剖析資源競爭策略制定研究論文

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摘要：本文將競爭戰略理論層面上的資源問題研究歸結為基于資源的競爭戰略理論，并在綜述了眾多學者關于資源概念界定相關研究的基礎上，將該理論的發展按照演進的時間順序劃分為四個階段，即組織非均衡成長理論階段（NDT）、資源基礎觀念(RBV)和資源基礎模式（RBM）階段、資源基礎理論（RBT）階段和知識基礎理論(KBT)階段，同時概括性地介紹了各個階段的代表性研究成果。最后，作者對該理論的發展過程及趨勢做了簡要的評論和展望。

關鍵詞：資源競爭戰略；資源要素；理論演進；述評

自20世紀60年代以來，資源開始走進競爭戰略理論研究的視野，但直至90年代初，資源要素伴隨著競爭優勢理論研究的深入才逐漸發展成為競爭戰略理論的一個重要基點?；谫Y源的競爭戰略理論和其他競爭戰略理論流派相比較具有兩個基本特征：一是以資源要素為企業競爭戰略研究的邏輯重心；二是以資源要素為連結企業競爭優勢與成長決策的紐帶。經歷了近半個世紀的演進，基于資源的競爭戰略理論不僅為競爭戰略理論開拓了新的研究方向和領域，而且已經發展成為當今競爭戰略理論中具有廣泛而深遠影響的一個重要流派。

一、資源概念的界定

早期學者只是將一些有形的戰略性資源作為決定競爭地位的源泉，貨幣資金通常被視為用途最為廣泛的資源，但這時的資源概念尚未與競爭戰略理論建立起內在的聯系。Penrose（1959）在競爭戰略層面上對資源問題的研究首次架起了資源與競爭戰略理論聯系的橋梁，他提出的“企業競爭優勢來自該企業所特有的異質性資源(HeterogeneousResources)而非與其它企業相近的同質性資源(HomogeneousResources)”的觀點通常被學術界認為是在戰略管理范疇中界定資源概念的起點。循著Penrose的研究軌跡，Wernerfelt（1984）對資源概念做了進一步的研究，他把資源定義為“任何可以被認為是一個給定企業的力量或弱點的東西。更為正式地說，一個企業的資源可以被定義為企業所永久性擁有的資產”，其所界定的資源包括品牌、內部的技術知識、高技能的雇員、貿易聯系、機器、高效的程序、資本等等。隨著資源在競爭戰略中重要性的不斷提升，許多學者開始對資源概念進行更加深入的研究和發掘。Barney（1991）認為企業競爭優勢之所以能持久，是因為企業擁有異質性以及不可移動性的資源，他認為企業的資源如果能夠帶來持續的競爭優勢就必須符合五個條件，即：（1）有價值的；（2）稀缺的；（3）不能完全模仿的；（4）難以替代的；（5）以低于價值的價格為企業所取得。在這五個特征中，Barney對“不能完全模仿”作了進一步的解釋。他指出，企業的一些資源之所以難以為外界所模仿，是由于以下三種原因中的一種或多種原因在發揮作用：（1）企業獲取某種資源的技能依賴于一些“獨特的歷史條件”；（2）企業所擁有的一些資源與企業持續的競爭優勢之間的關系具有“因果關系的模糊性”；（3）能夠為企業產生持續競爭優勢的一些資源具有“社會復雜性”。在對資源概念做了上述條件限定和成因歸納的基礎上，Barney將包括資產、能力、組織程序、企業特性、信息和知識等在內的企業資源分為三類：（1）物質資源，如廠房設備等；（2）人力資源，如經驗、判斷能力、天資、洞察力、關系及培訓體系等；（3）組織資源，如正式的報告結構，正式與非正式的計劃、控制與合作系統，集團間企業內、企業間及其與環境的非正式關系等。Barney定義的資源是一個集合概念，他對資源內涵的界定主要是依據兩個基本假設，即異質性假設(heterogeneity)和非完全流動性假設（non-wholeliquidity），他認為企業資源就是“一個企業所控制的并使其能夠制定和執行改進效率和效能之戰略的所有的資產、能力、組織過程、企業特性、信息、知識等等”，“用傳統戰略分析的話來說，企業資源是企業在實施其戰略時可資利用的力量”。Barney對資源的定義是相當廣泛的，外延非常之寬，在實證上很難對它進行操作化，這也使得在運用該理論來進行經驗分析時會存在著一定的困難。Barney認為，具有異質性和非完全流動性特征的資源使得不同的企業之間可能會長期存在差異，而那些長期占有這類資源的企業更容易獲得持久的超額利潤和競爭優勢。在Barney定義的資源概念的基礎上，Peteraf(1993)進一步概括出了能夠為企業帶來競爭優勢的資源的四個條件：（1）企業的異質性。這意味著某些企業所擁有的高效資源供給有限，至少其供給不可能快速擴大，所以，這些企業可以因擁有對這些資源的“壟斷”而獲得超過平均利潤的租金。(2)對競爭的事后限制。即當一個企業獲得優勢地位并因此而贏得租金之后，存在某些力量限制對這種租金的競爭，而兩個關鍵因素是難以模仿和替代的。(3)不完全流動性。不完全流動的資源會保留在企業中，而企業會分享由這種資源帶來競爭優勢時所產生的“租金”。(4)對競爭的事前限制。如果具有同樣資源稟賦的一批企業預見到它們通過某種定位選擇可以獲得難以模仿的資源地位，那么所有這些企業都會加入這種定位的激烈競爭，最后使預期的回報被競爭耗盡。因此，當一個企業采取某種戰略來獲取或發展高效資源時，執行這種戰略存在著使其他企業難以采取同樣戰略的成本(包括對預期結果的不確定性)?？傊?，Peteraf認為，資源必須滿足這四個條件才能為企業贏得競爭優勢。隨著對企業資源問題研究的進一步深入，資源概念的外延也處在一個不斷發展的過程之中。Oliver（1997）提出了“企業內部稀缺的生產流程、商譽、專利、專有技術以及和客戶、社區乃至政府這樣的制度參與者形成的制度資本都是資源”的觀點；Helfat和Raubitschek（2000）進一步擴大了資源的外延，他們將對知識的管理也劃入企業戰略性資源之列，認為“導致企業競爭優劣差異的根本源泉是企業的組織能力與企業特定資產互動過程中積累的核心知識，企業中具有內生性的知識和能力也是一種企業資源”。

