預算管理在企業財務管理的應用

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一、前言

一個企業想要順利的發展和成長，其中最為關鍵的就是財務的管理工作，只有資金和收益的支撐，企業才能夠真正走上發展的道路。而企業財務管理工作中，主要的內容就是對企業的運營情況，資金支出和收益情況的分析，這也是企業在市場中立足的根本。精細的財務工作預算管理方法，能夠通過合理有效和精細的預算方法，在根本上節省企業工作開展中需要使用的資金，利用最少的支出，獲取最多的經濟收益，因此還需要把精細化的預算管理工作融入企業管理之中，為企業的發展和壯大打下基礎。

二、精細化預算管理特征

精細化的預算工作在實際管理的過程中，其主要的內容就是需要保證企業管理的過程中，能夠實現“精”與“細”的效果，其中主要包含的特點：一方面就是需要把企業運營過程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保證企業內部所有的部門都能夠按照要求工作，對企業內部財務的支出合理控制，避免不必要的浪費，保證每個部門的運營經費都能夠合理化，在基層做起，從小事做起，例如：節約水、電，實行雙面打印等，這樣的小事開始實施管理，才能夠保證精細化的預算工作更加順利的開展。另一方面就是想要保證企業真正的實現和達到精細化的管理標準，預算工作開展的過程中，還需要做到幾個方面的工作：（1）在每一個部門工作開展之前，要求財務的工作人員都能夠把提前預設好的指標和方案交給工作人員，嚴格按照這一要求開展工作；（2）財務的管理工作在開展階段，需要把企業未來的發展作為核心的內容，以此實施預算的工作，重點強調精細化的重要性，盡可能利用小的成本，獲得最高的收益；（3）工作開展中，把預算與實際工作開始之后需要的支出中間所出現的差距減少，保證預算符合企業發展實際，避免出現預算少，實際多的現象。只有保證以上的幾點，才能夠使企業更加順利的發展和進步。

三、精細化預算管理在企業財務管理中所起到的作用

（一）避免企業資源的浪費。企業在工作開展的過程中，所實施的財務管理工作，不僅僅是賬面上最為簡單的管理內容，還涉及各個部門工作的管理方式和日?；顒拥拈_展。因為企業想要發展，其自身的資源是有限的，所以把資源利用的效率最大限度地提高，是精細化的預算管理工作之中，非常重要的一部分內容。企業中的財務管理相應部門，也需要按照企業發展戰略的目標，以及未來進步的方向，積極的把預算工作完成，保證精細化的思想能夠在每一個部門都有所落實，這樣才能夠利用科學的方法，把企業的資源合理的配置。例如：在X建筑企業工作開展的過程中，預算工作沒有對鋼筋的具體重量以及實際工程中需要使用的量進行考慮和計算，粗略的得出預算結果，最終導致鋼筋的材料和配置完全不符合工程標準，重復購買不僅浪費了實踐，也為財務造成了不必要的損失。（二）規避企業的財務風險。在一個企業實際運營的過程中，財務預算管理工作的開展方式和質量非常重要，預算的管理工作，其水平如果較低就會導致企業在后期的實際工作開展過程中出現一系列的財務上的風險情況，也會導致實際運營過程中的成本很大程度的超出開始的預算，造成預算不夠，并影響企業工作開展，造成巨大經濟損失。所以想要保證企業運營的過程中，能夠最大限度地把財務風險進行規避，減少不必要的損失，就需要發揮出精細化的預算和管理工作作用，保證各項工作的最終指標都能夠明確的得以落實，每一筆支出都能夠提前進行合理有效的預算，把可能出現的問題，提前做好解決方案。這樣才能夠發揮出精細化的管理工作在企業中的效果，最大程度降低風險出現的可能性，保證企業的發展能夠與財務的工作實際狀況相符合。

