地采取相應的預防措施，以此來提高我國煤炭企業的抗風險能力。煤炭企業在應對風險的過程中可以采用以下幾種方案：一是進一步加強市場開拓和客戶資源維護，保證煤炭產品的銷售數量；二是積極利用起煤炭企業的物貿作用；三是加大煤炭成本控制力度。3.調整企業發展戰略，有效面對市場挑戰。一個企業要想尋求可持續發展首先需要的就是要及時制定合適的企業發展戰略。通過制定企業發展戰略，國有煤炭企業可以在短時間內尋找到適合自己的市場經濟發展道路，減少在發展道路上所遇到的風險。根據企業發展戰略所延展開的企業發展方向、企業運行模式、企業競爭策略、企業風險防范策略等都將會變得更加完善。在面臨經濟危機時，煤炭企業可以及時找到克服經濟危機的辦法，進而尋找到一條適合自己的發展道路，也可以根據自身經濟體制的特性調整國有煤炭企業內部的企業戰略。

三、結束語

綜上所述，國有煤炭企業要想在嚴峻復雜的經濟形勢下尋找到一條可持續發展道路，就必須及時意識到企業發展中存在的經濟危機，并有針對性地提出相應的解決對策，以此來解決市場經濟體制改革帶給煤炭企業的沖擊，將煤炭企業發展成為可持續發展企業。本文中以山西煤炭企業的發展狀況為例，介紹了當下經濟持續下行對山西省煤炭企業所造成的影響，以及煤炭企業所采取的相應對策。

參考文獻：

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[2]惠衛峰.金融危機下煤炭企業面臨的問題與對策[J].發展論壇，2009（08）

作者:吳濤 單位:山西煤炭進出口集團有限公司