企業經濟管理創新難題及創新

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摘要：伴隨著社會經濟的飛速發展，各企業也順應時代的潮流不斷進步。企業想要獲得長久穩定的發展，就需要有效的對先進管理知識進行學習，以此做好企業經濟管理。這其中，目標管理在全新發展背景下衍生的管理模式，企業的發展起到了至關重要的推進作用。員工積極性與能力是創建目標管理的重要前提。但需要注意的是對于企業各層級管理人員在對下屬管理的過程中，不能僅僅依靠行政命令進行管理，還需要通過有效的激勵措施，為員工創建明確的工作目標，并使其實現自我調控，并通過積極有效的措施將目標進行完成。在全新的發展背景之下，企業對于目標管理的有效運用，能夠為企業發展注入全新的活力。為此就需要企業以目標管理為基礎，創建全新的企業經濟管理模式，從而將企業員工的潛能有效激發，將其工作效率全面提升，最終保證企業總體目標有效完成。由此可見在企業的管理體系之中，想要保證企業全面發展就需要嚴格依照目標管理對企業經濟管理進行不斷的優化完善，以此促進企業的健康可持續發展，保障企業長久穩定的運行。本文將對目標管理視野下企業經濟管理的創新研究進行梳理與分析。

關鍵詞：目標管理；經濟管理；創新

一、引言

現今社會經濟的快速發展，促進我國經濟全球化的進程不斷加快。隨著整個經濟市場的競爭愈加激烈，企業所需要面對的挑戰也更加的嚴峻。在這樣一個經濟競爭的時代背景之下，企業如果想要在市場競爭之中占據一席之地，就必須要在運行之中要有效的降低自身的生產成本，并將各種資源與能力進行全面的優化配置利用，以此來有效的提升企業的經濟利潤，從而保證自身在市場之中的競爭力，這也是企業未來主要的發展趨勢，為了能夠有效的完成這一重要的發展目標，就需要給予目標管理充分的重視，深入全面的了解其主要內涵，并以目標管理做為發展基礎，對企業的經濟管理模式進行有效的優化創新，從而保證企業能夠做到可持續發展。為此企業一定要順應社會發展的潮流，在目標管理的視野下對企業經濟管理進行不斷的優化，以此保證企業持續穩定的可持續發展。

二、目標管理與其特征

目標管理在企業管理之中是一項十分行之有效的管理模式，與傳統的企業管理模式不同，目標管理的基本理念是企業內部在某一階段之內創建一個總體的發展，之后在通過企業各層級人員協同合作對目標進行有效的完成，這一過程中要對企業內部各層級的責任與目標進行有效的明確，此外還需要將目標完成度做為組織經營、評估與獎勵各單位個人貢獻等的重要評價標準，而目標管理的主要特征，則主要有以下幾種表現。1.目標的明確性目標管理最為重要的準則是目標的明確性，企業運行過程中對于目標管理的有效運用，需要在企業內部將發展目標進行明確，這也是提升企業工作效率的重要前提，如此才能夠將企業的經濟效益全面提升。此外，目標管理的明確性不但對企業的持續穩定發展有著重要的推動作用，在公共組織之中也同樣的適用。2.決策制定的互動性傳統的企業管理中，主要的工作模式是上級將任務傳達給下級，之后再對照相應的節點進行驗收的開展，這種古板守舊的模式已經無法適應現今全新的時代經濟發展。為此就需要將目標管理有效引入其中，目標管理的準則是要讓企業全體都能夠有效的參與到決策制定之中，從而創建良好的互動氛圍，并且也能夠將各項信息從下級有效的反饋給企業的上級，最終在企業內部創建一個良性的發展循環。3.目標管理的時效性企業內部各項任務的開展都應該具有明確的時間要求，為此就需要依據目標任務的重要性與優先級，來對目標時間完成節點進行有效的設置。最后則是績效評價的時效性，對于管理成果，目標管理能夠實現實時的動態反饋，如此一來就能夠將個人績效目標進行明確的建立，最后企業的管理人員則要對員工進行有效的引導，從而保證員工能夠將目標績效做為重要的依據，從而更積極主動的參與到目標管理之中，并還需為員工提供必要的物質與精神獎勵，創建更加輕松和諧的工作氛圍。

