煤炭企業新經濟論文

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一、提升煤炭企業管理水平的具體措施

（一）培養綜合能力較強的人才型管理隊伍。一個企業的正常運行，都需要很多各部門的員工共同配合，在每個層次上的管理人員只有大力支持企業的工作，才能有助于煤炭企業的可持續發展。換句話說，只有企業真正實現管理水平理論上的創新，做到可持續發展，才能讓企業的中堅力量更好的發揮出來，管理者的業務水平直接影響了煤炭企業長期發展，因此有必要培養出一支具有較高管理水平的隊伍。首先，管理者自身要明確其職責，同時也要具有一定的責任感，增強個人學習外部知識的興趣端正學習態度，滿足企業發展的需要。管理者也可以學習借鑒其他企業成功的管理經驗，將先進的管理模式、管理手段等引進本企業，從而全面提升學習能力，掌握更加有效的管理技巧。其次，應該意識到對于企業內部人才的培養，不是短時間內取得的成果，而是經過長期以來堅持不懈的奮斗，才逐漸培養出優秀的管理人才。（二）堅持精細化管理。煤炭企業是一種工作內容較為復雜的企業，其中包含了許多繁雜的工序、工作方法等，在煤炭企業運營的過程中，面臨的主要問題就是，例如：采礦環境惡劣，工作人員整體素質偏低，工作時員工的生命安全等，精細化管理符合了當今科學發展觀的要求，是現代企業制度中重點強調的內容，它的主要含義在于能夠將企業內部人員科學的進行分配，當發生事故時可以很清楚的區分責任，避免有關人員之間相互推諉。目前煤炭企業都是以精細化管理作為一切工作的出發點和立腳點，這也是使得企業經濟快速發展的一條有效途徑。（三）推行以人為本的管理戰略。人員是煤炭企業管理的主要對象，一個企業如果可以充分利用好人力資源的優勢，則會在很大程度上促進企業經濟的發展，在獲得經濟利益的同時，也取得一定的社會效益。由此可以看出，堅持以人為本的發展戰略，是促使煤炭企業平穩、高效發展的必然途徑。企業應真正意識到人才是決定企業發展高度的最重要的因素，企業還應重視人力資源部門在企業發展中所占據的位置，企業應高度重視，完善相關職工的檔案資料，站在員工的角度考慮問題，最大限度的提高員工的工作積極性。（四）加強企業內部的文化建設管理。文化作為一種軟實力，在企業的運營中也潛移默化的影響著企業的發展，企業文化建設是管理內容上較高層次的內容，企業文化建設可以促使企業經濟健康發展、保持黨的先進性，結合中外一些鮮明的案例，可以看到，每位成功的案例背后都是具有一定企業文化修養的知名企業，這就說明文化建設的力量足以影響企業未來發展的結果，因此需要根據本企業存在的自身狀況，打造出具有煤炭發展特色，適合企業發展的一種文化。企業文化都是具有一定本質的，要避免出現簡單化等錯誤做法，要正確理解其深層次的意圖。另外，企業還以應注意到企業文化建設作為提升企業多方面效果的因素，必須進行不斷的創新，打破傳統思想的束縛。（五）搞好煤炭企業管理工作的信息化建設。我國煤炭行業當前正處于新舊經濟體制交替的時期，實現煤炭企業經濟的信息化發展，也是進一步提高企業生產效率的前提。信息化可以將企業的生產效率提高，及時了解市場上的行情，促使煤炭企業平穩發展。信息化是指人們對存在的信息或者物品的共享和交流，從而對得到的信息進行充分的利用，最終為企業服務的內容。若想要搞好煤炭企業的信息化建設，企業領導還應高度重視此問題的發生，聘用計算機知識較為豐富且擅于統計的復合型人才，定期對員工進行信息上的培訓，為煤炭企業的信息化建設發展提供人事上的基礎。

二、結束語

在當今市場經濟高速發展的條件下，傳統的企業管理方法和手段顯然已經不再適用于當今社會，煤炭企業也不例外，企業想要在激烈的是場競爭中，保持原有的競爭優勢，必須加快轉變企業管理的方式，從人才、精細化管理、以人為本的工作理念，文化建設、信息化水平等五個方面，分別介紹了提升企業管理水平的幾點具體措施，為煤炭企業管理水平的提高，提供理論上的支持。

作者:田莉單位:鶴壁煤業（集團）有限責任公司