財會管理和市場經濟適應性研究

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企業在開展生產經營活動的過程中，需要以財會管理工作為基礎，甚至有時候還需要讓財會管理工作為企業決策提供一定的依據。我國市場經濟處于不斷的發展過程中，與此同時，陳舊的財會管理工作模式已經不適應于當代市場經濟的發展，因此，需要更新財會管理工作模式，使其能夠適應市場經濟的發展步伐，保證各行業的企業能夠穩定持續發展。

一、市場經濟下財會管理工作存在的問題

（一）改革意識不強。在新時展的過程中，任何陳舊傳統的觀念都應該進行轉變，財會管理作為影響企業經濟發展的工作，在開展這項工作的過程中更應該保持先進的工作理念。就目前的財會管理工作來說，很多企業仍舊沿用傳統的經濟體制，將財會管理工作完全歸屬于財務部，雖然這種經濟管理模式沒有違背相關原則和制度，但是在新時代的市場經濟發展中，這種傳統的財會管理意識比較落后。很多企業員工的財會管理工作意識并沒有得到根本的轉變，在開展財會管理工作的過程中沒有全員參與，而是財務部主管獨自掌握企業財政大權，導致企業的經濟發展不公開、不透明。（二）財會管理工作的強度和力度需加大。在傳統的財會管理過程中，企業中幾乎所有的財務工作都歸屬于財務管理部門相關人員的工作內容，不涉及到企業的其他員工。但是在當前的社會經濟發展過程中，我國的企業經濟管理越來越趨向于透明化管理，企業的所有員工都需要參與到財會管理工作中，只是參與的形式和責任的強弱存在一定的區別。公平、公開是我國市場經濟在發展過程中越來越注重的特點，它要求企業在開展經濟業務活動的過程中受到企業員工的監督，使得企業的經濟發展能夠更加快速和穩定。在這種市場經濟發展的環境下，財會管理工作的強度和力度明顯需要加大，使得企業工作人員能夠共同管理企業的人力資源和物資。但是很多企業的員工習慣了傳統的工作思想，難以投身到財會管理工作，并且其不愿意開展更加繁瑣的工作，導致財會管理工作與經濟市場的適應性需求有一定的出入。（三）財會管理工作處于初級階段。要讓財會管理工作的開展能夠適應市場經濟的發展，就需要按照當前社會的發展和市場經濟發展的需求，在財會管理的過程中應用新技術并且創新管理模式。然而，目前我國財會管理普遍面臨管理人員網絡化水平較低、內部資源配置不足等問題，財會管理工作長期以來處于初級階段，難以得到實質性的改善。對于企業的整體經濟發展來說，無形資產與有形資產的地位應該相等，但是部分管理人員還是忽視了無形資產在企業經濟發展中的作用，導致無形資產難以增值，不利于企業的長期發展，也就違背了市場經濟發展的原則。（四）傳統經濟發展模式的影響。任何工作在改革的過程中都會面臨傳統工作理念和模式的影響，就財會管理工作與市場經濟適應性而言，傳統經濟發展模式對當前面臨改革的財會管理工作模式就有著深遠的影響。在傳統的經濟發展過程中，很多企業的財會管理人員都會身兼數職，其在工作過程中可以接觸多個與財政工作相關的內容，甚至會通過不同的渠道從中獲取私利，這種濫用職權、以權謀私的現象并不少見，導致企業的整體經濟發展難以得到進一步的改善。傳統經濟發展模式在當前經濟發展過程中的應用會在很大程度上影響市場經濟的整體發展，部分財會管理人員的素質得不到有效的提升，也是傳統經濟發展模式遺留下的禍根。（五）財會管理人員素質低下。在傳統的財會管理過程中，財會管理模式一直得不到較好的發展，主要在于財政人員的工作比較瑣碎，對技術的要求不高，導致其工作技能得不到提升。在新時期的市場經濟發展過程中，這種情況勢必會造成人力資源的浪費。雖然新時期的經濟發展情況要求財會管理人員必須改革工作模式，但是部分財政人員的工作熱情仍然較低，不會主動學習和掌握新的知識，被傳統的思維模式禁錮，長期使用單一的管理模式開展工作，素質一直得不到提升。

