報業集團財務管理創新策略研究

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摘要：當下我國傳統文化媒體正受到新媒體浪潮的劇烈沖擊，網絡新媒體給傳統報業帶來極大的影響，報業集團需要從多個維度增強報業集團競爭力，而財務管理創新是當下報業集團轉型升級的綜合手段之一。報業集團必須要具有高度的戰略思維，不斷迎接新的挑戰和把握新的機遇。本文將會對報業集團財務管理創新問題進行系統剖析，為報業集團財務管理創新提供一定的思路，促進報業集團財務管理的轉型升級，為報業集團的改革奠定重要財務基礎。

關鍵詞：報業集團；財務管理；創新策略

一、報業集團財務管理創新需要考慮的因素

當下報業集團為適應全媒體時代社會大環境變化，基本上已經完成了新媒體業務的建設，并將新媒體與傳統媒體業務逐步融合為全媒體。為此報業集團財務管理需緊緊把握全媒體變革的影響因素，提出財務管理創新策略，使報業集團的財務管理起到事半功倍的作用。

（一）全媒體業務的經營風險

全媒體經營業務涵蓋范圍廣，技術性要求高，具有復雜性、多樣化，更替快的特征，給報業集團的經營帶來更加嚴格的要求。目前許多報業集團都是當地政府的宣傳窗口，是社會輿論的風向標，即承擔著強大的社會責任，又面臨各方媒體企業競爭威脅，承受巨大的經營壓力及經營風險。再有當全媒體經營環境下，原有以傳統媒體為主導的經營慣性思維未能打破，使得新媒體在傳統媒體的影子下難于創造經營突破口。因此對報業集團制定新的營銷模式、提升內部控制、深化財務管理至關重要，財務管理創新策略在報業集團媒體融合下顯得尤為迫切。同時考慮到業務部門與其他部門在溝通、協調配合上效率比較低下，許多風險點不易被發現，依靠財務人員的主觀經驗對財務風險進行控制，難免會缺乏整體統籌管理眼光，使得整體財務管理在應對突發狀況方面比較薄弱。

（二）全媒體下在盈利環節中的運營風險

社會媒體環境逐漸多樣化與復雜化的形勢下，客戶對于媒體服務的改進與創新具有十分強烈的需求，給報業集團財務管理工作帶來極大挑戰；一旦在業務環節由于財務資源配置不均，將會導致報業集團的經營成本高企、效益偏低，甚至錯過市場機會。因此新媒體在盈利環節需要制定出高效的財務策略，降低報業集團在盈利環節當中所面臨的運營風險。

二、報業集團財務創新具體策略

（一）財務機制創新

1.做好財務頂層設計，構建財務預警機制先進的財務管理是實現企業總體戰略的重要手段，報業集團財務管理創新策略首先需設計合理合規的全局管控系統。包括財務組織架構設置，職能分工，業財融合溝通平臺的設計，資產管理模式的選擇，資本結構優化設計等，使報業集團的資產得到充分的利用。而財務管理預警機制可以對報業集團的財務風險提前干預，為報業集團防范財務風險預留極大的空間；因此構建且完善財務預警機制是報業集團重要的財務機制創新策略。在財務預警機制構建的過程中，報業集團必須要結合報業行業的特征選擇合適的財務預警指標，財務人員要充分了解企業的實際運營狀況，通過借鑒報業行業先頭部隊企業的有效經驗；重視財務專家的討論意見，充分應用當下先進的數據分析技術，對預警指標進行深度分析，尤其是需要通過指標將現金流的情況及時反饋，為報業集團各項業務的展開提供財務數據支撐。確保財務預警機制中指標數量與各項指標的權重，實時對財務預警機制進行持續性優化，以完善財務預警指標機制指標。2.打造財務控制體系報業集團財務控制體系的創新需要遵循企業運營的內在規律以及符合各項法律法規，始終秉持控制和激勵充分融合的原則，綜合運用激勵與獎懲措施，使得財務管理創新措施平穩落到實處。報業集團要將經營管理與財務管理控制進行結合，將從制度設計、預算控制模式、結果評價等財管管理工作融入貫穿經營管理實踐過程中。如積極推動全面預算管理的落實，通過全面預算的形式，按至上至下，上下結合分級編制預算原則，實現報業集團總體戰略目標不偏移。同時以資金運營作為核心，針對報業集團的經營情況制定月度、季度與年度預算分解方案，開展財務預算執行監控措施，使各個資金相關的環節得到全面監管，形成實時管控格局，再通過月度、季度與年度對財務預算執行情況進行深入分析，評價預算執行結果。針對財務預算完成度較好的指標鼓勵預算繼續執行，而對于財務預算完成度不好的指標進行調整優化，或是調整業務的經營策略，使財務預算管理的控制指標發揮出應有的作用。3.建設網絡財務管理體系報業集團建設網絡財務管理體系，提升企業整體資源的配置效率，有利于推動報業集團財務管理創新的改革措施。報業集團要在行政管理、業務部門、財務部門等多個部門間形成網絡財務管理平臺，打開業財平臺的通道，通過財務管理軟件來提升財務數據分析效率，將大量重復、基礎的財務工作全部交給計算機完成，讓財務人員能夠通過網絡財務管理軟件來促進各部門的數據資源的共享，提升財務核算效率，確保財務數據信息的真實性。又能夠激發財務會計人員為報業集團轉型升級過程中提供更多的財務策略層面的建議。