近年來，許多學者對競爭戰略中資源概念的界定主要是依據上述Barney歸納出的資源的四個標準和Peteraf提出的資源的四個條件展開的。資源概念是基于資源的競爭戰略理論的基石，伴隨著資源概念的演進，基于資源的競爭戰略理論已經將對企業資源的界定拓展到了包括能力、組織以及信息和知識在內的所有資源層面。

二、基于資源的競爭戰略理論的演進

Barney等人在競爭戰略理論框架下對資源概念的界定使競爭戰略理論的邏輯重心發生了很大的轉變，資源從此成為企業競爭戰略分析的重要基礎和企業獲取競爭優勢的關鍵因素。為和其他競爭戰略理論相區別，我們將以資源要素為邏輯重心的競爭戰略理論定義為基于資源的競爭戰略理論?；谫Y源的競爭戰略理論的實質就是以企業為分析單位，著眼于分析企業擁有的各項資源，以企業內部資源為競爭戰略研究的基礎和出發點，通過不斷地獲取和積累獨特的異質資源借以達到提升企業競爭優勢的競爭戰略目標。

基于資源的競爭戰略理論是在許多研究者們不懈的努力下發展起來的，其在發展中經歷了一個復雜的歷史演進過程。按照該理論發展的時間順序，我們將其演進過程大致劃分為四個階段，即20世紀60年代Penrose的組織非均衡成長理論階段（NDT）；20世紀80年代Wernerfelt的資源基礎觀念(RBV)和Barney的資源基礎模式（RBM）階段；20世紀90年代Grant等人的資源基礎理論（RBT）階段；21世紀初的Harry等人的知識基礎理論(KBT)階段。

