經濟管理與企業發展的聯系

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摘要：隨著我國經濟水平不斷提高，社會主義市場經濟競爭日益激烈，企業要想在市濟競爭中占據有利位置，單純提升自身業務項目范圍已經無法滿足現階段市場競爭需求，企業要想確保自身能夠長久、穩定地發展與前行，務必要構建完善的企業經濟管理體制，良好的企業經濟管理體制有利于促進企業自身的長久發展，本文主要探究當代經濟管理體制與企業發展存在的內在聯系，分析了經濟管理對企業生存發展的主要價值，并提出了加強企業自身經濟管理工作的有效策略，望對我國企業的生存和發展提供相應借鑒。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；內在聯系

一、經濟管理對企業生存發展的主要價值

（一）經濟管理能夠讓企業經營生產更加規范化。企業經營過程中，企業管理人員需要通過經濟管理方式來健全、調節企業經營的總體結構和生產方式，良好的經濟管理方式能夠確保企業未來經營發展更加規范化，尤其對于中小型企業而言，只有嚴格根據市場競爭機制變化規律，不斷加強企業自身專業生產技術的研發創新，并制定切合自身企業發展的經濟管理方式，才有利于企業更加規范化的長久發展。（二）經濟管理能夠讓企業經營生產更加系統化在我國社會主義經濟市場初步發展時期，絕大多數企業嚴重缺少精準的企業運營模式，絕大多數企業管理人員不愿意花費自身精力和時間來監督管理企業員工，直接導致企業實際運營過程中存在的問題長時間累計，最終大大降低了企業在市場競爭中的有力位置，阻礙了企業的發展與前行。隨著我國經濟水平的不斷發展創新，現階段我國企業在良好的經濟管理模式下，已經呈現出較為系統化的管理、生產以及運營模式，但要想讓經濟管理模式能夠有效地指導企業發展與前行，企業管理人員的經濟管理思維務必要與時俱進，企業生產運營過程中，務必要重視綠色生產的重要性，實際生產中要積極引入國際先進的智能環保生產技術，緊跟時代的發展步伐，以確保企業能夠在市場經濟競爭日益激烈的當代占據有力位置。（三）經濟管理能夠聯合企業經營生產實現合作共贏。經濟管理的最大優勢在于能夠促進各個企業之間進行聯合同盟，從而實現企業經營生產的合作共贏。縱觀當代我國企業的生存和發展，由于大部分企業過于重視自身經濟效益，嚴重忽略了各個企業之間強強聯合的重要作用，致使企業在實際聯合同盟過程中，在自身經濟利益的均衡上產生糾紛，直接造成合作失敗，企業雙方的經濟效益也都受到了不同程度的損害。經濟管理模式的存在則能夠有效解決這一問題，能夠讓聯合企業進行通力協作，有效分析各個企業自身優勢，將技術提供和理論指導進行有效結合，改革創新企業生產經營管理，從而為企業雙方帶來更大的經濟效益。

二、加強企業自身經濟管理工作的有效策略

隨著我國社會經濟的迅速發展，中小型企業如雨后春筍一般興起，在社會主義經濟市場競爭日益激烈的背景下，企業要想確保自身能夠長久地生存和發展，務必要加強提升企業自身經濟管理工作，以確保企業能夠在市場競爭越來越激烈的當代占據有利位置。（一）改革經濟管理工作觀念，創新經濟管理工作方式。隨著時代的發展，社會的進步，現代企業要想確保經濟管理工作的有效性，務必要根據市場經濟的變化規律對自身經濟管理工作觀念進行改革，并加強創新傳統的經濟管理工作方式，以確保經濟管理模式能夠切合市場發展需求，尤其是企業經營管理人員的思想觀念，企業經營管理人員的經濟管理觀念能夠對企業的生存和發展起到直接作用。具體來說，有效的經濟管理觀念務必要和企業整體發展目標保持一致，確保企業的核心競爭水平能夠滿足市場競爭需求，企業經營管理人員要不斷加強自身對新型經濟管理觀念的學習，比如企業經濟危機觀念的學習，能夠讓增強企業經營管理人員的危機意識，讓企業緊跟時代的發展步伐，積極改革創新自身經營模式，以確保企業能夠在市場競爭中占據有利位置。此外，企業在發展到一定程度時，其自身經濟管理范圍必定會逐步擴展，這就要求企業經濟管理工作中，務必要根據企業自身運營情況開展對未來發展過程中可能存在的風險問題進行預測和防范，進一步探究科學、有效的經濟管理方式，從而促進企業能夠長久、穩定地發展與前行。（二）完善經濟管理體制，增強經濟管理工作效率。隨著現代社會的不斷發展，當代企業經濟管理體制要想能夠對企業經營提供指導意義，企業務必要加強完善企業內部的經濟管理體制，不斷增強企業經濟管理的整體工作效率，從而確保企業經濟管理工作的最終施行效果實現促進企業生產發展的整體要求。企業可以在以往經濟管理體制的基礎上，構建更為完善的經濟管理體制，保證企業運營過程中各類型經濟管理行為能夠有據可循，但需要注意的是，企業在構建經濟管理體制的同時，務必要切實結合企業實際經營現狀，切忌過分重視經濟效益而導致經濟管理體制無法達到企業實際發展需求。與此同時，企業可以根據實際經營情況制定合理的獎懲體制、崗位職責明細等等，以此加強提升企業內部經濟管理工作效率，就實際工作完成較好的企業職工予以相應獎勵，從而調動職工的工作熱情，積極投入到實際工作當中，為企業帶來更大的經濟效益。（三）提升企業職工職業素養，加強人力資源管理工作。企業在經營過程中的成本投入和所獲經濟效益是每個企業重視的主要問題，人力資源成本投入是企業成本投入中不可代替的一部分，無論是經濟管理體制的落實還是企業的實際生產經營，都離不開企業職工。因此，要想確保企業經濟管理體制的有效落實，企業務必要不斷提升企業職工的整體職業素養，不斷加強企業人力資源管理工作，可以定期組織企業職工開展經濟管理培訓，不僅要加強提升企業職工的專業技術能力，還要從整體上提升企業職工的綜合職業素養，并不斷改革創新新的人力資源管理辦法，從而確保企業經濟效益最大化。

三、結束語

隨著我國經濟水平的不斷發展，企業要想確保自身能夠在市場競爭日益激烈的當代占據有利位置，企業務必要重視經濟管理和企業發展之間存在的內在聯系，并根據市場經濟變化規律改革創新切合企業發展的經濟管理模式，從而確保企業能夠長久、穩定地發展與前行。

參考文獻：

[1]韓啟超.經濟管理與企業發展的內在聯系[J].現代經濟信息，2017（12）：27-28.

[2]燕麗華.論經濟管理與企業發展的內在聯系及意義[J].新經濟，2015（Z1）：79.

作者:宮偉 單位:濱海團泊新城（天津）控股有限公司