（二）財務管理創新

1.增強報業績效管理水平報業集團執行績效管理的過程中需要從規范性、有效性角度出發并落實工作。績效管理的創新策略，先將整體戰略目標進行細分，將責任落實到具體崗位上。充分利用績效評價方法，加強重點評價目標的績效管理考核，嚴格遵循績效計劃、執行、反饋以及考核等各個流程的制度要求，為績效管理流程提供保障。新績效管理體系更加注重績效管理者與執行者雙方的目標一致性，管理者與執行者必須要在全過程深入溝通交流，就績效執行過程的問題逐一分析解決，使績效管理目標在“跳一跳，夠得著”的方向推進，提升績效管理水平。2.明確財務權限管理報業集團財務管理方式需要適應報業行業的經營方式，財務管理的權限類型通常由集權與分權兩種類型。報業集團遵循財務管理的基本原則時，在重大問題決策上，如資金管理，資本運營、投融資決策，預算管理權，財務會計管理等方面使用集中權限。同時報業集團所屬的各經營體或下屬企業的財務決策權集中到集團總部，促進報業集團資源的高效配置，能夠給經營更多的資源共享，降低財務資源配置成本，充分發揮財務資金利用效率。另外報業集團在通過集中調研論證下，做出的投資決策能夠有效降低投資風險，即有利于財務資源的調配，又適合促進企業發展。同樣，報業集團利用集權采購方式，對降低物資采購成本也發揮了重要作用，如打造招標采購平臺，建立供應商入庫系統，充分運用各項資源來豐富物資采購需求與價格比較優勢，通過招標采購平臺能夠將供應商進行分類管理，為報業集團打造高質量的供應鏈，實現財務成本管理上的創新改革。

（三）財務會計人員職能創新

1.轉變傳統思維，重新定位戰略會計角色報業集團財務會計人員在會計核算、財務管理方面發揮出重要作用；作為報業集團傳統媒體行業的財務會計人員需要從集團戰略角度出發，不再局限于基礎的財務工作思維當中，主動轉變自身職能，由核算型逐漸向管理型轉型升級。因此財務會計人員的創新要求財務會計人員積極主動地參與到傳統報業集團向全媒體時代轉變的改革當中，從傳統的廣告業務、印刷業務、發行業務、新聞采編業務到全案策劃、創意視頻、線上線下及各類平臺終端的業務管理等各個方面進行積極協調，主動向其提供營銷、成本、資金與利潤等方面的財務信息，數據分析等，且在該基礎上為運用全面分析的各項財務數據為經營發展提供服務和指導意見。為報業集團經營發展做出貢獻，這也是報業集團財務管理創新的重要表現。2.營造新型財務管理文化報業集團的整體人員文化素質職業素養較高，財務管理文化當中亦不能落后，時刻秉承創新理念，是報業集團財務管理文化的建設要求，財務管理文化建設的過程周期較長，且內容十分繁雜。許多報業集團的財務人員通常會抱怨在企業當中缺乏話語權，與傳統報社落后的財務管理方式具有一定關系，然而在現代企業管理當中，財務人員的地位比較重要，但提升財務會計人員的地位需要通過財務管理文化作為培養；倘若報業集團缺乏財務管理文化作為環境營造，報業集團高層很有可能對財務會計人才并不重視，直接導致財務管理創新工作無法得以落實。創建新型的財務管理文化需要重點強調財務會計人員的事前介入，財務會計人員通過參與報業集團的戰略設計、戰略實施方案，能夠有效的規避和改善報業集團各項業務在經營管理過程產生的阻障。并且財務會計人員可以利用財務數據剖析業務存在風險，預估經營中將出現的矛盾所在，并在發展過程跟蹤并做深度分析。同時授予經營管理人員基本的財務知識，并灌輸到財務管理文化當中，形成常態化財務管理創新文化，使報業集團的整個團隊擰成一股強大的力量，充分發揮報業集團全體職工群策群力的作用，是財務管理創新文化的關鍵所在，同時獲得各部人員在共同的戰略目標下積極配合，積極工作，使報集集團得到迅速發展。3.財務會計人才獎懲體系創新報業集團財務管理創新離不開創新思維的財務會計人才，優化財務會計人才激勵機制與后續教育機制，充分調動財務會計人員的主觀能動性，制定科學的財務會計人才獎懲體系，是財務會計人才獎懲體系創新舉措；使報業集團在激烈的競爭當中保持競爭力。

三、結語

總而言之，報業集團財務管理創新工作并不是一朝一夕就能夠完成的，需要財務會計人員共同參與到整個經營鏈條中；處于媒體變革時代鋒芒下的報業集團，財務管理的視野必須要站在一定的高度上，用心挖掘新思路，新戰術上創新財務管理策略，為報業集團財務管理創新奠定重要基礎；希望本文的拙見可以有效的為報業集團財務管理創新提供借鑒。

參考文獻

[1]龍娟.全媒體時代報業集團新媒體財務管理探討[J].財會學習,2018(15):83-84.

[2]胥悅.報業集團的營運資金管理改進研究[J].現代經濟信息,2019(23):180.

作者：鄭妲芳