1.組織非均衡成長理論（NDT）階段

Penrose（1959）在其所著的《企業成長理論》一書中，用經濟學原理探討了企業資源與企業成長間的關系，提出了組織“非均衡成長理論”，使其對競爭戰略中資源要素的研究不再只是觀念上的討論而具有了理論上的支撐。在組織非均衡成長理論中，Penrose認為公司成長的主要原因是“組織剩余”（organizationalslack）存在著不完全市場，而“組織剩余”為發揮其經濟效率而改變公司規模。在該理論中，Penrose同時認為，企業的“成長”是極為自然的現象，如同有機體一般，她將企業定義為“被一個行政管理框架協調并限定邊界的資源集合”，認為企業成長的源泉來自企業的內部資源，是企業內部的資源和能力構筑了企業績效和發展方向的堅實基礎。她還認為，企業成長的主因是“組織剩余”。企業的生產要素是一種動態的組合過程，它會隨著時間或學習而有剩余，此概念也是資源異質性假設的先導來源。她在深入分析了作為企業成長基礎的企業資源的突出特征和功能后，強調資源是企業獲得持續競爭優勢的源泉。Penrose認為生產性服務的異質性賦予每個企業以獨具的特征，而每個企業擴張的方向必然受到所“繼承的”(Inherited)資源的制約。因此，企業傾向于圍繞著自己最擅長的領域進行競爭和擴張。她所認為的企業是戰略資源的集合體，可以說，企業是戰略資源集合體的觀點將目標集中在資源稟賦和要素市場上，強調要素市場而不是產品市場形成了決定企業成功的環境，企業能否獲得和保持競爭優勢，取決于企業在“有缺陷的“和“不完全的”要素市場中獲取并開發戰略資源的能力，由于要素市場是有缺陷的和不完全的，在獲取、模仿、替代戰略資源和投入要素方面就存在進入障礙，這些障礙阻止了競爭者獲得和復制企業戰略資源的可能，由此造成了企業相互之間占有資源的異質性，并使企業獲得持續競爭優勢成為可能。Penrose(1959)的觀點引發了學者們開始重視資源與企業成長的關系，尤其體現在對無形資源和資源特性等方面的研究之中。

2.資源基礎觀念(RBV)和資源基礎模式（RBM）階段

進入20世紀70年代，許多學者在戰略管理方面的研究開始關注于對共同戰略模式的尋找上，使得在戰略層面上對資源問題的研究陷入沉寂。Wernerfelt（1984）與Barney（1986）等學者在研究企業持續競爭優勢時，發現企業可由本身資源與能力的累積培養，形成長期且持續的競爭優勢，[2］［7]他們在這一領域的研究被學術界給予了很高的評價，被稱之為“在一個非常重要領域所做出的開創性的研究成果”。[8]至此，對戰略中資源問題的研究重歸活躍，綜合經濟學嚴密性與管理學現實性的資源基礎觀念（RBV）和資源基礎模式（RBM）開始在企業競爭戰略理論中占據重要地位。

Wernerfelt借鑒了Penrose的觀點，明確提出了“資源基礎觀念”(RBV)一詞，視企業為一有形與無形資源的獨特組合而非產品市場的活動，認為從以“資源”代替“產品”的角度來進行企業戰略決策的思考對企業而言將更有意義。RBV不是簡單地通過企業的生產和市場活動來分析企業，而是進一步分析支撐企業活動的有形和無形資源來分析企業競爭優勢的基礎。RBV認為應從企業內部資源來考察企業的競爭優勢。RBV認為，企業是一組資源和能力的集合，任何企業都擁有區別于其他企業的獨特資源——無論它是有形資產、無形資產還是企業的組織能力，這些資源決定企業的效率和成效，擁有最佳、最適當資源的企業比競爭對手表現得更佳或成本更低，從而獲得成功。企業競爭優勢依賴于企業自身構建、培育和擁有的特殊資源。RBV的代表人物Barney指出，所謂一個企業具有競爭優勢，是指當這個企業實行了一種有價值的、具有創造性的戰略，而他的競爭對手或潛在競爭對手卻不能立即實行這種戰略。因此，資源異質性是獲取競爭優勢的條件之一，具有異質性的資源不可完全流動是持續競爭優勢的源泉，而資源的隔離機制是其具有不可完全流動性的重要原因。企業正是依靠自身特殊的資源的積累和培養，形成持續競爭優勢。Wernerfelt的“資源基礎觀念”（RBV）開創性地將人們習慣的企業戰略思考角度由“產品”觀念轉變為“資源”觀念，此種轉變將戰略制定的基礎由外部的“產業結構分析”，逐步轉移到“內在資源分析”的資源基礎觀念上，并開始使人們相信企業可以通過提高資源的擁有量及資源的使用效率來使企業獲得競爭優勢。在這之后，許多學者將這一觀點應用于企業戰略研究所涉及的各個方面，因此，該觀點被一些學者看成是聯系企業資源和外部環境的橋梁。