三、企業經濟管理應用目標管理的必要性

目標管理在企業經濟管理中的重要性是不言而喻的。在現今的企業經營管理之中，企業運行之中最為重要的綜合性經濟指標就是產品成本，產品成本能夠將企業在運行過程中所需要的資金與資源的消耗進行充分的體現，與此同時，也能夠將企業的各種工作內容與經營管理的經濟效益充分的體現。由此可見，對于目標管理的有效運用，能夠對企業的生產成本與各項費用的支出進行全面有效的控制，最終幫助企業將自身經濟效益全面優化提升。除此之外，造成當代企業發展困難的誘導因素是不可控的，不但有外部市場環境因素的影響，也與企業的內部管理有關，兩相比較，還是企業的內部管理更勝一籌。例如，企業內部的運行管理缺乏科學完善的激勵機制與約束機制，從而導致企業員工的工作積極性不高，并且企業內部現有的成本管理也與現今市場發展需求不匹配，這些問題都是現今企業急需解決的問題，為此就需要將目標管理有效的引入到企業經濟管理之中，將發展任務有效的明確，從而更好的提升企業員工的責任意識，引導員工進行自主管理，最終將企業的經濟效益全面提升。除此之外，通過各企業的不斷實踐研究，對于目標管理的功能作用給予了足夠的肯定，其也能夠將企業現存的各種內部管理問題有效的解決，從而將企業管理水平全面提升，最終保證企業能夠將自身的經濟效益全面提升。并且隨著經濟的不斷發展，社會也在不斷面臨著轉型的難題，這就導致企業的經濟效益獲取方式與成本管理也需要緊跟社會發展腳步進行有效的轉變，為了保證企業能夠平穩渡過轉型期，就需要加強對于目標成本管理的重視，從而將企業經濟管理變得更為扎實穩定，最終幫助企業快速走出困境，將經濟效益全面提升。

四、企業經濟管理面臨的難題

1.企業經濟管理機制完善度不足隨著經濟全球化的不斷發展，市場經濟也在面臨著前所未有的挑戰，這對于企業的沖擊也是十分巨大的。但是現今部分企業內部的經濟管理制度還存在著諸多的問題有待解決，雖然各企業內部已經構建了貼合自身發展的經濟管理體系，但是在多個層面進行分析觀察，能夠得出部分企業的經濟管理體系還需要完善加強，尤其是對于實際管理與監督的反饋層面問題最為突出。此外，現今部分企業所運行的經濟管理體制與自身的實際發展情況與目標相脫節，這種脫離實際的經濟管理機制會對企業的發展造成嚴重的負面影響。并且，由于企業經濟管理機制的滯后性，這也就使得企業更加難以實現可持續發展。2.企業經濟管理職責分工不明確企業經濟管理的終極目標就是為了能夠幫助企業對經濟效益的獲取，但是大部分的企業對經濟增長過于重視，從而對企業經濟與社會效益協同發展的重要發展目標有所忽略。此外，雖然企業為了能夠全面提升自身的發展而創建了相應的經濟管理組織，但是受到傳統企業經濟管理理念的掣肘，導致所設置的經濟管理組織無法充分的發揮其自身的功能價值，這就使得企業內部各部門之間缺乏有效的溝通交流，在分工合作方面也缺少應有的默契，最終就會導致企業的穩定發展運行受到嚴重的影響。與此同時，當企業運行出現問題之時，就會出現各部門與員工相互推諉的情況出現，這也是由于企業分工不明確所造成的惡劣影響。3.企業內部管理控制力度薄弱企業想要獲得長久穩定的發展，就需要企業經濟內控管理給予足夠的支持，但現今部分企業對于自身的內部控制管理力度不夠重視，從而導致內控的定位一直處于偏低的狀態之中，使其只是流于表面，并不能深入落實到企業運行的各流程之中，最終造成管理內容的單一、內控體系不健全與管理力度薄弱等問題的出現。此外，企業內部各層級人員對于經濟管理并未給予足夠的重視，這也就使得企業的經濟管理難以有效的運行。

