企業財務管理創新影響研究

導語：企業財務管理創新影響研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經濟的發展，企業之間競爭變得愈加激烈。一些企業的發展時間還比較短，其財務管理模式比較落后，使得企業財務管理中常會出現各種問題，與當前激烈的市場競爭不相適應，嚴重威脅著企業健康發展。本文就對企業財務管理創新的內容進行分析，指出企業財務管理創新的影響因素，及企業財務管理創新的途徑分析，為企業健康穩定發展提供一定參考。

關鍵詞：企業;財務管理創新;影響因素;研究

企業財務管理對企業正常經營活動的開展有著直接影響作用，財務管理是企業發展核心內容，企業管理人員務必要重視企業財務管理工作，進行企業的財務管理創新活動，制定出財務規劃，提高企業財務管理的有效性。本文就對企業財務管理創新影響因素進行分析，指出企業財務管理的問題及創新途徑，為企業財務管理創新提供一定理論參考。

1企業財務管理創新的影響因素分析

1.1財務管理目標創新的影響。在企業經營生產中，企業財務管理模式的確立，需要有企業財務管理目標作為指導，以此來提升企業財務管理的核心能力。企業財務管理工作的有效開展，要積極推動企業各方面能力的提升，實現更多經濟效益和社會效益的獲取。在企業財務核心能力和相關能力的提升中，要發揮出財務管理在整個企業管理中的重要作用。在具體實施中各部門之間的相互配合，由企業領導到企業的基層員工，形成一種上下合力，確保企業財務管理目標的重要作用發揮，保證企業經營者、合作伙伴以及企業員工的共同利益，實現財務管理模式的優化和創新。1.2利率市場化的影響。企業財務管理和利率市場化有著密切關系，利率市場化給企業資本相互融合，確保一個合理化的場所，企業則是經過利率市場化，使財務活動和開放性的利率市場化體系融合在一起，且企業財務管理創新會因利率市場化環境的變化而發生變化。利率市場化對企業財務管理策略有著一定要求，公司財務管理要和內外利率市場化的變化相適應，做到與時俱進，實現企業經濟效益的增加，企業的生產經營成本也能得到有效控制。企業還要進行金融工具的有效創新，進一步擴大利率的市場化規模，有效增強企業的資金供給。企業要確立知識的資本位置，激發員工對自身知識能力提升的動力，實現企業財富知識資本的合理分配，適當控制工作量和工作時間在財務分配中的作用，激發知識成本參與企業改革的優勢發揮。還有，企業要進行金融工具的有效利用，進行積極地企業財務管理創新，給企業金融投資謀求更多福利，促使企業財務管理的創新與發展。

2企業財務管理模式的現狀分析

2.1缺乏健全的財務管理制度。企業財務發展中，沒有設立財務部門，造成財務管理混亂，缺乏良好的管理秩序，在日常生產經營中管理十分靈活，這種靈活也造成了財務管理混亂的局面，使得企業財務信息真實性被嚴重質疑，給企業接下來的發展帶來極大困擾。特別是企業一些中小型家族企業，企業員工與老板之間有著家族關系，在實際管理中大部分決策都比較主觀、隨意，財務管理不受約束，只重視會計核算工作，使得企業的經營權與所有權緊密聯系，對企業財務管理的創新與發展帶來極大困擾。2.2缺乏投資風險意識。企業在實際發展中常出現資金問題，有的企業因盲目投資，導致出現瀕臨破產與倒閉的問題，這一情況出現多是因企業財務管理人員的專業水平比較低，缺乏對投資風險判讀能力與投資失敗評估能力。企業財務管理出現問題，企業財務管理就面臨極大風險，而這些企業在實際財務管理中可能還是只停留在日常營運資金管理層面上，對深層次的財務風險無法進行有效評估分析。還有，有的企業危機意識比較淡薄，風險預判能力不強，企業的抗風險能力就比較弱，使得企業在面對危機時準備不充分，就極可能出現破產問題。2.3缺乏有效的資金管理。對企業發展來說，需要有效的資金管理作為保證，資金管理目的是對企業有限資金的利用，資金有著極大的作用。企業在實際資金管理中，存在著很多問題，加上沒有內審制度，企業領導就在日常工作有著直接掌控權，對企業資金收支與融資工作也都是親自審批，這樣一來企業資金的實際利用效率比較低。還有，企業領導缺乏對資金管理的有效規劃，或者是實際資金的統籌規劃缺乏科學性，造成資金在實際使用中缺乏合理性分配，使得企業資金出現嚴重超支的問題，或者是企業一些項目資金無法準時到位的情況出現。