Barney(1986)在探討企業的競爭優勢時，發現企業可由本身的資源的積累與培養，形成長期且持續性的競爭優勢，并將其稱之為“資源基礎模式”（RBM）。Barney在文中指出，如果戰略資源在所有相互競爭的企業中均勻分布而且高度流動的話，企業就不可能預期獲得持續的競爭優勢；某些企業之所以能在產品市場上獲得競爭優勢就是因為它們能夠通過不完全競爭的戰略要素市場獲得低價高產出的戰略資源。盡管影響企業競爭優勢生成的因素有很多，但是相比較而言，企業自身所具有的獨特戰略資源更為重要。雖然每個企業都擁有或控制某些資源，但只是其中的戰略資源才能夠在競爭優勢可持續發展的過程中發揮基礎性作用并為競爭優勢可持續性創造做出顯著貢獻。RBM的觀點認為，某種既定環境對身處其中的所有企業該具有相同或類似的影響，導致企業之間競爭戰略績效差異的原因主要在于企業所擁有或控制的資源的數量、質量及其運作效率。當然，并不是所有的企業資源都能夠對持續競爭優勢產生作用，而只是其中的戰略資源才能夠勝任這種角色。所以，RBM將企業戰略資源看成是企業競爭優勢可持續性的內在基礎之一。Barney的“資源基礎模式”強調企業對戰略性資源的控制對企業獲得競爭優勢具有根本意義，認為獲得稀缺的戰略性資源是解決企業如何獲得競爭優勢這一問題的關鍵所在。

3.資源基礎理論（RBT）階段

隨著資源基礎觀念(RBV)和資源基礎模式越來越受到理論界的重視，基于戰略層面的資源研究逐漸成為企業戰略理論研究的一個焦點，這為資源基礎觀念向資源基礎理論過渡提供了條件。Grant（1991）在研究中指出，探討競爭戰略與資源的關系應主要從公司戰略和事業部戰略兩個層面進行，在公司戰略層面，主要是探討資源要素在對企業地理邊界的決定中所扮演的角色，在事業部戰略層面，主要是探討資源要素與競爭和利潤之間的關系。[9]在提出上述研究觀點的同時，Grant科學地歸納了學者們在這一領域的研究成果，并將其稱之為資源基礎理論（RBT）。

Grant（1991）認為，資源基礎理論主張“內部審視”(Introspective)的重要性，認為企業內部資源會引導企業戰略的發展方向，并成為企業利潤的主要來源。[9]資源基礎理論提出之后，一些學者試圖將企業資源的內部分析與產業環境的外部分析結合起來，以進一步豐富和鞏固資源基礎理論（DavidCollisandCynthinA.Montgomery，1995），他們提出的主要觀點是，每個企業都是獨特的資源集合體，資源差異性是企業成功的關鍵因素；他們還認為，通過產業環境分析和競爭對手分析進行企業資源的不可模仿性評估、持久性評估、占有性評估、替代性評估及競爭優勢評估是戰略制定的必要環節，產業機遇和企業資源的現有狀況是企業戰略制定的基礎。[10]此外，從某種意義上來說，近來出現的戰略領導理論和戰略決策理論等研究領域也都可以認為是資源基礎理論發展的產物。

