淺議怎樣提升發電廠財務管制

導語：淺議怎樣提升發電廠財務管制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經濟體系中，企業的經營風險無處不在，如何使企業成功地生存和發展是每一個企業都必須思考的重大課題。企業必須以提高經濟效益為中心，把追求企業價值最大化作為目標，財務管理作為一項綜合的管理工作，在追求企業價值最大化過程中，具有舉足輕重的位置。本文主要以大屯發電廠為例，論述了如何加強企業的財務管理。

關鍵詞：加強發電廠財務管理

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。

一、財務管理的目標

要加強財務管理，我們首先要弄清楚財務管理工作的目標。財務管理的目標取決于企業的總目標，并且受財務管理自身特點的制約。企業是贏利性組織，其出發點和歸宿是獲利，企業一旦成立就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。企業只有生存下去才能談得上獲利，只有不斷發展才能生存，因此企業管理的目標是生存、發展、獲利，與此對應，要求企業財務管理首先要保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業長期穩定的生存下去，其次要多渠道籌集企業發展所需的資金，再次是通過合理、有效的使用資金使企業獲利。那么企業財務管理的目標究竟是什么呢？那就是在企業的生產經營過程中，通過籌措、使用、調節、盤活資金，使資金在市場經濟中保值、增值，使企業價值達到最大化，這是一個綜合性較高的目標。

二、影響財務管理目標實現的因素

我們要加強財務管理，實現財務管理目標，就需要對影響財務管理目標實現的因素進行研究、分析，通過對這些有利和不利因素的分析，制定正確的決策，揚長避短，使企業在市場經濟競爭中永處于不敗之地。那么這些因素是什么呢？分為兩部分，一是外部環境，二是管理決策。

外部環境又分為法律環境、金融市場環境、經濟環境，所以我們必須對我國現行的諸如企業組織法律規范、稅收法律規范、合同法律規范等進行認真的學習并掌握，使得我們在生產經營過程中，在處理企業與國家、其它企業或社會組織、企業職工之間的經濟關系時，做到遵紀守法，降低企業的法律風險；其次我們要對我們所處的金融市場環境進行分析，我們可以通過金融市場進行投資和融資，透過市場利率的變化，可以揭示資金的供求狀況、國家的金融政策等；再次我們要對經濟環境進行研究，了解經濟發展狀況、通貨膨脹、利息率波動、政府的經濟政策、競爭等信息，以上外部環境不是單個企業可以改變的，但又對企業的生產經營和財務管理產生巨大而深遠的影響，我們只能被動地適應它并根據其變化，適時地調整自己的戰略戰術，改變管理決策，實現企業價值最大化。

管理決策是企業管理當局可以控制的內部因素，我們要根據外部環境的變化結合自身條件，通過選擇投資項目、確定資本結構、制定利潤分配政策，提高投資回報率、降低企業風險，實現管理目標。

三、現階段企業財務管理中存在的問題

1、信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。同時受到利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少，但不良資產有增無減，該提不提、應攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

2、監控不力，缺乏嚴格監督

目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目涼心。很多企業領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

3、資金散亂，使用效率低下

目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

四、如何加強財務管理

企業財務部門應在分析企業外部環境和內部資源后，在參與企業的各種決策過程中，一切從實現企業財務管理目標出發，綜合比較各種方案的優劣，給決策層提供合理化建議，選擇最優方案。理論結合實際，我覺得應從以下方面加強財務管理。

1、以隊伍建設為根本

要想提升企業的財務管理水平，就必須提高會計人員的整體素質。因為所有工作都是靠人來完成的，人才是企業財富的創造者，加強財務管理，人員素質應作為第一要素。財務人員的素質包括政治素質和業務素質兩個方面。作為一名合格的財務人員，首先，要堅定不移地執行國家和企業制定的會計制度，維護財經紀律，以身作則，敢于同違法亂紀作斗爭。其次，財會人員還必須具備較高的業務素質，以適應財務管理的需要。隨著社會的發展和科學的進步，對財務人員的要求也從過去的簡單記賬、算賬、報賬，向預算、控制、分析、考核這些會計工作的新領域發展。大屯發電廠每年都會組織與財務相關的培訓，并要求所有財務人員必須通過參加外部和內部舉行的培訓、自學和在工作實踐中學習，努力提高自身素質。

2、以制度建設為基礎

“沒有規矩，不成方圓”，如果會計人員沒有制度可循，整個財務管理工作只能是一盤散沙。因此，大屯發電廠根據國家統一制定的財務管理制度要求，結合本單位實際情況，根據先立后破的原則，及時地制定出了一系列適用的財務管理制度，廠領導高度重視，并要求大家都必須遵守，加大財務制度執行和考核的力度，以提高發電廠經濟效益，降低