企業財務信息化管理目標分析

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一、企業實施財務管理的目標

企業是社會財富的創造者，是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說，企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底，企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標，是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中，我國企業對財務管理目標的制定也越來越重視了?，F階段，我國企業的財務管理目標一般會有如下幾種：

(一)企業利潤最大化

企業是以盈利為主要目的的社會組織，獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中，除去企業經營成本及稅收，剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的，在市場經濟環境中，企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據，以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下，我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標，并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素，這些要素包括：企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中，隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化，企業的經營自主權也在不斷擴大著，企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以，企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的，是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時，我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性，企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然，企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中，在利潤的驅使之下，企業很容易忽視投入與產出的比例，對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標，企業在不斷追求自身利益最大化的同時，很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以，在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時，必須盡可能地避免決策短期化的情況，確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業股東權益最大化

股東是企業正常運轉所需資金的首要來源，股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時，股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此，要想實現股東權益的最大化，必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中，企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了，企業的經營者要對企業的擁有者負責，這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加，這一過程也就是股東權益最大化的實現過程?，F代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢，同時也有著較為明顯的不足：首先，股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離，經營者很容易為了增加企業所有者的利益，而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中，企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標，所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以，經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情，最終損害股東的利益。其次，股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小，并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去，所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后，股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益，只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標，最終會造成企業利潤分層問題的產生。

(三)企業價值最大化

企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義：首先，企業必須通過自身的合法經營活動，讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高，這些潛在的價值還包括：企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次，企業必須在確保自身可持續發展的基礎上，實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內，大型國有企業的控股人是國家和集體，國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以，其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時，在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力，造成行業壟斷的出現，在很大程度上壓制了其他企業的生存空間，違背了市場經濟公平競爭的原則。

二、實現財務管理目標的措施

切實加強企業的集約化管理，實現企業的內部控制對企業的發展來說是非常重要的。首先，實施財務的集約化管理可以提高企業資金的籌集率以及使用率，同時保證企業資金的安全性，盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現。其次，加強財務管理的內部控制可以更好地實現企業資金的運轉，避免資金外流現象的出現，確保自己的安全性，從而提高企業的信譽。這樣一來，在和金融組織進行談判的時候，就能爭取到最大的綜合授信以及業務談判上的方便。然后，加強企業財務管理的內部控制可以有效實現企業利益的最大化，科學調整企業部門之間的資源配置、資金利用，最大限度地降低企業對金融組織的依賴，減少企業的成本支出。最后，企業財務管理內部控制的加強可以充分發揮企業的財務信息優勢，為管理層做企業決策提供財務信息支持，最終實現投資收益的增加。除此之外，加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節公司的資金結構，切實提升資金的抗風險能力，實現企業的可持續發展。企業一旦制定財務管理目標，就必須采取一定的措施去實現這個目標，常用的財務管理目標實現措施如下：首先，一旦制定企業財務管理的目標，就必須制定實現該目標的戰略及計劃。企業在制定具體的財務管理目標的時候，要以企業性質、企業組織機構等為依據，制定好財務管理目標之后，要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時，還必須做好企業的財務規劃。其次，在企業的生產經營過程中，必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標，就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率，提升資產利用率，同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來，這樣一來，一方面可以實現企業成本的減少，另一方面可以實現企業利潤的增多。最后，實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上，切實提升企業的勞動生產率，同時最大限度地提高企業資產價值，最終實現企業的財務管理目標。

三、企業財務控制管理的信息化建設

首先，財務管理信息化有利于企業資金成本的降低，有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式，財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據，可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找，突破了時間、空間的限制，有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了，同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容，以電子貨幣替換紙質票據，有效提高了資金周轉的效率，實現了企業成本的減少。其次，財務管理信息化有利于管理信息的統一，有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計，為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便，與此同時，還可以統一配置閑散資金，使用這些資金為企業創造更多的財富，切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值，企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策，確保企業的可持續發展。然后，財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性?，F階段，企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行，在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息，同時會保有每一筆費用的使用信息，這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時，在網上進行交易的時候，財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公，很大程度上節約了工作時間，也降低了票據損失的概率，確保了財務工作的安全性和方便性。最后，財務信息化可以實現財務信息共享，有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接，有助于實現企業部門之間的協作共贏，防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息，然后綜合分析，分類管理，對每一筆經濟項目都適時跟蹤，確保了管理流程的時效性。

四、結束語

企業財務管理是企業管理非常重要的組成部分之一，實施企業財務管理首先必須解決企業財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業實施財務管理的目標、實現財務管理目標的措施、企業財務管理工作的要點等方面論述了企業實施財務管理工作的重要性。

作者：張紅娟工作單位：上海強忠商貿有限公司