建筑企業發展戰略分析論文

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1創造品牌質量第一

國有建筑企業求實創新謀求發展，首先要實現兩個根本性轉變，即由傳統的經濟向市場經濟轉變，由粗放型經濟向集約型經營轉變。目前，建筑企業還是屬于粗放型經營，以大量的手工操作為主，科技含量低，建筑企業要發展，要振興，要壯大，在新的歷史形式下必須要依靠科技勇于創新，要靠質量贏得人心，以誠信為本，贏得市場。“質量是打開市場的金鑰匙”。

國有建筑企業只有順應市場發展要求，深化改革，調整結構。強化管理，才能使兩個文明建筑取得顯著的成績。積極的尋找建筑市場的突破口和切入點，主要思維應該是：推行現代企業制度深化企業改革，公司按師市的改制方案，有計劃，有步驟地推動改制工作。一是建立，完善、規范、法人治理結構的運行體系。二是抓好內部制度改革，要建立新的用人制度，搞好減員增效，下崗分流和再就業工作，精于決策層，強化管理層，優化作業層，消除管理層負擔過重的狀況，大膽地在企業內部實行從管理體制到內部承包，從干部聘任到工資分配等一系列配套改革，推行以承包責任為主要，不斷調整承包方式和指標，完善責任承包體系。

積極開拓建筑市場，搞好重點項目建設，公司在抓好生產任務的同時，積極開展經營工作，全方位開拓墾區外的建筑市場，在任務開發上，要瞄準重點工程，大型工程，群體工程，自強不息，永爭第一。事實證明，在承建工程之處，公司就要為工程標向定位，確立“建精品工程”，爭優創杯的奮斗目標，并向業主鄭重承諾，堅持高起點，高標準，嚴要求，抓好各項程序的管理工作。

2人才是實施名牌發展戰略的根本

重視科技創新運用，培養重用人才，就要著力突出科技創新能力的提高，完善經營信息，網絡系統，充分利用各種渠道，大量捕捉分析，處理各種信息，篩選、消化、充分利用各種先進技術手段，根據企業自身特點，轉化為適合公司的實用技術，直接可靠低成本地獲取先進技術，加快技術進步，實現自身綜合實力的穩步提高。公司要不斷完善施工技術管理，確定科研項目，科技靠人才，先有優秀的人才，才會有優秀的企業，企業的發展、興旺、關鍵是人才。一個成功的企業，必須要有成功的人才，這個企業才能干大事，打勝仗，好的機制需要人才，人才是機制的靈魂，公司要投入一定的人力、物力、財力、健全的機構、認真開展各種業務技術崗位，技能教育培訓，開展“優秀項目經理”和“能工巧匠”評選活動，使職工隊伍的綜合素質有比較大的提高。加大科技投入，得高投標工作的科技含量，技術標，實現施工組織設計的標準化，模塊化，形成以市場為導向的快速反應能力，通過采取各種措施，如從一線和基層提拔重用年輕人，招聘人才為我所用，還要有內部有利于人才合理流動的機制，對有能力，有突出成績的人才，可以提升為企業的領導，給予其競爭企業領導、崗位的機會，也有助于人才施展才智，通過造就一批既懂科學，又熟悉企事業管理工作的專業人才，為企業的發展積聚后勁。3依靠榜樣的力量推動品牌效應樹

抓住機遇，主動出擊，積極尋找新的經濟增長點。當前，我們要緊緊抓住國家西部大開發的機遇，自治區和兵團重點開發的工程項目，石河子開發區升格為國家級開發區的機遇，為優化投資環境，加強基礎設施建設，加快發展建筑企業，對于帶動師市相關產業的發展，提高經濟效益，改善和提高市民的物質文化生活水平，具有積極的促進作用。為此，墾區建筑企業的領導干部應帶動樹立市場意識，既不要躺在師市的宏觀調控有保護傘下偏安一隅，也不要滿足于已有的少數外部市場而沾沾自喜。我們開拓每一片墾區外市場，投入每個墾區外工程的施工，都要發揚石河子精神，力爭營造釘子工程、形象工程、精品工程頑強拼搏，契而不舍，樹立奪取“天山杯”問鼎“魯班獎”的雄心壯志。對于施工企業來說，獲得了“明珠杯”、“昆侖杯”、“天山杯”乃至“魯班獎”這些優質工程獎，就等于獲得了開拓市場的通行證，就具備了企業良好的形象和較大的生存空間。以工程創優為中心，以提高隊伍素質為龍頭，要努力克服“市場狀態不肖，隊伍素質不清，管理水平不清”的態度，加強內部組織和業務建設，落實崗位責任制，將工作重點放在施工第一線，適時引導企業在市場競爭中揚長避短，明確重點放在施工第一線，適時引導企業在市場定位，進一步奠定公司在石河子無以替代的地位，采用典型引路橫評比，管理重心向工地傾斜的方法，有針對性地激以基層為公司爭光，帶領領導班子，機關科室成員深入基層，對典型工地進行調研，在施工管理上和大力度重點圍繞創優，創牌奪杯上多做文章。