五、目標管理視角下企業經濟管理創新

1.轉變企業經營管理理念企業如果想要在全新的經濟形式下，獲得有效的突破。首先就需要將企業管理人員加強對于新型觀念的有效認知，從而保證企業相關管理人員能夠以新型觀念的視角對事物進行深入的剖析，并提升思考決策與指導行為。雖然對企業經營理念的轉變對于企業的發展是十分重要的環節，但這也是需要時間來完成的。并且這種轉變是需要企業內部每一名管理人員進行同步的轉變，之后在逐步延伸到企業全體人員進行全方位的理念抓變，只有這樣，才能夠將經營管理理念的功能價值全面實現。除此之外，還需要制定相應的措施來進行輔助，這就需要對目標管理進行深入的分析，并以此為根本不斷的將經濟管理制度進行科學合理的補充與完善，企業要在經濟管理中將權責關系進行明確的劃分，將企業的財務責任細化到每個人的身上。對于企業的經濟管理工作想要有效的進行就必須要建立科學完善的經濟管理制度，是確保企業經濟穩定增長的重要條件，在進行財務管理的完善過程中，企業需要對于先進的管理制度與管理模式進行不斷的學習了解，從而與自身的發展情況進行有效的融合。如此一來才能夠加速企業經營管理理念的轉變。2.優化目標管理的運用流程為了能夠更好的對目標管理進行運用，首先就需要對目標管理的權限進行授予，這也是目標有效執行的重要前提，在目標管理視野下的經濟管理創新，只有其被賦予有效的權限才能夠保證既定目標的有效完成。此外，就是要加強企業資源的合理配置，為了能夠行之有效的完成既定目標，除了必要的權限獲取之外，也需要各項資源的支持。傳統的企業經濟管理體制中，企業資源的合理分配被稱為編制預算，而在目標管理的視角下，則稱之為資源配置，除了名稱上的轉變之外，更深層次的則是工作意義的轉變，所以這就需要企業經濟管理也相應將對資源的合理配置做為主要的發展目標，從而為目標管理提供充足的支持。最后，則是要經目標管理控制進行推進，以此保證前提建立目標的有效完成。3.制定目標管理考核程序標準想要制定有效的目標管理考核標準，就需要將考核原則、流程與職責進行有效的明確。其次就是要建立相應的考核部門，并將其自身的職責進行明確。并且此部門的則需要有管理層與職能部門共同組成，以此來確保審核評價標準能夠公平公正，從而對目標完成情況給予中肯的評價。最后，則還需將考核資料進行完善，以此才能有效的對上級對下級的檢測考核情況進行詳細的記錄。4.導入團隊管理提升目標管理的有效性作為目標管理工作的核心則是共同的責任感與團隊協同合作，企業的管理層應充分的認識到企業的經濟效益是和相關領域之中多方面共同努力的一種平衡關系。在最初的管理之中，就需要加強對于協作與集體的成就。但在企業的實際運行之中，企業的團結協作精神卻難以得到發揮，從而使目標管理在我國企業經濟管理工作之中難以被得到有效運用。為了能夠將這一實質性問題進行有效的解決，就需要企業的經濟管理工作運行之中，將團隊管理有序的引入其中，以團隊的共同目標、共同的價值觀、團隊間的有效溝通、互補技能與強烈的組織歸屬感最為重要的依托，最終將目標管理的有效性全面提升。5.現代信息技術與企業經濟管理的有機結合隨著社會發展與科學技術的有效進步，信息技術已經逐步的滲透到社會個行業之中，在這種時代背景之下，企業想要改善企業經濟管理存在的問題，就要有效的將科學技術運用其中，從而使得企業經濟管理更加的信息化，從而幫助企業對財務的數據信息進行有效的分析，將財務管理的問題進行有效的解決。與此同時，企業需要加大資金投入，保證自身的技術實力能夠取得有效的增強，并不斷對自身財務管理的硬件與軟件進行有效的建設，并不斷的進行優化與更新，通過對先進信息技術與互聯網技術的引用，確保企業經濟信息的安全。除此之外，企業也需要加強對經濟管理工作的監督管理，建立相應的賞罰制度，以此來提升相關工作人員的工作積極性，將工作人員的職業素養不斷增強，有效的培養其對企業的責任感與歸屬感。6.加強企業經濟管理人才創新培養企業想要改善企業經濟管理的現狀，并全面提升自身的市場競爭力，就要有效的將目標管理充分的運用其中，除此之外，還需要將經濟管理人員的綜合素養不斷的提升。企業想要對自身經濟數據信息進行有效的分析，將經濟管理的問題進行有效的解決，企業就需要不斷的提升經濟管理人才的培養，這就需要企業對管理人員組織定期的專業培養，從而有效的將管理人員的管理技能全面提升，并制定相應的賞罰機制，以此來有效的調動企業員工的工作積極主動性。此外，在滿足企業員工薪資需求的前提下，要為其提供更為廣闊的發展平臺，從而讓員工能夠進行充分的展示，加強員工的責任感，并對企業有著強烈的歸屬感，在保證員工個人價值充分發揮的同時，也為企業的管理提供強力的人力資源保障。與此同時，企業需要不斷對自身財務管理的硬件與軟件進行有效的建設，以此保證財務人才的有效培養。除此之外，企業也需要加強對經濟管理工作的監督管理，從而保證企業能夠實現可持續的經濟發展。

六、結語

在全新的經濟形勢之下，企業想要有效的提升自身經濟效益的最大化，就需要將目標管理作為自身的發展核心，從而對企業的經濟管理進行科學合理的創新，以此來有效的提升企業的經濟效益。并以目標管理做為發展基礎，對企業的經濟管理模式進行有效的優化創新，從而保證企業能夠做到可持續發展。此外，能夠保障企業經濟管理的有效進行，就需要企業通過目標管理不斷的對自身經濟務管理中的問題進行科學有效的整理分析，從而制定科學合理的管理措施。目標管理還能夠為企業的可持續發展提供重要的技術指導，目標管理與績效考核的有機結合也是提升企業員工積極性的重要舉措，使員工對于企業保持著強烈的歸屬感，最終實現員工與企業形成全面統一的利益共同體。

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作者：劉釗 單位：鄭州創泰生物技術服務有限公司