人力資源管理新經濟論文

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1新經濟時代對人才的要求

1.1合作型人才就目前而言，很多項目的完成都是需要合作的。所以，在很多的時候需要利用集體和其他人的力量才能夠將自己的能力更好的發揮出來，從而獲得成功。在新經濟環境中，做好創造、科研以及發明，僅僅依靠自己的能力是很難實現的，必須通過合作，在企業發展中也是如此，這便導致了企業對合作型人才的需求更加的迫切。

1.2個性化人才個性化人才本身便是創新的重要表現形式，創新計劃在制定的時候，必然能夠將個性化思想體現出來。在工業社會時期，生產是大規模以及標準化的生產，而在新經濟時代，生產本身便不是標準化的，甚至可能會出現單件生產。面對這樣的環境，那個企業設計的產品能夠更好的滿足消費者的實際需要，其便能夠在市場競爭中占有優勢的地位。所以，人才發展一定要和社會需求結合在一起，這也是人才個性化的一個重要前提。

1.3復合型人才這種人才指的是，將多種專業能力結合在一起的人才，包含了自然科學和社會科學的復合也包含了智力因素和非智力因素的符合。在新經濟時代，進行經濟創造的時候，很多時候，都需要跨領域，所以，創造僅僅依靠一種技能或者知識是不現實的，必須將多種技能和知識結合在一起。隨著社會的發展，創造的時候也更加的復雜，對復合型人才的需求也在不斷的增加。

2進行人力資源管理創新的手段

2.1進行創新文化的營造在新經濟時代，時尚和創新是重要的主題，企業想要更好的發展便必須將創新理念運用進去，進行企業創新文化的營造。企業在進行人才管理的時候，必須將創新放在首要的位置，只有將提高對創新型人才的吸引力并將人才留住才能夠幫助企業更好的發展?，F在的人才本身的思想便比較開放，頭腦也非常的靈活，這些人才本身比較自信，并且流動性也比較的強，企業想要吸引更加出色的人才，便必須重視企業文化的營造，在進行企業文化營造的時候，應該保證企業文化的創新氛圍以及環境的開放性，這樣能夠幫助員工更好的將其創造性發揮出來，員工的競爭力也會有明顯的增加，而那些出色的人才也會更加愿意進入這樣的企業。此外，企業還應該進行共同目標的設立，這樣能夠將人們的奮斗精神更好的激發出來，企業也能夠得到更好的發展機會。

2.2進行以人為本管理理念的樹立在管理的過程中，必須將人放在首要的位置，重視人才的個性發展和長遠發展，這樣能夠更好的將員工本身的積極性和創造性調動起來，這樣不但能夠幫助企業實現效益的最大化，企業也會更加的重視自己的員工，真正的信任和依靠自己的員工，在進行管理的時候，將人力資源管理放在主體位置，根據人力資源管理和開發的需要來進行管理活動的開展，將人的創新精神和活力真正的激發出來，幫助員工更加自由和全面的發展，保證企業目標和管理目標能夠真正的實現一致。在進行人才資源管理的時候，應該重視人際關系的營造，只有人際關系真正的和諧，企業的合作氛圍才會更加的輕松，這對企業文化意識的培育也是非常重要的。企業文化意識能夠幫助員工更好的理解企業目標和價值，從而在工作的過程中真正的實現一致。文化意識達成一致還能夠幫助企業在進行人才使用的時候，考慮到員工本身的個性習慣，企業的包容性將會有很大的提升，此外還能夠在文化價值觀形成的時候，幫助各部門形成屬于自己的特色。

2.3做好柔性化管理隨著新經濟時代的發展，企業在發展的過程中，知識型員工的重要性不斷提升。而那些才華比較出色的人才，其個性特征比較的明顯，在駕馭的時候也比較的困難，這也要求，在進行人力資源管理的時候，必須拋棄以往的管理方式，將共同價值觀以及經營理念運用進來，通過共同信念來對人才做好柔性管理，這樣能夠幫助員工進行和諧氛圍的營造，并且，對于出色的人才，企業還可以給其更多授權，讓其在工作的時候，成為真正的主人，在工作和學習的過程中不斷的提高自己的技能，將員工本身的創造欲望發揮出來，幫助員工更好的提高自己，發揮自己的才能。

2.4將人才和企業的成長結合在一起隨著新經濟時代的到來，這也給企業的外部環境帶來了很大的變化，這也導致了企業發展的不確定性增加，所以，在新經濟時代，人才往往對自己的職業規劃比較重視，所以，企業也應該進行人力資源管理思路的轉變，將企業和員工的成長真正的結合在一起，不但讓員工和企業一起進行風險的承擔，還讓員工一起分享成果，幫助人才更好的實現個人的價值：①企業應該滿足員工個體成長的需要，給員工更多的機會，讓其不斷的充實自我；②保證工作的自主性，進行工作環境的建立，讓員工能夠更好的完成自己的任務；③對于業績比較出色的員工，企業應該采取措施對其進行獎勵，這樣能夠真正的提高員工的工作積極性。

3結束語

在新經濟時代，人才和企業的發展是有直接關系的，所以企業在進行人力資源管理的時候，必須進行創新。根據自身的實際情況，在理解人力資源管理創新理念的基礎上不斷的進行嘗試和經驗的總結，真正的做好人力資源管理，幫助企業更好的成長和發展。

作者：周劍琛單位：國網湖南省電力公司衡陽供電分公司