資源基礎理論將競爭戰略理論研究的焦點和核心從研究企業外部環境中行業結構對公司競爭行為和競爭戰略的影響逐漸轉移到研究組織內部的資源、能力對企業建立和維持競爭優勢的作用上，認為企業在資源方面的差異是企業獲利能力不同的重要原因，并將企業獨特的異質資源指向了更加抽象的知識和能力。資源基礎理論完成這一轉變的深刻意義在于，隨著企業競爭外部環境的快速變化，競爭優勢的創造和維持也變得更加困難，因此，人們必須從一個全新的角度來研究競爭優勢的產生和維持，資源基礎理論的出現無疑是適應了實踐中提出的這一理論要求。

4.知識基礎理論(KBT)階段

在資源基礎理論的研究過程中，Conner和Prahalad（1996）都特別強調了學習行為對知識轉化為資源的重要性，并對知識資源如何轉變為企業競爭優勢有過專門的闡述。[11]他們認為，企業的知識，尤其是企業獨特的生產性知識、制度性知識和管理性知識符合Barney(1991)提出的能為企業帶來持續競爭優勢的資源所必須具備的特征，因此，知識是一種資源，并認為知識資源主要包括技術和行為兩個層面，每個層面都包含著一個識別、獲取、開發、分解、儲存和傳遞的過程。其中，技術主要是指對知識本身整理、管理和傳遞的技術；行為主要是指對知識學習產生影響的組織內人員的行為、組織整體的行為以及組織間的關系行為。理論界通常將企業知識資源能夠為企業帶來競爭優勢的理論觀點稱之為知識基礎理論(KBT)。

事實上，資源觀的學者們對知識概念的理解也不盡相同，但較為廣泛接受的觀點認為知識包括信息和技術。其中信息就是一旦抽象掉語言表述上的語法差異，就可以不失完整性地進行轉移的知識，包括事實、公理和象征等；而技術則是確保人們順利有效地進行工作所積累的技巧及專長。知識基礎理論認為，在組織中存在著個人知識和組織知識。組織像個體一樣擁有知識，它由生產技術知識和組織制度知識構成。生產技術知識包括:(1)技術，它是不可交流的，必須通過實踐才能獲得；(2)生產操作的工程技術原則、勞動對象的性質及工作任務的性質等，這些可交流，但經濟上并不適宜這樣做；(3)通用技術知識，這是指可以交流的知識。制度知識是指協調參與生產過程的人的知識，包括:(1)不可交流的默契和直覺；(2)可交流的規則及正式約束。企業擁有知識且有能力學習，并將知識和經歷儲存在“組織記憶”之中，其外在的表現就是明晰的和默會性的“慣例”。企業知識可以共享，但這不是個體知識的簡單疊加，只有個人的知識被充分共享的情況下才能形成企業知識。知識基礎理論是目前競爭戰略理論研究的焦點之一，國內外的許多學者目前正致力于這一領域的研究，并取得了許多重要成果。Helena、Erkko和Harry(2001)在研究中將與個人的觀念、洞察力和經驗等聯系在一起，無法直接通過語言來表達的知識界定為默會知識，認為默會知識和顯性知識的主要區別在于顯性知識可以通過對信息的編碼化，以文字、數據、公式、圖表、圖案、報告等形式出現，而默會知識則不能，因此，默會知識更難于獲取、轉移和儲存。[12]他們認為，企業的默會知識主要來自于企業的社會資本，尤其是社會資本中的非正式網絡聯系。這一觀點凸現了人力資源的重要性，也就是說，企業只有擁有合理的人力資本結構，企業所必需的默會知識才有可能通過某種熟知和易于接收的方式連通并傳遞至企業內部，直至被吸收為企業內的默會知識。[12]

在對Conner（1996）提出的知識基礎觀點的研究中，李維安等（2002）國內學者的研究成果認為，企業要達到理想的知識學習行為，實現理想的知識管理目標，存在著三個組織行為層面的基本難題，即知識的外延化（知識的價值實現途徑）、人力資本產權（知識的個人獨占與組織共享）和知識隱含性（轉換障礙與競爭壁壘）。[13]企業只有克服了上述存在于組織行為層面的三個基本難題，才能順利地完成知識的資源化過程。

