創新煤炭企業傳統財務管理模式

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摘要：煤炭行業是我國國民經濟的重要基礎性行業。煤炭企業的經營管控水平、煤炭行業的經濟運行水平，直接關系與鋼鐵、冶金、焦化等行業的景氣度密切相關。為此，煤炭企業必須在運營中高度關注財務管理的提升與創新。本文探討了煤炭企業傳統財務管理中存在的三個方面的問題和不足，提出了優化煤炭企業財務管理創新三個方面的對策，具有一定的實踐參考價值。

關鍵詞：創新；煤炭企業；財務管理；機制；理念

隨著我國對環境保護重視程度的日益提高，煤炭行業的發展也受到了一定程度的影響。為了確保煤炭行業始終保持良好的發展態勢，煤炭企業必須在深入分析內外部市場環境的基礎上，積極的進行財政管理模式的創新與改革，通過創建符合煤炭企業發展需求的財務管理道路的方式，促進企業自身財務管理水平以及經濟效益的全面提升。

一、煤炭企業財務管理中出現的問題分析

(一)煤炭企業財務管理理念落后。社會經濟迅速發展的同時，能源的消耗量也隨之不斷增加。再加上受到市場競爭激烈程度的增加，我國的煤炭企業在發展過程中，因為投資風險的增加，而導致煤炭企業面臨的財務負擔也進一步加重，而這也在一定程度上增加了企業發生財務風險的幾率。就目前而言，我國煤炭企業采用的傳統財務管理制度，已經成為了嚴重影響煤炭企業財務管理工作順利開展的重要因素。正是因為大多數煤炭企業的管理者自身存在著管理水平和能力不足的問題，所以忽略了將財務管理納入到企業管理機制中的重要性。還有很多企業為了追求企業經濟利潤的最大化，而將企業管理工作的重心放在了企業的生產經營環節，忽視了企業財務管理工作的重要性，最終導致企業的財務管理無法發揮出其在企業管理中應有的作用。另外，由于我國煤炭企業仍然采用的傳統的經營權與所有權相統一的管理模式，這種落后的企業管理模式也是制約企業財務管理工作效率提升的重要因素。(二)財務管理創新能力不足。由于受到企業經營者與管理理念偏差的影響，我國的很多煤炭企業在發展的過程中，都出現了為了實現企業利潤最大化的目標，而過度的關注生產和技術方面的管理，忽視了營造良好財務管理氛圍的重要性，再加上很多煤炭企業的財務人員的業務水平與綜合素質普遍偏低，所以導致很多煤炭企業在發展的過程中出現了無法有效適應低碳經濟發展要求的現象。財務人員受到自身專業水不足以及綜合素質較低等各方面因素的影響，無法發揮出其在企業財務管理中的監督職能。由于人為因素影響企業財務操作現象的頻繁發生，很多財務工作人員都是以企業領導者的意愿為基礎開展財務管理工作，而這也是造成煤炭企業財務工作嚴重缺乏制度化和規范化的重要因素。另外，煤炭企業對于財務人員的定期培訓和繼續再教育并不是十分的重視，甚至很多企業都出現了后期財務人員繼續教育培訓只是通過象征性的舉辦財務工作人員講座或是網上在線學習的方式，這種財務人員培訓教育方式不僅對財務管理人員的學習積極性和主動性造成了嚴重的挫傷，同時也不利于財務人員自身財務知識體系的及時更新和完善。(三)財務管理機制不完善。煤炭企業財務管理工作能否順利的開展，完全取決于財務管理制度是否完善。由于現階段我國大多數煤炭企業在發展的過程中，并沒有根據市場經濟發展的要求，建立起完善的財務管理機制，所以導致企業日常財務管理工作中出現了會計核算預算不配套、財務核算與審計監督不協調等各方面的問題。還有很多企業因為自身支出管理制度不嚴格，而出現了分配管理與資產管理不合理的現象，這些問題已經成為了嚴重影響企業財務管理工作效率有效提升的重要因素。另外，很多煤炭企業在發展過程中，存在的審計機制缺失、審計人員缺乏等各方面的問題，不僅是造成財務管理工作出現了嚴重滯后的現象，同時也制約了財務管理工作在企業發展過程中的積極作用。

