企業管理模式下的市場經濟論文

導語：企業管理模式下的市場經濟論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業管理模式概述

所謂的企業管理模式，指的是企業為了完成其既定的發展目標而進行人員管理、經營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業管理模式的最終任務是滿足企業發展的需求，進而企業管理模式的科學性、先進性直接關系到了企業的發展。企業管理模式伴隨著現代企業制度的建立正在逐步發展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。目前國內流行的企業管理模式主要有：企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精益生產（LeanProduction）、按類個別生產（OKP）、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業（AVE）。

2企業管理模式存在的問題探究

目前，各個企業管理的具體模式存在一定的通病，具體表現在以下幾個方面。

2.1缺乏完善的管理制度

目前，企業管理者已經對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業內部管理秩序的重要保證，部分企業雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業內部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業內部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業內部管理效率形成了很大的阻礙。

2．2人力資源管理不科學

企業管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業管理模式有重要的影響力。目前，企業人力資源管理方面出現的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。

正常的員工流動有助于為企業補充新鮮血液，淘汰素質較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產活動無法展開，對于企業管理也形成了很大的挑戰。

（2）企業內部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓管理工作不到位。

部分員工的素質與企業發展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業缺乏必要的員工專業技能培訓，員工素質偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業的下一步發展。

2．3組織機構過僵化

部分企業內部的組織管理過于僵化，主要表現在兩個方面。①部分企業受到計劃經濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業發展的目標。②企業盲目地追求經濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業內部的團結與發展。

3企業管理模式的優化對策

企業管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優化企業管理模式需要做到以制度建設為先導、優化人力資源管理、建立高效組織機構。

3.1以制度建設為先導

制度是企業各項管理措施落實的重要保證，因此企業在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業的制度建設需要做到以下幾點。

（1）科學的制定企業管理制度。

在企業管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業內部文件、規章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據。

（2）強化制度的責任落實。

要制定嚴格的責任制度，部分企業管理活動得不到成效，最根本的原因是企業管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。

3.2優化內部人力資源管理

人力資源管理的優化不僅僅能夠有效地提升企業員工的素質，為企業管理模式的優化提供人才支撐。目前，企業競爭的實質就是人才的競爭，因此優化人才管理對于企業的發展具有重要的意義。優化企業人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學的人才戰略。

人才戰略主要包括兩個方面的內容，首先是企業要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業內部的人員流動，避免優秀人才的流失。

（2）制訂科學的員工培訓計劃。

伴隨著行業競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業素質提出了更高的要求，因此在員工進入企業后要結合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯系。提升員工對于培訓的重視程度。

（3）制定科學的激勵機制。

激勵機制對于提升企業員工的工作積極性，推動企業的發展具有不可替代的作用?？茖W的激勵機制，需要企業管理者將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質與精神激勵的需求。

3．3建立高效的組織機構

企業內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則，優化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業發展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業的管理模式提出意見與建議。

作者：陶莉單位：無錫南洋職業技術學院