數字經濟時代企業財務管理人員的轉型

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數字經濟時代的來臨，運用其自身強大的優勢與特點，已經融入各大企業的日常發展當中，現階段數據已經成了各企業獲得成功、穩定、健康發展的關鍵因素。但數字經濟也有自己的兩面性，促使各大企業都在思考如何更好應對數字經濟所帶來的壓力和挑戰，如何科學、合理地讓企業內部的財務管理進行升級與轉型，提升企業的發展，大幅度提高自身管理水平?；诖?，本文將對數字經濟時代的企業財務管理轉型問題進行進一步分析。

一、數字經濟時代企業財務管理人員轉型的重要性

1.國家法律法規對企業財務管理人員的轉型提出要求。在2014年，我國針對會計改革與發展，特意《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其目的就是為了讓各企業當中的會計人員充分認識到現階段時展的形勢，而且必須緊緊抓住時代給予的機遇，從傳統的只會記賬的會計慢慢轉變成為具有預測、分析能力的管理型會計。從狹義上來說，企業中的管理會計就是對企業未來進行規劃設計的會計。管理型會計與傳統的核算會計之間最大的差異就是管理會計與企業制定的戰略、整體的價值創造都有著千絲萬縷的聯系和密不可分的關系。所以，各企業內部一定要加快管理會計體系建設的速度，并且還要不斷地對其進行優化與革新，加快企業內部財務人員由傳統的核算型會計向管理型會計轉變的腳步。轉型和升級不單單是企業戰略改革的需要，同時更能激發出員工工作積極性與動力。2.數字經濟時代對企業財務管理人員的素質能力提出更高要求。伴隨數字經濟的出現與不斷發展，讓會計人員在就業方面遇到了很大的挑戰和壓力，數字技術已經完全將傳統的會計操作方式取代；而另一方面，在數字經濟時代之下，對于會計人員的綜合素質、專業能力也提出了更高的要求。所以，會計專業人員在平時的工作中，一定要不斷進行總結和學習，并且還要仔細分析與研究，努力提升自己的綜合素質和專業水平，為企業財務管理的升級與轉型貢獻出自己的一份力量。

二、傳統財務管理人員工作中面臨的問題分析

1.企業財務管理人員思想相對傳統落后。因為企業財務管理工作的特殊性質，所以很多的財務人員常常會站在自己的角度去思考一些問題，再加上企業財務管理工作壓力大，每天要面對的財務信息量特別多，而部分企業當中又未配備足夠的財務人員?，F階段部分企業內部的財務管理人員出現了人員少但是工作量卻超大的問題，所以導致財務管理人員并沒有太多的時間去進行學習，來提高自己的綜合素質和業務能力，與其他業務人員之間的聯系偏少，甚至形成了信息孤島。對于企業在發展過程當中的市場風險信息無法第一時間進行上報，業務部門與財務部門之間也并沒有進行良好的溝通與協作，造成管理工作形同虛設，并沒有真正落實到具體的工作當中去，導致企業的價值并沒有被充分挖掘出來。2.企業缺乏對財務管理人員的重視與激勵。現階段，部分企業將關注的重點放在了追求市場的份額上面，讓企業管理局限在了生產經營型管理格局當中，企業所需要具備的財務管理觀念十分淡薄，管理思想非常保守，跟不上時展的步伐。在數字經濟大背景之下，并沒有科學、合理地運用互聯網、大數據等平臺的優勢與特點，忽略了財務管理在企業管理當中的地位和重要性。財務人員不能在企業制定決策時發表自己的意見或者建議，自然無法很好規避企業財務管理中出現的財務風險。3.企業現有管理機制制約了財務管理人員的效率。在數字經濟的大背景之下，各個企業都會在內部制定一個財務系統，運用專業的電腦和財務設備來對企業的財務數據進行加密管理與處理。但是也正因為有了這一個方法，將財務工作人員全部局限在了辦公室中，無論是在空間還是時間上都會有一定的制約與影響。另外，因為財務工作人員每天要面對的工作具有復雜性，只有利用上班的時間才能進行正常工作，之后第二天又會有一堆復雜的財務工作等著處理，所以財務管理效率就會出現降低問題，與數字經濟時代大背景之下對企業的要求有些不符合。

三、數字經濟時代企業財務管理人員轉型升級的策略分析

1.財務管理人員要改變傳統的思維與想法。首先，作為一名企業的財務人員，在平時的工作中一定要不斷總結和學習，并且自己的思維與想法要跟得上時展的腳步，具有數字化的思維，從具有單一性的技術思維慢慢向著全局復合型思維轉變，將自己從專業技術人才向跨界人才方向升級。財務人員不應該有固守本崗位的理念，要善于跳出本崗位，提升自己的思維意識，學會站在企業管理者的角度去思考問題，對所有的業務都要進行仔細分析與研究，然后運用專業的財稅知識，分析業務的風險，最后給出完善的解決方法。其次，企業的財務人員除了要提升自己的綜合素質和專業能力之外，提高溝通能力同樣重要。溝通能力可以說是業務部門與財務部門之間的橋梁與紐帶，財務人員用自己親切的態度和高超的專業技能與業務部門進行溝通，如實地將自己的觀點表達出來，并可以很好地接受其他人所提出來的一些建議或者意見，那么財務與業務之間的關系就會變得更加融洽與和諧，更利于企業高速的發展。2.企業制定健全、完善的財務人員激勵制度。企業財務管理轉型與升級是一項系統工程，不單單與企業財務人員有著直接的關系，同時與企業的管理層、全體員工都有著千絲萬縷的聯系。企業中的管理層領導，其態度非常的重要且關鍵，管理者應該站在認同財務管理的角度與方位，加大對財務人員培養的力度，在仔細分析自身企業發展的特點與情況之后，為企業財務人員制定出富有個性化的培訓方法，以此來提升財務人員的綜合素質和工作能力。培訓的內容主要包括:學習互聯網大數據、單位業務、單位發展的戰略等內容，滿足不同層次的財務人員綜合能力的提高。另外，還要制定出健全、完善的激勵制度，吸引和留住更多的企業財務人員，同時還要不斷革新與優化績效考核制度，其目的就是為了激發出工作人員的工作積極性與熱情，讓企業財務管理轉型與升級真正實現。3.財務管理人員要加強對信息技術的科學合理利用。在數字經濟時代的大背景之下，企業財務人員也應該緊緊跟隨時展的步伐，作出革新與優化，每一位財務管理人員都要樹立正確的數據價值觀。首先仔細分析企業的發展情況與特點，之后建立一個與企業發展特點相符合的傳達系統，為其提供技術支持，加快財務管理轉型的速度?？茖W、合理地運用大數據技術，對企業自身發展的情況做出一個認真、細致、詳細的評價，對財務可能出現的風險做出一個預估，并科學配置資源，合理使用企業的全部資金。

四、結語

總而言之，隨著數字經濟時代的來臨，給各個企業的發展帶來了更多機遇的同時，也帶來了不小的挑戰。因此，各企業要以主動、積極的態度來應對數字經濟時代給予的壓力，通過多形式、多樣化的方法來讓企業財務管理真正轉型與升級成功，并通過開展培訓的方式，為企業內部提供強有力的人才后備軍，促進企業長期、穩定、健康、有序的發展與運行。

作者:何煒 單位:杭州和達交通投資有限公司