企業財務管理相關對策

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1我國中小企業財務管理存在的問題

（1）對財務管理工作不夠重視。我國中小企業多為民營企業，企業所有者往往同時也是企業的經營者，并沒有實現所有權和經營權的分離。中小企業的管理者多數重視生產經營，而忽視財務管理的重要地位。由于管理者缺乏對財務管理理論的認識和研究，不了解財務管理理念，不能夠在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法。企業的財務管理工作沒有得到足夠的重視，會計工作僅僅被作為一種記賬的手段，并沒有發揮出財務管理工作的功能。

（2）資金管理不到位。很多中小企業對財務管理工作往往不夠重視，沒有將財務管理視為企業管理的重要的組成部分，因此財務管理也沒有在內部控制方面發揮出應有的作用。首先是多數中小企業對現金的管理非常隨意，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，造成現金的閑置或不足。企業持有的現金不是越多越好，也不是越少越好?，F金持有數量太多，會造成現金閑置，增加企業不必要的成本。而現金數量太少，就會影響企業周轉。其次是中小企業對于應收賬款沒有進行嚴格的管理，沒有建立嚴格的信用政策，造成中小企業應收賬款周轉速度慢，壞賬損失高。中小企業的賒銷業務太多，雖然大大增加了銷售額，但同時也增加了企業發生壞賬損失的風險。而如果中小企業怕承擔風險，不愿意開展賒銷業務，又會影響銷售業務。最后中小企業也沒有對存貨進行科學有效地管理。很多中小企業沒有對存貨的購進、存儲等進行科學管理，沒有存貨計劃和檢查制度。沒有能夠合理確定企業的存貨水平，從而造成存貨的閑置或浪費。

（3）融資困難，缺少資金。對于快速發展的中小企業來講，不管是擴大規模還是技術升級，都需要大量的資金投入。資金就像是企業的血液，沒有資金企業就沒法周轉。但是，融資難一直是擺在我國中小企業面前的一道難題。據資料顯示，很多中小企業的存續期不到兩年，最根本的原因就是缺少資金。中小企業因為規模小、底子薄，資信情況不佳，以及從銀行貸款的手續繁瑣和要求的抵押擔保等方面，都使得中小企業要從銀行籌得資金變得困難重重。而我國出臺的一些政府扶持和優惠政策也多傾向于大企業。

（4）投資能力弱。企業投資項目的選擇決策權在管理者手中。而多數管理者因為缺乏財務管理知識，不能利用先進的財務管理方法和技術篩選投資項目幫助企業選擇最優的投資方案，使得中小企業的投資項目帶有很大的隨意性。企業的財務人員財務管理知識欠缺，不能向管理者提供有用的決策信息。

（5）財務機構不完備，缺乏優秀的財務管理人員。我國中小企業規模小，其財務部門規模一般也很小。有的中小企業只有會計部門，有的中小企業設置了會計和財務管理部門，但是其實財務管理工作由會計人員兼任，并沒有配備專門的財務管理人員。財務部門的工作主要是簡單的記賬工作，財務管理工作并沒有發揮出它的核心地位的重要性。另外，由于中小企業在員工工資、福利待遇等方面與大企業有比較大的差距，很難吸引到優秀的財務管理人員來中小企業就業。中小企業的財務人員很多都是和管理者有一定的親戚關系或地緣關系，財務專業知識不夠扎實，財務管理方面的知識也很欠缺，缺乏現代財務管理理念，并不能為管理者進行決策提供有用的財務信息。

2解決中小企業財務管理問題的對策

（1）增強財務管理理念。中小企業要健康穩定的發展就要加強管理，提高自身素質，增強現代財務管理理念，樹立財務管理是企業管理的核心地位的觀念，要重視財務管理工作。管理者是中小企業的掌舵人，要讓財務管理在企業發展中發揮作用，首先應該提高管理者的財務管理水平。管理者應學習財務管理理論知識，了解現代財務管理理念，在決策時自覺地運用財務管理方法，并且將財務管理理念運用到實際工作中，推進財務管理在企業管理中的核心地位的樹立。

（2）拓寬融資渠道。中小企業要走出融資困境，除了通過銀行貸款方式融資外，還可以利用融資租賃、商業信用、票據貼現、發行債券和項目融資等多種渠道籌集所需資金。另外中小企業還可以通過互助聯保和互助擔保等方式降低銀行風險，增加從銀行獲得貸款的機會。中小企業要誠信經營，提高自身的管理能力，加強財務管理制度建設，做到財務信息的公開透明，以提高自身的信用等級。政府也應加強對中小企業的支持力度，建設中小企業信用體系，扶持建立中小企業信用擔保機構和專門服務于中小企業的中介機構和小型商業銀行，為中小企業的融資提供更有力的保障。

（3）加強資金管理。中小企業要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率。做好現金的日常管理工作，確定現金的最佳持有量。在應收賬款管理方面，嚴格評定客戶的資信狀況，定期審核應收賬款數量，及時催收到期應收賬款，最大程度減少企業的壞賬損失。在存貨管理方面，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，避免庫存積壓導致成本增加或者庫存短缺影響企業生產正常進行的情況出現，加強對存貨的規劃和控制。存貨控制的內容包括進貨的時間，進貨的批量等。財務部門應確定存貨的經濟批量減少企業成本。

（4）要科學投資。中小企業不能盲目投資，要結合企業自身實際情況選擇合適的投資項目。選擇投資項目時，要運用專門的財務管理決策方法對投資項目進行可行性分析，要科學的進行投資決策和積極防范風險。中小企業要多層次全方位進行投資，盡可能分散投資風險。

（5）健全財務組織機構，提高財務人員素質。中小企業在結合自身發展狀況和特點的基礎上，健全財務組織機構，設立財務管理機構，配備專門的財務管理人員。中小企業要想發揮財務管理在企業管理中的核心作用，就要提高財務人員的專業水平。首先，要引進高素質的財務管理人員充實財務隊伍。其次，要對現有的財務工作人員進行定期培訓，學習先進的財務管理理念和方法，提高財務人員的專業技能。財務人員要不斷學習財務管理新知識和新方法，才能更好地將財務管理理論應用于實際工作中，充分發揮出財務管理的作用。中小企業還應建立公平、公正的激勵機制，鼓勵財務人員努力工作為企業決策提供有用的財務信息。

作者：于巧珍工作單位：濰坊工程職業學院