加強財務監管力度獎罰分明論文

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1加強排水職工的技能培訓

隨著改革開放的步伐進一步加快,全國城市排水體制逐步走向企業化管理模式勢在必行,必須改變事業單位“吃財政飯,捧鐵飯碗”的陳舊觀念。減員增效,降低運行成本。要高素質、高技能、高責任心的職工上崗,以崗帶面,一崗多能,同時狠抓職工的技能培訓,針對運行工人進行崗位培訓,以提高職工的綜合素質,采用“走出去,請進來”的方式,學習、充電,通過競爭選拔出優秀職工走上崗位。二級水處理人工費占污水處理運行成本的比例降低,經濟效益顯著提高。

2加強工藝運行管理,改良運行方式

工藝運行管理是污水處理廠日常管理的中心任務,污水處理廠工藝運行好壞,從一定角度上講取決于運行設備的優良程度及工藝設計方案的完善程度,但關鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術的嫁接能力,尤其是對老的污水處理廠,在充分發揮機電設備和構筑物最大承受能力的同時一定要挖潛改造,探索新的運行方式。合理準確地調整運行方式、運行參數是許多老廠面臨探索的課題,廠領導班子根據自己本廠的實際情況,發揮技術骨干作用,積極探索改良運行方式,既要保證出水的水質達標,又要節能降耗,節約運行費用。

傳統活性污泥法運行采用連續曝氣方式,連續運轉的風機供給微生物充足的氧氣是保障好氧分解的關鍵環節。如果曝氣系統出現故障、供氧不均、活性污泥在好氧、缺氧、厭氧條件下創造了絲狀菌繁殖的有利條件,整個系統易引起污泥膨脹且浪費能源。傳統運行方式最大的缺點是除磷脫氧能力差,一般氮磷去除率在20%左右,影響二級出水對氮磷的要求。某廠曝氣池運行十多年來,由于曝氣系統老化,管道腐蝕,已有多處發生短路、斷路現象,原有的平板膜片式曝氣頭堵塞嚴重,氧的利用率、動力效率等項指標下降幅度大,更為嚴重的是運行時風管破裂,供氧系統癱瘓導致停產。每年用于曝氣池的維修費用高達數萬元。該廠投資15萬元更換了曝氣系統,管路采用ABS工程塑料材質,曝氣器改為新型球冠可張孔型。新管路阻力損失小,安全可靠;新曝氣頭工作面積相對增大,氣泡小,布氣均勻,便于間歇性運行。曝氣器充氧能力由原來0.108-0.155kgO2/h提高到0.135-0.212kgO2/h,動力效率由2.4kgO2/KW.h提高到5.0-5.2kgO2/KW.h,兩項指標的提高降低了動力要求。

足夠的充氧能力為運行方式的改變創造了條件。眾所周知,SBR工藝為間歇進水-曝氣-沉淀-排水-排泥五個階段有較好的氮、磷去除能力,對于階段活性污泥法設計的污水處理廠不可能完全按SBR工藝運行。但可以近似SBR工藝,采取進水曝氣--進水沉淀排水兩個階段運行。要做到這一點,除了曝氣系統足夠的供氧能力外,還要保持高濃度的活性污泥及較長的污泥齡,污泥的濃度應控制在5000-6000mg/l,泥齡保持在8d以上,如此改進,運行方式變為連續流間隙曝氣。

經過反復試驗確定:原來24h/d連續曝氣改為現在間歇曝氣15-18h/d比較合適。分三個周期,每個周期曝氣5-6h,停止曝氣2-3h。可根據季節變化確定準確運行時間。運行方式的改變對出水BOD5、COD、SS去除效果影響不大,NH3-N、TP去除率有較大提高,分別達到80%和70%左右。由此也大幅度降低了運行成本中電費的消耗,每年可節約動力費用15%左右。

曝氣系統的改造,不僅優化了水質,抑制了污泥膨脹的發生,而且節約了大量的動力費用,這種投入不大的改良,對于每一個老廠來說有一定的借鑒價值。

3節水降耗,保護水資源

當前城市水資源短缺,已嚴重制約了城市的經濟可持續發展。中水回用、節水降耗,保護水資源許多方面達成共識,如何將中水回用于社會,除了政府支持、配套政策外,污水廠還應積極宣傳、引導,做好相應的示范工作。

某市水廠自來水定量供應,每天生產、生活用水限至為3噸,嚴重影響了廠內的正常生產。為此,他們自行設計施工建設了兩條DN50管徑的回用水管道,并配置了兩臺潛水泵,其中一條回用水管道引入污泥脫水機房作沖洗、藥物稀釋用水;另一條引入公廁高位水箱作沖廁用水。管線沿途設幾個用水點作綠化、澆地用水及一沉池、二沉池、曝氣池崗位地面沖洗,解決了自來水嚴重不足的狀況,節約了大量的水源。每天節水60M3,按每立方水價1.4元計算,全年節水21600M3,節約資金3萬多元。

回用水的使用達到了節源降耗的目的,而且在社會上反響極大,春、夏旱季城市園林利用該廠中水10萬M3澆灌花草、綠地,并且保證了城市道路綠化拓寬工程的順利完工,為該廠創造經濟效益近10萬元。另外,建筑業、洗車業也紛紛使用水廠的中水生產、服務于社會,取得了較好的經濟效益。

4完善財務監管體系,制定合理的費用計劃

財務監管是一套系統的綜合性管理工作。首先要建立健全財務監管組織,制定完善的監管工作規章,一把手親自抓,財務人員具體抓,發動群眾大家抓,逐級落實責任,層層到位。財務監管的具體內容有:財務監管的組織機構;財務監管的計劃與制度;財務監管的宣傳與教育;檢查;超計劃指標的報告與處理;獎勵與處罰。監管的內容簡明易懂,便于操作。

經費管理是財務監管的具體表現形式,為了反映全廠經費支出的合理性,可以根據不同的專業和部門由上一年度發生的費用支出結合當年生產任務和經費計劃指標分別編制切實可行的費用指標計劃。如:水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標;機動車輛油耗互維修費用計劃指標;大宗材料采購計劃指標;外部管網維護費用指標;新建、改建、擴建工程的預算指標;低值易耗品采購指標。以上指標均以承包的形式落實到廠各科室、班組,在實施過程中不斷加強財務監管力度,獎罰分明。

某水廠堅持走探索、開拓、勤儉節約之路,加強職工的主人翁意識,提高干部職工的整體素質,有力地推動了各項工作的順利開展,將污水單位運行成本由原來的0.74元/噸降到0.382元/噸,受到各級領導的好評。

參考文獻

[1]張修平.淺談降低污水運行成本的經驗與體會,《市政建設》,2003.03.