四、企業在財務預算管理工作存在的問題

（一）缺乏對預算工作的落實性。在企業的工作開展過程中，實施財務的預算，主要指的就是，針對后期開展工作的內容以及企業需要使用的資源，實現合理有效的控制和把握。在這一工作進行的過程中，從開始的預算得出的指標下發之后，到整個過程中實際預算內容的編排和繪制，還有最后的落實、檢查和對特殊情況的分析和調整，都需要最大限度地把預算管理工作實際所具有的價值得以發揮，這樣才能夠實現企業內部財務工作的順利運轉，為企業的后期開展做出貢獻。但是目前我國各個企業在工作的開展過程中，雖然已經意識到財務的重要性，但是大部分企業關注的都是資金的收益，卻忽視了開始的預算，即便是能夠對前期的預算工作給予認可，但是在相應指標下發之后，完全沒有跟蹤和反饋，這也在很大程度上造成預算工作的效果無法發揮，影響了企業的順利發展和進步。（二）預算編制工作不合理、不細致。企業的財務工作開展具體流程相對比較復雜，其編制的內容也涵蓋著多個方面，不僅包含著企業的具體工作和業務的預算，也包含著對財務的預算，其中業務預算指的就是按照企業自身的發展狀況，以及市場的具體需求，設置出符合企業階段發展的最終經營目標，需要保證每個部門都能夠詳細的對業務發展的計劃進行分析，提出合理的目標，計劃所需要使用到的細節，進而保證財務工作的順利開展，所以這也能夠看出，在業務的預算工作開展中，精細化的具體程度和情況，直接對財務管理好壞有著影響。但是目前的企業中，對于財務的預算，大部分選擇的是粗略的計算，造成最終與實際發生巨大差距，企業的財務混亂、損失嚴重。

五、精細化預算管理在企業財務管理中的應用

（一）加強宣傳，全員參與精細化管理。在企業實際實施精細化的管理工作過程中，如果僅僅是根據領導和相關的財務人員的工作改革，很難達到最佳管理的效果，也無法保證精細化的內容得到實施。所以想要保證企業實際工作的順利開展，把精細化的工作應用其中，就需要所有員工共同配合和努力，企業每一個部門都積極的參與到實際的管理過程之中，這樣才能夠保證企業細微之處也得到管理，順應預算的內容進行發展和進步，進而實現經濟的收益最大化。所以企業在實際的工作實施過程中，還需要通過實際的宣傳、教育和交流工作，針對所有的員工開展管理工作，保證把精細化的預算落實到資金使用的每一個角落，保證企業的每一個部門的人員都實際的參與到這項管理工作之中，這樣才能夠有效提高整個企業的工作和管理的水平。（二）精細化管理在預算相關工作中的應用。在企業工作開展的過程中，想要實施精細化的預算管理工作，還需要保證能夠實現幾個方面的內容：首先就需要針對預算的具體流程和工作開展的具體方式進行合理有效的編制，以此達到精細化的目標和標準，把管理的內容和相關要求進行詳細的表述，選擇適合企業的合理有效的預算方式，并且保證企業內部部門的管理，精細到個人，實現人人為企業，共創企業輝煌的效果；其次就是在預算的制定過程中，還要求其能夠符合精細化的標準，保證能夠把不同類型的信息內容，詳細的實施和落實到所編制的預算工作要求之中，按照規則辦事，按照要求管理，使制度能夠約束企業的每一個人。其中最主要的還有需要保證企業的預算工作，能夠符合審計工作的標準，保證每一個部分的數據內容能夠詳盡；最后就是執行精細化的預算工作，其整個管理理念和管理方式的實施需要徹底，嚴格的按照所制定的標準要求，以及預算得出的結果，對各個項目的內容進行歸類，了解其中的主要支出，進而更好的實現實際工作與預算差距縮小的目標。同時還需要對預算的實際工作開展情況進行嚴格的監督，這一工作范圍內所涉及的內容，完全按照規律辦事，保證企業在實際工作之中，真正的實現精細化的管理標準。

六、結論

綜上所述，我國經濟在近年來得到了良好的發展，這樣的情況離不開各個企業的支持和幫助，而想要保證企業能夠長足發展，管理工作是其中非常重要和關鍵的內容，特別是其中經濟的管理，更是為企業的成長起到奠基的作用。所以在以上的內容中，本文針對企業的管理工作開展狀況，提出財務的精細化預算管理方法，希望能夠通過精細化的方法保證企業的資源節約，避免出現資金浪費的現象，最大限度地使用少量成本來創造超高收益，以此保證企業運營過程中，成本與支出能夠合理控制，進而實現企業的進步，鞏固其自身的市場地位，也為國家的發展做出貢獻。

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作者:楊曉彤 單位:青島酒店管理職業技術學院