既有文獻對知識資源的分類方法有很多，其中，聯合國經合組織《以知識為基礎的經濟》一書對知識資源的分類較為權威，該書將知識資源分為四種類型，第一類是知識是什么的知識（Know-what），是指關于事實方面的知識，通常被近似地稱之為信息。第二類是知道為什么的知識（Know-why），是指原理和規律方面的科學理論。這類知識的生產是專門研究機構如實驗室和大學完成的。第三類是知道怎樣做的知識（Know-how），是指做某些事情的技藝和能力，如企業發展和保存于其內部的訣竅和專有技術。第四類是知道是誰的知識（Know-who），是指涉及誰知道和誰知道如何做某些事的信息。這一點在社會高度分工的經濟中顯得尤為重要，這類知識比任何其他科學的知識都更隱藏于企業內部。

知識基礎理論使競爭戰略理論對企業資源的研究進一步深入到了企業的社會資本層次。

三、評論與展望

經過近半個世紀的嬗變和演進，基于資源的競爭戰略理論不僅為戰略管理理論開拓了新的研究方向，而且對企業競爭戰略的制定和執行產生了廣泛而深遠的影響。該理論將人們對競爭優勢源泉的搜尋從企業外部轉移到企業內部，從而使企業管理者把對企業發展的戰略思考集中于企業自身的力量上，進而識別出能夠產生持續競爭優勢的資源，并從資源的角度做出企業的競爭戰略決策。

雖然近年來基于資源的競爭戰略理論得到了蓬勃的發展，但我們也必須看到，該理論至今仍未具備完整而穩定的思想體系和連貫而整合的理論架構，實證研究與實際應用的研究成果仍較為缺乏，對理論中某些基礎的概念和重要的觀點仍存在較大爭議，可以說其目前尚處于發展之中。具體來說，基于資源的競爭戰略理論在發展過程中遇到的主要理論問題主要表現在以下三個方面：

1.忽視了交易費用對競爭優勢的影響

基于資源的競爭戰略理論認為，在交易中不存在壟斷和信息不對稱等交易控制行為，也就是說不存在租金耗散問題，更不存在通過降低交易成本增加價值問題。沒有考慮交易成本就意味著企業的戰略沒有考慮諸如中間商的選擇、供應鏈上的關系、穩定關系合同等企業戰略行為對持續競爭優勢的影響，更不存在設計利于交易成本節約的組織結構提升競爭優勢的問題，而這些又是戰略管理的基本問題。

2.理論視野受到資源內生效率假設的局限

盡管基于資源的競爭戰略理論強調企業是一個資源的集合體，資源具有異質性特征，但它將企業功能僅限于新古典經濟學所定義的生產功能，即將企業視為資源轉化為產品的轉換器。因此，在基于資源的競爭戰略理論中，競爭優勢的來源僅限于企業所控制的資源內生效率，企業對資源組織管理與控制的效率未被納入其理論視野。

3.對戰略過程的理解不夠完整

從本質上說，戰略過程就是企業持續地創造價值、保護其創造的價值與盡力地去掠取其他公司所創造價值的過程?；谫Y源的競爭戰略理論一般將企業因異質性資源內生效率的差異而產生的李嘉圖租金看作是價值創造的源泉；認為價值保護主要是通過設立競爭對手難以模仿的障礙來實現的；認為掠取他人價值的主要方法是模仿。這一理解沒有考慮到企業家精神和市場非均衡等因素對戰略過程的影響。

盡管基于資源的競爭戰略理論尚存在著諸多有待進一步驗證的理論和實踐方面的問題，但其創建的新的戰略思維方式和新的戰略分析方法無疑為企業對競爭優勢根源的探索開辟了一個新的更加廣闊的研究領域，相信隨著對成功企業依賴資源的識別、資源活動創造顧客價值的機理和基于資源的產業隔離機制的生成等基本理論問題研究的逐步深入和成熟，該理論在完善自身和貢獻實踐兩個方面都必將會取得更加豐碩的成果。

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