企業財務內控的現狀及路徑

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企業內部控制的執行和實施，需要有健全的監督機制來進行約束，從而保障其有效的發揮作用。我國的大多數企業的內部控制監督機制都不健全，很多企業雖然制定了一套內部控制的規章制度，但是由于缺乏監督，導致內部控制的規章制度難以得到有效的執行。另外，我國很多企業不重視內部審計的獨立監督作用的發揮，一些企業沒有設置專門的內部審計部門，導致企業的一些領導的行為難以被有效的監督和控制。

1.優化企業內部治理結構，為財務內部控制創造良好的內部環境

隨著企業越來越多的參與經濟全球化背景下的市場活動，企業必須完善內部的機構和部門的設置，優化內部治理結構，為內部控制和風險管理機制發揮作用提供良好的內部環境。首先，企業要明晰公司的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業制度對公司的結構進行改革和完善。促進企業股權多元化，積極引入外部投資者，改善企業的股權結構，從而提高平臺公司的活力，提高其經營管理的效率。其次，企業要重視發揮獨立董事在企業內部治理中的作用。一定要充分發揮獨立董事在內部控制中的核心監督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。另外，企業要在企業全體員工中樹立財務內部控制的意識，讓全體員工參與到內部控制的執行和實施工作中去，為企業的內部控制創造良好的內部環境。

2.完善企業財務風險管理體系

隨著經濟全球化的發展，企業參與全球經濟活動的范圍會更加廣泛，在這種新背景下，企業會面臨著越來越多，越來越復雜的市場經濟活動帶來的風險問題。企業要從市場大環境和內部的經營管理環境出發，對可能發生的財務風險做好充分的評估，加強內部控制體系建設。尤其是對于金融衍生品可能帶來的風險，要提高重視，樹立金融風險防范意識，通過現代化的風險管理手段來對風險進行很好的管理和控制。

3.建立嚴格的預算管理制度，發揮預算的財務內部控制效應

科學的預算管理制度對于企業的內部控制作用的發揮非常重要，企業可以將財務內部控制的目標以及過程全面的融入到預算管理中去，從而提高內部控制的效率。民營企業一定要加大對于預算管理的重視，于每年年初要編制科學合理的預算，并加強預算管理的執行力度。在每年的預算編制時，一定要根據企業實際的經營情況和數據，進行科學合理的計算和預測，使得預算編制能夠很好的反應企業的收支狀況，使得一年度的經濟活動狀況能夠有科學的管理依據。另外，企業單位要加強預算的執行力度，嚴格按照預算的安排以及要求來規范企業內部的各項經濟活動，不能用領導個人決策取代預算管理，加強資金分配和使用的管理，提高企業的資金使用效率，優化企業的資源配置，降低企業的成本。

4.建立嚴格的內部審計制度，健全內部控制監督機制

企業要建立嚴格的內部審計制度，發揮內部審計的獨立監督作用，從而提高企業的財務風險管理的能力。首先，企業要建立嚴格的內部審計制度，并保證內部審計部門的獨立性和權威性，使得內部審計部門能夠很好的對于企業經營管理的各個環節進行全面充分的監督，及時的發現存在的風險問題，并為企業管理層進行風險管理工作提供依據。其次，要讓審計制度與財務管理工作充分結合起來。企業可以建立一種以財務內部控制為導向的內部審計制度，使審計人員全面的參與到企業經營管理的各個環節中去，尤其是在內部控制環節，要將審計人員的優勢充分的發揮出來，提高企業的內部控制監督機制的作用發揮。隨著市場經濟的發展以及經濟全球化的深入，企業的經營管理環境發生了很大的變化。企業一定要摒棄過去那種粗放式的經營管理模式，不斷的對財務內部控制制度進行改革，提高企業的內部控制效率，從而使得企業能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

作者：鄭蓉單位：蘇州市吳中區審計局鄉鎮審計服務中心