二、財會管理模式與市場經濟的適應性

（一）轉變傳統的財會管理觀念。在當代社會開展財會管理工作的過程中，企業急需跟上市場經濟發展的步伐，最主要的就是需要轉變傳統的財會管理觀念，在創新和改革觀念中改善財會管理模式。在轉變財會管理觀念的同時企業財政工作者和其他的工作人員需要共同轉變管理模式理念，讓財會管理模式能夠真正適應市場經濟的發展。對企業財會管理工作來說，轉變管理模式的首要任務就是吸取國外的成功經驗，讓管理人員和參與到管理過程中的工作人員能夠不斷學習心得知識，接受新的管理模式，從實際上提升財會管理模式在經濟市場中的適應性。（二）采用更加科學合理的方法判斷。當前，我國很多企業在開展財會管理工作的過程中，幾乎將所有的經濟發展決策交予了財政人員和企業領導，但是部分決策人員并不清楚企業的發展狀況，導致決策失誤。在我國市場經濟不斷發展的過程中，我國的經濟與文化在不斷向多元化方向發展，在這種經濟環境下，企業應該召集所有員工，為企業決策提供更多的意見和依據。部分管理人員經常依靠自身的經驗對企業內部事務進行決策，但是其經驗是建立在傳統的管理理念和企業發展的模式之上的，不符合當代企業的經濟發展狀況。因此，在新形勢下的市場經濟環境中，企業管理人員和主要的決策人員應該采取更加科學合理的方法對財會管理模式進行判斷。特別是中小型企業在發展過程中要求財會管理人員和其他工作人員不斷提升自身的財務管理和業務能力，創造良好的企業文化，為企業財會管理工作的開展提供基礎。（三）完善財會管理制度。對財會管理工作而言，最主要的就是需要在轉變管理人員的工作理念的前提下，完善財會管理制度，讓管理人員的思想和行為受到約束。部分企業在新時期下開展財會管理工作時，雖然讓很多工作人員參與了監督管理，但是“無規矩不成方圓”，在沒有制度約束的情況下企業財會管理工作的開展就缺乏一定的合理性和真實性。企業需要在內部管理中建立嚴格的檢查制度，對會計報表、憑證等定期檢查，最大程度地保證數據地準確性和真實性。另外，企業的財會管理體系應該是積極向上的，這樣才能提升企業員工的工作積極性，使得財務部在管理企業財務的過程中能夠發揮最大的效用。

三、市場經濟下財會管理工作適應市場經濟發展的需求

（一）提升財會管理業務水平。企業在當今時代開展財會管理工作的過程中，將管理工作發展成適應市場經濟需求的內容是其發展的必然趨勢。要將企業的財會管理發展真正轉向為現代市場經濟，就得從財會管理水平著手。財會管理是企業無形資產的一部分，企業在對整體經濟進行管理的過程中需要不斷提升管理人員的業務水平，從實際上提升企業的經濟管理能力。在開展財會管理業務的過程中，需要伴隨一定程度的監督管理，保證財政人員在開展業務工作過程中行為的合理性，避免以權謀私等不利于企業經濟發展的事件的出現。（二）積極引入現代科學技術。在當前社會的發展過程中，企業要跟上時展的步伐，就需要在各項工作中積極引入現代科學技術，在財會管理工作中，先進技術的引入尤為重要。傳統的財會管理方式存在一定的疏忽，部分管理人員在開展工作的過程中不能面面俱到，導致管理工作的開展不全面。在現代市場經濟發展的過程中，企業需要將計算機網絡技術應用于財會管理模式中，將收據、貨幣結算等轉變為電子模式，提升財會管理工作效率。當然，在網絡環境中開展財會管理工作要求企業提升管理人員應用現代技術的能力，加強其計算機水平，實現管理工作的網絡化。（三）建立新的財會管理目標。當前，企業財會管理工作雖然能夠在一定程度上滿足企業短時間內的經濟發展要求，但是若要保證企業的長期發展，就需要在現有的基礎上建立新的財會管理目標。企業應該將財會管理目標與企業整體的發展目標保持一致，這樣才能夠使其在市場經濟發展的過程中實現企業效益最大化。部分企業的財會管理目標是實現企業的利潤最大化，而企業整體的發展目標還包括產值最大化的實現，甚至還需要保證股東財富最大化。因此，企業在發展過程中需要以長期發展為主，在市場經濟發展的過程中對資金時間價值和風險報酬相關性進行合理的分析，從而確定能夠使得企業整體經濟發展最大化的經營方案和財會政策，為企業的長遠發展提供財政基礎。（四）創新財務人員的管理模式。財務人員的管理是企業財會管理的基礎，管理人員作為開展財會管理工作的主體，其對企業的經濟發展有著較大的作用。企業需要通過創新財務人員的管理模式使其能夠適應當代市場經濟的發展。在實際的管理過程中，企業需要完善財務管理人員的考核制度，還可以制定激勵制度提升財務人員的工作積極性，加強其責任意識，使得財務人員之間形成良性競爭，為企業適應經濟市場發展提供基礎力量。

四、結語

綜上所述，雖然在當前的市場經濟發展過程中，我國部分企業的財會管理模式存在一定的問題，但是可以通過轉變管理理念，改革和創新管理模式提升財會管理工作在市場經濟中的適應性。企業需要在提升財政人員的業務水平的同時，引入現代科學技術，實現信息化管理，優化財務管理隊伍結構，全面提升財會管理工作在當代市場經濟中的適應性，推動企業可持續發展。

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作者:張興麗 單位:永煤集團股份有限公司鐵運處