3企業財務管理創新途徑分析

3.1加強企業會計制度的有效建立。企業若是想實現進一步發展，就要進行企業規范化與專業化管理。企業可以增強專業性人才的引進，在財務管理中也是如此需要有專業化人才作為支撐。在企業會計制度化建設中，不能一味地追求管理制度的復雜化，要結合企業自身發展情況，進行企業整體經營活動的簡單化，精簡企業管理層人員，指定專門的工作人員，進行明確職責劃分，若缺乏專業化的人員作為支撐，可以聘請一些中介機構進行做賬，確保會計制度的有效建立，給企業財務管理工作的有序開展奠定良好基礎。3.2建立信息化財務管理方式。隨著我國信息技術的發展，企業的財務管理要進行信息化建設，融合現代信息技術，將其應用到財務管理的各個環節中，實現財務信息數據的有效收集、傳遞、處理與加工，全面提升企業的財務信息化管理水平。企業的財務信息化建設，要結合網絡信息技術、電子商務以及相對成熟的財務管理軟件，進行財務信息化管理，提高企業對財務信息的收集能力、傳遞、處理、存儲以及分析能力，繼而促使企業高層在決策中能有可靠充分的數據信息依靠，提高決策的可靠性。3.3優化企業的資金管理模式。企業財務管理的創新中，需要有與企業實際發展情況相符合的資金管理模式作為保障，企業對貨幣資金進行科學管理，提高企業管理的整體效率，為企業發展提供更廣闊的空間。在企業日常管理工作中，要應用多種管理方法，保持資金流出與流入的同步性。按照企業實際經營情況，制定出合理資金計劃，按照收入決定支出的原則進行資金的使用，使得賬款在支付上或者是在今后使用中有著科學合理的規劃。還有，要增強收款速度，結合管理客戶的應收賬款情況，制定出科學合理的催款計劃，保證企業的資金可靠性。3.4對企業融資方式進行積極創新。一直以來，資金就是企業發展的關鍵性因素，若是想要實現企業的進一步發展，要增強資金投入，在實際經營管理中進行恰當的負債，便于避稅作用實現，進一步推動企業的發展。企業可以結合國家出臺相關政策，增強企業融資力度，若是企業有緊急需要資金的情況，要結合企業現有的融資方式，進行積極的創新與優化，進一步拓展融資途徑。比如，企業在證券市場中融資，較多交易所建立出來的企業板，給企業提供了有效的融資平臺，這一融資方式主要就是給企業一些緊急需要資金的情況下給且有提供資金便利，加上這種融資方式的數額比較大，也沒有償還壓力，能讓股東的所有權得到有效增值。還有，可以利用融資租賃方法實現融資，應用信用方式融資租賃本質內容，從企業財務管理創新的表面出發，這一融資方法的資金可以通過租金形式，進行分期償還，這樣一來企業資金壓力也不會太大。

4結語

企業財務管理創新本身就是一個復雜且系統的工程，要對企業的內部機構管理模式進行優化，結合目前經濟形勢，加強企業人才培養，創新企業資本結構和技術，全面提升企業市場環境適應能力，提高企業的財務管理水平，以及提高企業的核心競爭力，實現企業穩定可持續發展。

參考文獻

[1]王雄.企業財務財會管理中的缺陷及優化措施[J].財會學習,2018(12).

[2]王歡.企業財務管理中的成本控制研究[J].財會學習,2018(12).

[3]許彥.新常態下精益財務管理模式的構建[J].財會學習,2018(12).

作者:孔建華 單位:寧夏尖峰汽車銷售服務有限公司