二、優化煤炭企業財務管理創新模式

(一)更新財務管理理念。經過調查研究發現，我國大多數煤炭企業因為無法跟市場內外部環境變化產生的影響，所以導致企業內部財務管理工作出現了很多急需解決的問題。雖然市場經濟體制的改革為煤炭企業的發展提供了新的機遇，但與此同時煤炭企業所面臨的挑戰也進一步增加。為了確保煤炭企業的長期可持續發展，煤炭企業的管理者必須不斷提高自身的思想認識，積極的轉變傳統國有企業財務管理管理和管理模式，將企業發展與市場環境緊密的融合在一起，調整和完善企業生產經營與管理方法，才能牢牢的抓住市場經濟體制改革為企業發展創造的機遇。另外，煤炭企業在發展的過程中，必須對傳統經營權與所有權高度統一的管理模式進行積極的創新與改革，同時加大企業各項資金籌集和運作的管理力度，合理的安排企業財務的收支和收益，才能在促進企業市場風險應對能力穩步提升的基礎上，發揮出財務管理在企業管理中的積極作用。(二)采用復合型的財務管理人員的培養。為了促進企業財務管理水平的全面提升，煤炭企業必須根據企業自身發展的實際情況和要求，加強財務管理人員專業水平和職業道德培訓的力度，通過定期組織財務工作人員參加專業培訓和政治教育的方式，要求財務管理工作人員樹立良好的財務職能監督意識和法制觀念，確保財務管理工作的順利開展。同時建立完善的財務管理工作人員考核與激勵機制，利用獎懲分明的考核形式調動起財務管理人員的工作積極性和主動性，促進財務管理工作人員職業道德的穩步提升。另外，煤炭企業必須緊跟時展的步伐，積極的轉變國有企業傳統財務管理理念，充分借助成功企業取得的先進財務管理工作經驗，同時在企業內部實行財務人員招聘和引進的機制，為企業引進高素質的財務管理人員，在積極創新企業財務管理模式的基礎上，促進企業經營管理水平的全面提升。(三)健全財務管理機制。完善的財務管理機制是確保我國煤炭企業財務管理工作順利開展的關鍵。然而，就目前而言，由于我國大多數煤炭企業都存在著不重視財務管理工作的現象，很多企業在發展的過程中并沒有建立起完善的財務管理機制。所以，煤炭企業必須在進一步加強財務管理工作創新力度的基礎上，建立完善且符合市場經濟發展需求的會計預算核算、財務審計以及監督等相關制度，同時積極借鑒成功企業的先進財務管理經驗，促煤炭企業財務管理有效性的不斷提升。同時，煤炭企業在進行財務管理工作的創新與改革時，必須嚴格的按照要求區分財務管理與會計機構的本質，避免出現會計工作人員同時兼顧財務管理工作現象的出現，在充分體現企業財務部門地位的基礎上，明確工作人員的職能，然后合理的實行相互監督和制約的機制，為企業會計工作的順利開展營造良好的氛圍。另外，煤炭企業必須根據企業發展的實際情況，建立完善的財務審計與監督制度，同時在企業內部設立獨立的財務審計機制，才能在促進煤炭企業內部財務審計工作水平和質量全面提升的基礎上，發揮出財務監督制度在企業內部財務管理工作中的積極作用。

三、結束語

現階段我國煤炭企業的財務管理模式改革因為受到傳統財務管理理念和模式的影響較深，再加上創新型高素質煤炭財務管理工作人員的嚴重缺乏。所以，對我國煤炭企業財務管理工作創新與改革的進程造成了嚴重的影響。為了徹底改變這一現狀，煤炭企業必須緊跟時展的步伐以及企業自身發展的實際情況，加大采取管理模式改革與創新的力度，同時采取培養高素質綜合型煤炭企業財務管理工作人員的方式，推動煤炭企業財務管理工作的創新與改革，為煤炭企業長期可持續發展目標的順利實現保駕護航。

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作者:張君 單位:山西煤銷國電能源有限責任公司