外資企業財務管理論文

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一、加強外資企業財務內部控制的必要性

財務內部控制的問題舉足輕重，財務問題是企業的核心問題，它有著牽一發而動全身的作用，必須加大對內部控制的重視度[2]。首先，在企業的財務管理上建立起完善的內控體系，能夠確保財務信息的準確性，促使企業決策的順利進行，能在一定程度上控制了財務風險，削弱了對企業所造成的危害。其次，建立起完善的控制體系，應最大限度運用人才的力量，訂制科學化的管理模式，提升勞動生產率，降低運營成本。外資企業建立起完善的財務內控制度，不僅企業本身受益，其貫徹落實了國家相關法律制度，還可引導其他企業也遵守法律法規，使社會經濟朝著有序方向健康地發展。

二、外資企業財務內部控制的現況

目前，越來越多的外資企業在財務內控問題上給予高度的重視。而管理者對內部控制管理的問題認識的不夠全面、不夠深入，往往會忽視掉其管理上的優勢或存在的問題。長此以往，不利于企業良好的發展。

（一）優勢所在

外資企業的財務內部控制領先于內資企業，主要表現在健全的管理模式及超前的管理方法。首先，在對于財務內部管理工作上要求非常嚴格，每個細節也會力求做到完美。其次，對員工分工明確，每位員工的職責都作出了相應的規定，一旦某個環節產生了問題，企業都會有相應的規章制度可遵循。最后，外資企業可以通過信息化技術支撐企業內部的管理和控制，如越來越多的外資企業采用了SAP、ERP等大型流程化管理軟件，便于企業管理層快速了解企業的運營情況和經營業績，從而系統性地提高財務內控水平。

（二）存在的問題

外資企業在管理控制上具有很多的優勢，但也存在不少的問題。隨著時代和經濟環境不斷變化，企業的內部控制也將會面臨逐多的挑戰和問題。外部環境的變化和內部決策上存在的缺陷，會使企業的財務問題與日俱增。倘若還是一成不變堅持以往的管理作風，企業經營有可能面臨重大的困難。由于外資企業一般采用職業經理人管理公司的方式，職業經理人追求任職期間的短期業績與企業股東重視的長期的發展水平和戰略利益發生沖突。長此以往，這一問題會影響財務上的監督和管理，導致財務控制問題成為企業的一大隱患。例如：前一階段的GSK事件中，GSK公司的中國區高管們，采取商業賄賂的形式，使短期的業績突出，并謀求個人回扣。而GSK的財務管理人員不考慮財務票據的邏輯性和合理性，僅僅完成對各項業務進行流程上的審核，沒有真正盡到財務管理的監督責任。這個事件不僅給GSK公司商譽帶來了巨大的損失，也使當事人身陷囹圄。

（三）企業任命的外籍主管在管理企業上也存在很大的不足

由于外籍主管在對我國的財務制度和法律法規上缺乏充分的了解，必然會過度依賴財務主管，將大部分的權力釋放給他們，易造成財務主管的管理權過大。而企業的內部控制部門，往往也是在企業的總部開展工作，無法時刻到投資國進行審計和監督。因此，客觀上也對國內財務主管的管理缺乏有效監督。

三、優化外資企業財務內部控制體系

針對外資企業在財務內控體系上的現況，外資企業必須結合自身的特點優化內部控制，充分發揮財務的內部管理作用，不斷的完善財務控制策略。這樣才能幫助企業樹立起先進的管理理念，建立起科學和規范的財務內部制度，促使企業又好又快的發展。

（一）調整財務控制結構

外資企業在對財務控制管理問題上，應當根據中國的具體實際，建立起即符合自身企業文化，又適合中國實際國情的管理制度。治標先治本，從財務內部的基本構造入手，進行合理的調整規劃[3]。首先，外資企業要合理分配管理者對財務的控制權，避免權力過大或分散，而造成企業的財務風險；然后，結合企業自身的特點，建立起科學的財務控制體系，保證財務內部工作分工明確，處處落實；最后，企業具備健全的內部管理制度也是十分重要的。企業要想發展壯大，就必須適應外部環境的不斷變化，結合財務制度的實際情況作出調整，確保財務各項工作能夠順利進行。

（二）發揮財務控制優勢

在社會環境的不斷變化下，外資企業應當結合實際調整發展策略，但是也要堅持企業本身對財務控制方面的優勢。首先，企業仍要堅持統一的內部控制目標，把股東們的利益最大化作為財務管理的核心目標，同時將理念真正貫徹于實際工作當中，使企業的管理者和股東們之間相互信任，消除企業內部各種理念的存在。其次，堅持企業原有的科學財務控制體制，將控制環境得以優化。在原有的內部管理制度下，通過建立起科學規范的財務管理團隊，讓企業能夠結合實際情況不斷完善自身的管理模式。最后，堅持和完善人才培養機制，優化財務內部管理團隊，使企業人才濟濟，員工技能和專業素養不斷增加。

（三）強化財務內部控制審計

內部審計不應只停留在財務會計審計的層面上，要向更高更深層次的財務內部控制領域突破。外資企業內部控制是否有效、執行是否有力，要有一個檢查和評價，最好的辦法就是對財務內部控制進行審計。通過這一過程，發現缺陷、匡正錯誤、扭轉彎路、督促執行。

（四）注重企業文化建設

外資企業的文化里，必然充斥著外國的文化和價值觀，這些往往與中國傳統文化有著巨大的差別。這種沖突會讓員工無所適從或者很難適應，造成員工缺少一種向心力，缺乏戰斗力。反觀那些能與中國傳統文化很好相融合的外資企業文化，潛移默化地發揮著隱形的作用，會讓全體員工同心戮力，形成一種無形的力量。在凝聚力量、匯集智慧的同時，觸碰紅線的事情就會明顯減少，財務內部控制在無形中得到了很好的執行。

四、結語

外資企業在財務內控體系上有著很多方面值得我們學習，任何事物都會有利也有弊，我們應該取他人之長補自身之短。通過從外資企業存在的問題來借鑒學習，避免再犯其類似的錯誤。在當今多變的社會環境下，外資企業只有不斷的調整財務內控的基本構造，完善原有的內部控制優勢，才能更好的發揮財務內控作用，才能適應時展的要求，促進企業不斷向前發展。

本文作者:時媛媛工作單位:東北財經大學資生堂麗源化妝品有限公司大連分公司