新會計視角下財務管理策略

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一、前言

最先于上市公司的范圍中推廣的2007年出臺的新會計準則，之后也積極地鼓勵大、中型企業執行，新準則帶給我們的不是傳統意義上的會計制度更新，而是對企業財務人員職業的一次挑戰，它需要財務人員運用職業判斷去處理復雜的會計業務。

二、建立基本管理體系

基本管理體系多選擇在企業實施分級別的財務管理制度，對于其中的全資或者是控股子公司，企業一般都會根據公司在整個集團當中所占有的股權比重，或是擁有的實質性的控股權來委派相應的財務管理人員對其財務進行監管。公司之所以決定建立財務方面的決策支付，一方面是為了對決策過程中的規則、責任及權限做出相關的明確規定，另一方面也是希望通過法律或者是行政法規來對職工及相關組織所提出的財務意見進行客觀深意和執行。公司通常是以現金流作為核心，并且根據公司所設定的利益最大化的財務目標來設定公司的財務預算管理方面的相應制度。全面預算的實施范圍則包含了資金的籌措，資產的運營，成本的監控和利益等的分配活動。

三、新會計準則下加強財務管理的措施

（一）對企業會計人員的結構進行重新調整，將新型會計人員的培養作為新會計準則推行后的首要任務目前我國會計人員的結構是比較不合理的，作為新會計準則的倡導措施之一，我們的首要任務就是提高會計人員的工作能力。為了成功地將老會計人員的知識領域過度到新的范疇，必須對企業現有的會計人員進行分批，分層次，分渠道的多元培訓。在推行新培訓的同時，也要積極地招聘新人員，為企業的財務管理隊伍注入新鮮的血液，以此壯大原有的隊伍。另一方面，企業也應鼓勵會計人員增強新知識的培訓意識，從思想上督促會計人員跟上新時代。

（二）對財務管理機制進行新一輪優化，搭建企業的全面預算管理機制完善企業法人的管制結構，從企業一線單位出發，針對社會現在面臨的管理零散、無統一秩序的問題，重新對資源進行整理，集成化地培育本企業在相應行業內有競爭力的管理組織，同時適當地建立企業內部的結算中心，以提高整個集團對資金貨幣的掌控、使用效率和監督，同時也便利于企業高層對企業營運的狀況清晰了解。財務的管理職能就能有核算型最終向管控型轉變。而企業建立的以財務管理為中心的信息化管理機制，一方面能加快各種企業內部管控信息的溝通與傳遞，一方面則加強了企業對運營活動的分析，對內部的報告體系也有了更加規范的標準。

（三）對財務制度進行進一步的改革，完善財務管控，加強財務監督根據企業體制的革新需求，各大企業都應依照會計準則作為依據，結合會計法等，對其原有的財務制度進行改革和創新。過程中應按照企業的要求進行創新，明確各大產權之間的關系，明確其間的權責關系，嚴格實施各大會計崗位對企業所應履行的義務，真正發揮財務管理對于企業在一下幾個方面的左右：預測、決策、控制、核算、分析等?，F行的財務管控還存在大量的漏洞。

（四）提高會計人員的責任意識會計人員要兼備優秀的職業道和精湛的技術水準，這已經成為當下迅速變化和發展的經濟環境的必然結果了。會計人員除此之外還應具備很強的責任意識，因為類似于商業機密對于現在的企業是十分重要的，只有責任意識強的會計才能擔當這些重任。另外，不斷產生的新業務和日新月異的新方法則需要在儀式上有著勇于創新，不斷要求自己更新知識的會計人員去勝任。順應了市場經濟的發展，企業才能擺脫以往的傳統會計行為，而想服務市場逐漸轉型，真正發揮會計在自由市場經濟當中的效用。

（五）加強財務風險管理科學地制定財務風險防范策略是上市公司面對多元化的發展方向的必經之路，企業管理者只有充分地認識到了財務風險，才能增強財務風險的防范意思，深化財務風險管理的理念。上市公司在制定完善的財務風險預防策略是，必須考慮以減輕風險，提高預防控制水平等目標。上市公司要優化公司資本結構，匹配好資產與負債，且控制好負債的金額在一定合理方位內，同時降低資本的成本。此外，上市公司要實現健康運營的目標，就必須具備有序的財務運營程序和規范制度，這是企業規避風險的保障。

四、總結

進一步強化會計管理，有利于企業運營期間對內部財務管理，是新會計準則推行下，企業維持正常經營以及日后長足發展的必需措施。在這種新形勢下，加強中國公司的財務管理，為企業的健康運營奠定堅實基礎，提升公司的綜合經營能力，防御財務風險給企業帶來的危害，是財務管理措施的綜合研究方向。