4科學管理是實施名牌發展戰略的關鍵

細化現場管理程序，質量、安全、文明施工全面監控。現場是企業的窗口，管理的陣地，質量的依托，效益的源泉，要形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交織的文明安全管理網絡。強化項目管理，堅持按施工部位定出樣板的方法，工程質量，現場管理才會有突破性的改觀?！袄焉喜粫ㄆ鹁饭こ?，也不可能創牌奪杯”，要在開工之初，就以狠抓文明施工為切入點，加強企業形象建設，強化現場管理，其次，實行工程質量、安全、現場文明目標預控工程，嚴格綜合考核進場施工人員。施工時推行“兩定三包”，即班組定人員。組員位置，包質量，包安全，包文明施工。樣板引路，嚴把材料關，改進工藝，提質降本，全心全意為用戶服務，搞好質量回訪工作。以項目為管理核心，分公司監督指導，加大獎罰力度，促進綜合管理上新臺階。三是要有一套相應的激勵機制和激勵制度。公司要在激勵、調動職工積極性上進行創新，通過建立完善的激勵制度，充分調動企業職工的積極性，引導和強化職工行為，使職工保持旺盛的工作熱情和工作創造性，要借鑒先進經驗，大膽研究實驗和采用有效的激勵舉動，重視職工的高層次精神需要，使職工要樹立健康、進步、高尚的工作態度。創造業績，靠得是公司全體員工艱苦創業，無私奉獻，開拓進取，勇攀高峰的精神和公司全體領導者勵精圖治，運籌帷幄的氣魄。注重科技含量不斷進行新技術開發利用，這是企業青春常駐的根源，面向市場，適應市場，尋找市場，開拓市場，這是企業立于不敗之地的寶劍，以人為本，深化改革，科學管理，渙發人的創造精神，這是企業充滿生機的動力。人是社會的中心，企業改革和企業管理，必須以人為本。不管制度如何創新，都不能替代以人為本的治理原則。尊重人、愛護人、關心人、充分相信和尊重職工的主人翁地位，重視職工實現個人價值的要求與愿望，讓其有機會表現自己的聰明才智。只有這樣才能促進建筑事業的更大發展，贏得更廣闊的生存和發展空間，智慧和赤誠澆鑄更精美的建筑產品，點綴最美麗的石城，以更加豐碩的成果，開創新紀元。

總之，企業是創名牌的主體，因此，要鼓勵企業經營者樹立爭創名牌的雄心壯志，引導企業把提高技術創新能力、提高產品質量和完善企業管理作為創名牌的重要基礎工作和根本途徑。同時推動企業引進現代管理思想，提高經營管理水平和品牌經營能力。通過鼓勵企業培育先進的企業文化，不斷提升名牌的內在品位，造就一支富有生命力和創造力的企業團隊，從而確保名牌戰略的有效實施。

參考文獻:

[1]邢補團.淺談建筑企業經營管理[J]..山西建筑,2007,(16).

[2]鄭健民.宏觀調控下浙江建筑企業經營模式改革探析[J].寧波大學學報,2006,(03)【論文關鍵詞】求實創新；品牌；發展戰略

【論文摘要】本文從質量、人才、樹形象工程、改革四個方面探討了求實創新是實施名牌發展戰略的意義。不斷求實創新，是企業實施名牌發展戰略的重要保證；只有開拓進取、企業才會有生機活力，去迎接新的機遇和挑戰